有個小伙伴留言說：
對軟件產(chǎn)品的功能和平臺規(guī)劃掌控不到位，想學(xué)習(xí)和了解。
用我有限的理解力解讀了下，我覺得這位小伙伴其實是遇到了兩個問題：
1.掌控不了平臺產(chǎn)品的整體規(guī)劃方向
2.在模塊功能的規(guī)劃上也有失控的情況
如果僅從執(zhí)行型的產(chǎn)品經(jīng)理的層面來說，我覺得可以做兩個層面的事情：
●從角色層面：對每個功能用5w1h反復(fù)論證、分析，進行參考、學(xué)習(xí)、及優(yōu)化、取舍，另外要不斷提高的決斷力、管理能力等。
●從組織層面：保障自己和團隊從需求調(diào)研到產(chǎn)品上線每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行充分，調(diào)研->功能方案設(shè)計及評審（重點組織是高于自己認知的人參與）->功能設(shè)計及評審->技術(shù)方案設(shè)計及評審->測試用例設(shè)計及評審->開發(fā)/測試->驗收->上線，還可以根據(jù)團隊特點更加細化。
但現(xiàn)在很多公司想要的產(chǎn)品經(jīng)理是“CEO”型產(chǎn)品經(jīng)理，那么就要從更高層面去考慮了，搬套一下古人智慧——“魂道法術(shù)器”，分析下我們能做什么：
●魂：使命、愿景
產(chǎn)品經(jīng)理可以主導(dǎo)或者推動團隊建立和明確產(chǎn)品的愿景，愿景是產(chǎn)品的指南針，遇到迷茫拿出來就能指路，比如谷歌的愿景是：“整合全球信息，使人人都能訪問并從中受益?！?，你的產(chǎn)品呢？
●道：規(guī)律、原則
產(chǎn)品經(jīng)理可以主導(dǎo)或者推動團隊清晰產(chǎn)品行業(yè)和市場規(guī)律，在這個基礎(chǔ)上有取有舍建立自己的原則，比如市場上有的產(chǎn)品是做大而全的，那你的團隊是不是也要做大而全的產(chǎn)品？還是只專注某個細分領(lǐng)域？
●法：戰(zhàn)略、制度
產(chǎn)品經(jīng)理可以主導(dǎo)或者推動團隊設(shè)定產(chǎn)品戰(zhàn)略、建立產(chǎn)品推進保障制度，尤其是組織制度，非常重要，比如每年要制定未來3年的產(chǎn)品戰(zhàn)略，要制定當(dāng)年的產(chǎn)品演進計劃，每月要進行復(fù)盤等。
●術(shù)：方法、策略
產(chǎn)品經(jīng)理可以主導(dǎo)或者推動團隊設(shè)置策略和方法，控制產(chǎn)品更好地推進，比如產(chǎn)品打造的重要環(huán)節(jié)都可以想辦法讓更高認知的人參與，提出建議，比如外部邀請的專家、了解市場的銷售、具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)等。
●器：工具、資源
產(chǎn)品經(jīng)理可以主導(dǎo)或者推動團隊獲取更有利于產(chǎn)品推進的工具和資源，比如盡量爭取可以節(jié)約人力的付費工具、提供工作效率，在人力資源上爭取高級人才加入團隊、為團隊賦能等。
最后我想說：
①產(chǎn)品從0到1再到100，不是一個完美的直線，是有上有下波動但整體向上的曲線。
②影響產(chǎn)品“良好”推進的因素非常多，良好的組織和制度保障非常之重要，（如果產(chǎn)品經(jīng)理都感到失控了，那這個組織首先是存在問題的）
③能激發(fā)群體智慧、會利用群體智慧，是產(chǎn)品經(jīng)理不能缺少的能力
