一覺醒來，就被馬云爸爸的《致改革 致創(chuàng)新》給刷頻。

要不說營銷鼻祖還得看馬云爸爸，像小米雷軍，雖然營銷牛逼，不還是得基于性價(jià)比才能獲得大定超10萬單，但凡性價(jià)比不到位，去試試看？

但是馬云爸爸的營銷水平可就不是這種層次的了。

這次也不知道是不是在任正非與陳啟宗等人身上重新點(diǎn)亮了內(nèi)網(wǎng)發(fā)文技能，突然文興大發(fā)寫了一篇看似風(fēng)清揚(yáng)武功秘籍的文章。

說實(shí)話，確實(shí)沒看懂。

螞蟻金服IPO被否，難道不是僅僅因?yàn)楸O(jiān)管層面加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，使得原本的上市路徑被卡死嗎？

說白了就是，行情好的時(shí)候，大家都不太注重風(fēng)險(xiǎn)管控了，行情不好的時(shí)候，為了規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，減輕下墜力度，有潛在高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品自然就自然而然地被堵上了上市的路徑。

與改革和創(chuàng)新有半毛錢的關(guān)系？

前有996福報(bào)公開踐踏勞動(dòng)法，后有輸出優(yōu)秀畢業(yè)人才，1元薪資騷操作。如此高水準(zhǔn)營銷能力，放眼國內(nèi)，任誰來也只能說一句：“甘拜下風(fēng)”。

作為一個(gè)電商運(yùn)營平臺(tái)，這么多年過去了，才想起要提高用戶體驗(yàn)，添加一個(gè)“僅退款”也值得拿出來特意吹下牛逼，卻不好好改善一下整條經(jīng)營鏈條上的服務(wù)環(huán)節(jié)。

也是，吹吹牛逼不用花什么錢，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的用戶體驗(yàn)卻是要投入大量的成本，兩者權(quán)衡之下，還是純粹吹吹牛逼來得更加簡單一些。

倒不是對馬云爸爸個(gè)人有意見，有些事情可以做，畢竟背地里大家可能也都是這么做的。但是做完之后還要拿到臺(tái)面上博眼球，拿就是非蠢即壞了。

馬云爸爸依靠時(shí)代，建造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是很有可能就是因?yàn)槠湫胖兴傅摹坝脩趔w驗(yàn)”而跌落神壇，淘寶的銷售份額正在肉眼肯見的被京東和拼多多逐步蠶食。

用戶聽其言觀其行地用腳投票就是最好的說明。

說了這么多，也不過是純粹的因?yàn)樽约河脩T了淘寶與支付寶，懶得再去換其他的了。

愿，馬云爸爸腳踏實(shí)地，在還有實(shí)際權(quán)限的時(shí)候，做點(diǎn)真正的有益的實(shí)事。