有些員工呢，他們在專業(yè)上可以說是出類拔萃，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想讓他帶團隊時，這位員工覺得：真的好煩啊，就不能讓我安安靜靜地干活嗎？帶團隊什么的我又不會。于是這位員工錯過了成長的機會。

再比如，一個帶著三五人團隊的小組長，他每天都在疲于應(yīng)對各種瑣事，卻沒有時間和精力與外部進行溝通和合作，不僅遭到其他部門的排擠，還錯過了發(fā)展的機會。

你發(fā)現(xiàn)了嗎？他們都很樂意去做他們擅長的事情，于是他們便一直去做他們擅長的事，從而拒絕了別的可能性，最終他們都只能做自己擅長的事情，他們就好像被困在自己的能力里一樣，這就是能力陷阱。

而我們今天要講的《能力陷阱》這本書，告訴我們該如何避免能力陷阱，并獲得領(lǐng)導(dǎo)能力上的突破與成長。

《能力陷阱》這本書的作者叫埃米尼亞·伊貝拉，是個美國人。她是全球50大管理思想家之一，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展等多個領(lǐng)域，她還在《哈佛商業(yè)評論》及其他各類頂級刊物上發(fā)表了大量文章。

接下來我們來看看這本書的精彩內(nèi)容吧，我將從兩部分為大家講解，第一部分是為什么要“先做事，再思考”？；第二部分是如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？

1、為什么要“先做事，再思考”？

我們先來說第一件事：“先做事，再思考?！?/h4>

有小伙伴會覺得這很不合理，畢竟老祖宗教導(dǎo)我們：“三思而后行”?，F(xiàn)在你可倒好，想都不想就行動了，釀成大禍可怎么辦？

但事實上，因為我們當(dāng)前的思維是有局限的，我們的思維是狹隘的，此時若是先思考，再做事，最后我們很可能走錯道路。而只有我們在實踐的時候，才能明白這么做的原因是什么。

舉一個最簡單的例子，很多小孩子都有被父母逼著學(xué)琴、跳舞、背書的經(jīng)歷，當(dāng)初學(xué)得那叫一個鬼哭狼嚎。但是五年、十年后，這些孩子就能理解父母的良苦用心了?？墒侨绻尯⒆印跋人伎?，再做事”，這個孩子恐怕也不會有什么成就了。畢竟這么小的孩子，他們怎么能看到十年后的光景呢？

亞里士多德說：如果一個人表現(xiàn)得很有美德，那么他最終會成為有美德的人。也就是說，一個人之所以是好人，并不是因為他想成為好人，而是因為他不斷做好事，這才成了好人。

我們一直認為，改變是由內(nèi)而外發(fā)生的，但實際上，改變是由外而內(nèi)發(fā)生的。

所以如果你想做出改變，最重要的不是從思維上做出改變，而是從行為上做出改變，而行為的改變最終會帶來思維上的質(zhì)變。這就是我們要“先做事，再思考”的原因所在了。

2.如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？

好，現(xiàn)在我們知道要先做事，再思考。那么，要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們又該如何呢？

很簡單，我們必須先在行為上表現(xiàn)得像個領(lǐng)導(dǎo)，然后才會像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。

具體分為三步，第一步是重新定義你的工作；第二步是重新定義你的人際關(guān)系；第三步是重新定義你的做事方式。按這三步，由外而內(nèi)，循序漸進，我們便能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

首先，我們先來講如何重新定義我們的工作。

《能力陷阱》指出，領(lǐng)導(dǎo)類型分為兩種，一種叫“中心型”領(lǐng)導(dǎo)，他們對內(nèi)部的事物更加專注，具體表現(xiàn)在如果這個領(lǐng)導(dǎo)不在，很多業(yè)務(wù)流程和決策就沒辦法往下走了；

另一種叫“橋梁型”領(lǐng)導(dǎo)，他們更擅長從外部獲取資源和信息，這樣的領(lǐng)導(dǎo)非?？粗乇静块T與其他部門之間的組織關(guān)系，甚至于本公司在整個行業(yè)中的發(fā)展前景。毫無疑問，“橋梁型”領(lǐng)導(dǎo)是富有遠見的。

《能力陷阱》中，有一個叫雅各布的人，就是我們所說的“中心型”領(lǐng)導(dǎo)，他每天的工作就是事無巨細地跟進部門業(yè)務(wù)，但是這樣的結(jié)果卻是與下屬之間的矛盾不斷，而且由于缺乏與別的部門之間的溝通，他受到了其他領(lǐng)導(dǎo)成員的排擠。最后，部門架構(gòu)調(diào)整的時候，雅各布卻是最后一個才知道的人。

對此，雅各布感到十分痛苦，但他開始嘗試積極的改變。雅各布不再每天呆在自己的辦公室里，而是更加積極地與其他部門進行溝通，如此以來，他便得到了與其他部門建立更為緊密的合作關(guān)系，從而在決策方面，獲得了更多的影響力和優(yōu)先權(quán)。

雅各布通過重新定義自己的工作，將自己的日常工作范圍，從各種技術(shù)操作需求，轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼋M織或者是公司外部的工作。而他做的這些，不僅擴大了他的影響力，而且也讓他看起來更像一個領(lǐng)導(dǎo)者了。

接下來，我們得重新定義自己的人際關(guān)系了。

很顯然，人們對人際關(guān)系有著非常不同的理解。有人覺得“人際關(guān)系”是骯臟的、卑鄙的，其中充滿了利用和欺詐；有人認為，真正的“人際關(guān)系”是不需要付出努力經(jīng)營的，因為屬于你的緣分，是命中注定不會離開你的。

那優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么看待人際關(guān)系的呢？

《能力陷阱》指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者把人際關(guān)系當(dāng)做是發(fā)展趨勢并尋找機會的工具，也就是說，當(dāng)你和各個領(lǐng)域的人才建立起聯(lián)系的時候，你才有可能創(chuàng)造出更大的價值，而不是局限在自己的能力陷阱中。

還記得原來的雅各布是什么樣的嗎？他每天都在和同事計較技術(shù)上的細枝末節(jié)，當(dāng)然我并不是說這樣不對，只是這么做，反而讓雅各布的眼光局限在眼前的事務(wù)，卻忽略了大局。

慶幸的是，雅各布意識到了自己的不足之處，他積極地與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)者以及其他公司的管理者建立聯(lián)系。如此一來，雅各布逐漸弄清了別人的工作和做事方法，也逐漸了解到自己應(yīng)該把工作重心放在哪里。更重要的是，通過與別人的連接，雅各布在接到從未接觸過的任務(wù)時，他更容易找到富有經(jīng)驗的人的建議和幫助，從而得到了快速成長。

雅各布驚訝地發(fā)現(xiàn)，只是稍稍改變了人際關(guān)系的經(jīng)營策略，竟然能夠幫助他得到如此快速的進步與成長。

最后，是時候重新定義自己的做事風(fēng)格了。

自從雅各布做了領(lǐng)導(dǎo)后，他覺得自己變虛偽了。原來的雅各布喜歡埋頭琢磨技術(shù)難題，可是他現(xiàn)在得表現(xiàn)得富有影響力和號召力，這讓雅各布覺得很累，他覺得自己不再像自己了。

在轉(zhuǎn)型的過程中，很多人都會有這種自我背叛的負罪感，而這種負罪感的根本原因在于：他們是根據(jù)過去來定義真實性的，因此他們認為，改變，就意味著失去了真實性。

那我們該怎么辦呢？《能力陷阱》指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是像水一樣的人，就像水倒進杯子時，水就是杯子的形狀一樣，人也可以像水一樣的去適應(yīng)環(huán)境和塑造自我。

意識到了這一點，雅各布不再關(guān)注自己過去是什么樣的，而是關(guān)注自己未來可以是什么樣的。

雅各布也開始努力擴展自己不同的風(fēng)格，比如，和商人談判時，他就直接了當(dāng)；和婦女兒童在一起時，他就表現(xiàn)得平易近人；面對無賴的時候，他就或強勢或利誘，隨機應(yīng)變。

總之，雅各布開始學(xué)會在變幻莫測的環(huán)境中，找到最合適的做事風(fēng)格，他就像是一只變色龍，知道什么樣的環(huán)境下，用身上哪一層顏色的皮膚一樣。雅各布也終于完成了自我層面上的轉(zhuǎn)變，他終于意識到，自我可以有各種各樣的風(fēng)格，而改變也絕不是對自我的背叛。

說到這兒呢，這本書的內(nèi)容基本已經(jīng)講完了，下面我們一起來總結(jié)一下：

為了避免陷入能力陷阱，同時讓自己看起來更像一個領(lǐng)導(dǎo)，我們首先介紹了什么叫“先做事，再思考”的思維。也就是說，我們必須先在行為上表現(xiàn)得像個領(lǐng)導(dǎo)，然后才會像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。

接著，我們根據(jù)“由外而內(nèi)”的原則，提出了改變自己的三個步驟，首先是重新定義工作；其次是重新定義人際關(guān)系；最后是重新定義做事方式。

以上就是《能力陷阱》的主要內(nèi)容了，按照三個步驟，由外而內(nèi)地重新定義自己，甚至改變自己，終有一天，我們終將離自己的目標(biāo)越來越近。