隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展與變化，公司對產(chǎn)品經(jīng)理的招聘要求也越來越高，近期看了BOSS直聘對pm招聘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)這些不同城市不同公司的萬元產(chǎn)品經(jīng)理的能力中都帶著“產(chǎn)品運營”關(guān)鍵詞。隨著pm能力要求的趨勢變化，本文對為什么要求產(chǎn)品經(jīng)理懂產(chǎn)品運營話題做出見解。
一、對產(chǎn)品運營的思考
為了實現(xiàn)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的增長，做出的一系列的拉新、留存、變現(xiàn)手段叫做產(chǎn)品運營。
簡書上有一句關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)高級運營的說法“要比產(chǎn)品懂產(chǎn)品”。多做幾年產(chǎn)品，我漸漸發(fā)現(xiàn)其實高級產(chǎn)品也是一樣的“要比運營懂運營”。運營技能本身就是產(chǎn)品崗位必不可缺的技能之一。
如果說產(chǎn)品是生孩子，那么運營就是養(yǎng)孩子。
產(chǎn)品的本質(zhì)就是解決用戶的痛點，運營的本質(zhì)就是通過各種手段把產(chǎn)品的價值傳遞給用戶；產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)把產(chǎn)品做出來，運營負責(zé)推廣產(chǎn)品，如果這個產(chǎn)品不行，再優(yōu)秀的運營也無法扭轉(zhuǎn)局面，反之如果運營策略上不行，再完美的產(chǎn)品沒有好的運營團隊，用戶也找不上門；再好的運營團隊使用一個邏輯混亂，功能不全的產(chǎn)品也無法運作。所以運營對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是非常重要的。
那么運營是重要的，產(chǎn)品經(jīng)理也要懂運營，那么要懂到什么程度？
二、能力不同了解程度不同
不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理，所需要懂的運營程度是不同的。
1.初級產(chǎn)品經(jīng)理：
該職位是沒有系統(tǒng)工作模式的，簡單的執(zhí)行一些工作任務(wù)。如果說懂一些基本的運營知識并且工作內(nèi)容會涉及，那可能你做運營工作，可以做。產(chǎn)品經(jīng)理工作，好的，也可以做。介于兩者之間，優(yōu)勢不能說沒有，但是如果都不精通，那也算不得太好的優(yōu)勢。
2.中級產(chǎn)品經(jīng)理：
懂得思考優(yōu)化工作，有理有據(jù)工作，復(fù)合思維，中級產(chǎn)品經(jīng)理需要有一定的產(chǎn)品工作經(jīng)驗，履歷好的可能還會有自己的產(chǎn)品分析、設(shè)計方法論等。中級需要往高級去跨越，這時適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品運營經(jīng)驗（了解運營思維、會做簡單的運營策劃）會給自己加分。并且跨越起來也是比較容易。
3.高級產(chǎn)品經(jīng)理：
純粹自主工作，超前戰(zhàn)略眼光。如果是高級產(chǎn)品經(jīng)理，那懂需要懂運營，而且運營會是高級產(chǎn)品經(jīng)理繼續(xù)往上發(fā)展的必要條件。這個級別的產(chǎn)品經(jīng)理懂運營。那可能就跨了更高一個層次了，了解運營思維、懂運營策劃、了解運營和產(chǎn)品/設(shè)計的關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理不需要完全勝任運營工作，但是至少產(chǎn)品規(guī)劃后的運營模式，一定要參與，并且可能會進行部分的執(zhí)行。
總之，一名合格優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是一定需要懂運營的。產(chǎn)品經(jīng)理是把產(chǎn)品創(chuàng)造出來，負責(zé)產(chǎn)品全生命周期管理，實現(xiàn)商業(yè)目標的人。產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)定位就決定了它不僅只是把產(chǎn)品實現(xiàn)出來就可以，而是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果。
要知道阿里巴巴能當(dāng)上團隊領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)理，都是具有運營思維的人，每次都能搶先一步及時發(fā)覺業(yè)務(wù)團隊的需求和痛點。騰訊為運營工作設(shè)置了專門的產(chǎn)品經(jīng)理崗。一種叫產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品策劃）、一種叫產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品運營）。產(chǎn)品經(jīng)理未來的職業(yè)晉升路線，最高職位就是COO（首席運營官）。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對自己要求越高，要往高級產(chǎn)品經(jīng)理進階，就越需要具備全面的綜合技能。我們還有什么理由不學(xué)好運營呢？
三、總結(jié)
以上就是我對pm要懂運營的見解與心得，再總結(jié)下：
1.產(chǎn)品經(jīng)理懂運營，可以提高運營效率，提高團隊配合的成果產(chǎn)出。
2.一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是用戶心理營銷專家，洞察用戶、市場需求去創(chuàng)造作品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為用戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自身價值。
3.任何行業(yè)，你想變得更強，對應(yīng)的能力模型要求更高。
