時(shí)間：2015 - 11 -? 13? ? ? ? ? 06：30 0 - 07：00 AM

書(shū)名：《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》 ? ? 彼得 · 圣吉（著）

書(shū)頁(yè)：P 75 ?-P 97 ?(重新閱讀)

書(shū)摘：

“啤酒游戲”是供應(yīng)鏈模擬學(xué)習(xí)中有一個(gè)很有經(jīng)典的游戲，它是在一種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和配送渠道中物流和信息流的練習(xí)。（來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

“牛鞭效應(yīng)”：供應(yīng)鏈中下游消費(fèi)者的需求輕微變動(dòng)導(dǎo)致上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安排劇烈波動(dòng)的效果?，F(xiàn)實(shí)中，比較普遍的是消費(fèi)者首先在需求上出現(xiàn)微小調(diào)整，隨后零售商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商的訂單、庫(kù)存量相繼出現(xiàn)波動(dòng)，而且會(huì)沿供應(yīng)鏈回溯波動(dòng)幅度越來(lái)越大，“牛鞭效應(yīng)”越來(lái)越明顯。（來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

造成“牛鞭效應(yīng)”的原因很多，比如需求的變化、訂貨周期波動(dòng)、價(jià)格波動(dòng)，又比如供應(yīng)鏈的多層次性，再比如管理的因素等等。（來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

心得：

①這個(gè)游戲?qū)γ恳粋€(gè)參與者的決策和預(yù)測(cè)的要求很高。

②這個(gè)游戲帶給我最大的體會(huì)就是：當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)間“單挑”的局面，而發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

③很喜歡這句話，共勉：“所謂市場(chǎng)演變的不確定性就是說(shuō)每一個(gè)市場(chǎng)參與者都不能夠決定性地控制市場(chǎng)演變方向，其實(shí)質(zhì)意義就是市場(chǎng)面前人人平等、未來(lái)面前人人平等——沒(méi)有人比其他人更有資格預(yù)言未來(lái)?！?/p>