王科長在單位供職于項目也材料采購部，是與財物有直接關(guān)聯(lián)的部門，屬于容易產(chǎn)生腐敗地，敏感地部門。

為了表明自己廉潔，他嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。在工地上需要現(xiàn)金采購時，他讓采購部陳會計與公司監(jiān)事會執(zhí)行監(jiān)事景總，共同參與調(diào)研尋價。付款與運輸?shù)燃?xì)節(jié)都讓他們監(jiān)督參與，在貨到現(xiàn)場后讓材料員到現(xiàn)場收貨，叫上施工隊長與技術(shù)部門人員，共同驗證到場地材料數(shù)量，質(zhì)量?，F(xiàn)場開收料單并讓他們驗收簽字確認(rèn)，還拍材料到場圖片到項目部生產(chǎn)群與公司監(jiān)事會成員群，圖片要求拍到場車牌號與隨車貨單與收料單。

在采購金額達到3000元以上時，他嚴(yán)格按公司制度要求，實施與供應(yīng)商做合同采購，具體要求是與監(jiān)事會人員，材料會計共同去調(diào)研五家或以上供應(yīng)商，與項目經(jīng)理匯報，由他召集項目部技術(shù)部門，辦公室，和施工部門等項目主要負(fù)責(zé)人開會，共同確定選擇哪家供應(yīng)商，做會議紀(jì)要簽字確認(rèn)。最后把合同，會議紀(jì)要，比質(zhì)比價審批表，尋價審批表，合同用章審批表，以及與供應(yīng)商簽廉政協(xié)議書，一起上報集團物資中心與監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督審查簽字同意，完成合同規(guī)范要求，再與供應(yīng)商簽字蓋章，完成合同后實施材料供應(yīng)。

材料到現(xiàn)場仍然是多人一起驗收，一起簽字確認(rèn)，并拍圖片至生產(chǎn)群和公司監(jiān)事會群。王科長自認(rèn)采購程序規(guī)范，過程廉潔清白，應(yīng)該得到同事的理解和支持。

可是令他郁悶地是，競?cè)挥蓄I(lǐng)導(dǎo)說他材料價格調(diào)研不實在，還不夠便宜。

真冤枉他了，氣得他晚飯都沒有吃，就早早把自己關(guān)在宿舍里生悶氣?？赡芟氲降脑颍遣皇怯腥舜蛐蟾娼o項目領(lǐng)導(dǎo)了？

于是他打電話向物資部陳部長匯報這件事，自己真的做到公司要求，沒有徇私舞弊，沒有拿一分錢好處費?？墒菫槭裁催€有領(lǐng)導(dǎo)不相信他呢？他想不通？

陳部長罵他小心眼，身正不怕影了歪，不要在乎別人怎么說，別人相信與否，做好本職工作，實施好公司采購規(guī)章制度，會有人為你證明清白的，不要想太多。

他想想也是，不再為沒有證據(jù)的誣陷生氣，按公司規(guī)范干好工作就行，管他別人怎么講。心理想通了，肚皮也感覺有點餓了，趕緊去食堂下一碗肉絲面來慰勞下自己吧！