? ? “文件轉(zhuǎn)發(fā)了就算落實，會議開了就算推進，材料報了就算完成?！碑?dāng)前，一些年輕干部滿足于“做了就行”“過得去就好”，看似勤勉履職，實則落入“差不多主義”的陷阱。這種不求極致、只求過關(guān)的心態(tài)，比明目張膽的懶政更具迷惑性，也更危險。

? ? “差不多先生”的文學(xué)形象辛辣諷刺了敷衍塞責(zé)的危害，二現(xiàn)實中變種的“差不多主義”危害更甚，它不僅消解了政策實效、阻礙攻堅克難，更是蛀蝕公信根基。而“差不多主義”的滋生，根子在信仰動搖，表現(xiàn)在責(zé)任缺失，癥結(jié)在能力不足。當(dāng)年輕干部對“我是誰、為了誰”認識模糊，自然難以樹立“時時放心不下”的責(zé)任感，而一旦缺乏一線磨礪與復(fù)雜斗爭鍛煉，面對難題便只能以“差不多”搪塞，實則是“不能為”掩蓋“不作為”。

? ? 摒棄“差不多主義”，要在思想、能力、機制上綜合發(fā)力，年輕干部要深刻認識“講認真是我們黨的根本工作態(tài)度”，將“是否真解決問題”“群眾是否真滿意”作為衡量工作的根本標(biāo)尺，從思想上解決好“政績?yōu)檎l而樹”的問題，牢固樹立“功成不必在我，功成必定有我”的政績觀。要傳承紅色基因，從紅旗渠精神等寶貴財富中汲取“吃苦耐勞、自力更生、艱苦奮斗”的力量，堅決摒棄“驕嬌”二氣，思想上的“閘門”擰緊了，“差不多”便無隙可乘。

? ? 克服“本領(lǐng)恐慌”，根本途徑在于實踐，年輕干部要沉到一線“接地氣”，到基層治理、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等前沿，在解決群眾急難愁盼中練就“繡花功夫”。要有組織地把年輕干部放到改革攻堅、應(yīng)急處突的關(guān)鍵吃勁崗位，鼓勵主動向“硬骨頭”叫板，在破解難題中提升“一錘接著一錘敲”的釘釘子韌勁，變“差不多”為“求極致”。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新、風(fēng)險防范等時代課題，開展精準(zhǔn)化、差異化的專業(yè)能力培訓(xùn)，補齊知識短板，優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，成為獨當(dāng)一面的行家里手。

? ? 根治“差不多主義”，需發(fā)揮考核“指揮棒”和監(jiān)督“防火墻”作用，將工作質(zhì)量、實際成效、群眾滿意度等核心指標(biāo)細化量化，建立科學(xué)精準(zhǔn)的“度量衡”，讓“差不多”的工作在嚴(yán)格考核中無處遁形。要對敷衍塞責(zé)、得過且過、造成不良后果的干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，形成“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。要落實嚴(yán)管厚愛結(jié)合，既加強對年輕干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，抓早抓小，防微杜漸，又健全激勵機制和容錯糾錯機制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事者撐腰鼓勁，營造銳意進取、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。

? ? 紅旗渠青年鑿山引水時不問“差不多行不行”，只問“還能不能再往前挖一寸”。今天的年輕干部或許不再需要肩挑背扛，但那份追求卓越、絕不將就的精神，永遠不能打折。