回家途中聽《權(quán)力：為什么只為某些人擁有》，樊登老師說到權(quán)力之路有5條。

一是成為最引人注目之人，對(duì)老板提要求尋求幫助，如果老板幫助了你，就是下了投資；另外不要太謙虛，要表達(dá)功勞確實(shí)是自己的。

二是擁有資源，要善待他人做重要的小事兒要積極尋找和利用資源，此外要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己獨(dú)一無二的資源。

三是人脈關(guān)系永遠(yuǎn)是王道，他強(qiáng)調(diào)強(qiáng)關(guān)系大于強(qiáng)關(guān)系，要列清單，要想盡辦法建立關(guān)系。

四是演和說，這演的方面要有充分的信心，要注意關(guān)注，要憤怒，要有姿勢(shì)和手勢(shì)也不要急于回應(yīng)；在說的方面，要學(xué)會(huì)打斷別人，要質(zhì)疑他人的說話的前提，要鍛煉說服人的能力。

五是建立聲望，要建立良好的第一印象，要有適當(dāng)?shù)呢?fù)面消息，不要讓自己太完美。

這些權(quán)力之路，讓我想起了前幾天看的劉潤五分鐘商學(xué)院中講到的“權(quán)力接受論”：如果經(jīng)理發(fā)出一個(gè)指令，被接受了，這個(gè)權(quán)力就成立了；如果不被接受，這個(gè)權(quán)力就被拒絕。

這個(gè)權(quán)力接受論探討了這個(gè)問題：權(quán)力是誰給的？權(quán)力不是職位給的，權(quán)力是員工給的。從員工這里獲得權(quán)力，可以使用職位給予的三個(gè)壓力型工具：法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)，或者通過修煉得來的兩個(gè)動(dòng)力型工具：專家權(quán)，表率權(quán)。

劉潤舉了一個(gè)非常有趣的例子，他說看過一個(gè)西方神話的電影，說天神是從人類膜拜的精神力量中，獲取能量；而魔呢，是從人類恐懼的精神力量中，獲取能量。這就解釋了為什么神要感化人類，而魔要嚇唬人類。劉潤建議管理者要學(xué)天神，要運(yùn)用動(dòng)力型的工具來自然獲得權(quán)利，而少用或者慎用壓力型工具，避免自己成為魔。