我們?nèi)粘．?dāng)中的社交，強調(diào)一個底線：the bottom line。我是一個有人格底線的人。
并且通過語言及行動，來強化這一觀點，使之逐漸成為我們的人格flag，在他人心中形成自己的性格畫像，進而成為社交通行證。
這條底線隱含著我們的喜厭，自尊以及處事原則，能夠讓不適時宜的人退避三分，或者吸引意氣相投的人士不斷向我們send request。
但我們很多人，在職場這個更加冰冷與殘酷的環(huán)境里，正在部分缺失或者嚴(yán)重缺失應(yīng)有的人格flag與性格畫像。這恰恰是缺乏職場bottomline，或者沒有守住職場底線所導(dǎo)致的后果。
??Superior’s bottomline?你的紅線
雖然不一定每位領(lǐng)導(dǎo)都是出類拔萃的人。雖然不一定領(lǐng)導(dǎo)所說每句話都是切中要害以及符合實際，雖然不一定每位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威都能代表他的能力水準(zhǔn)。但權(quán)威，無疑是一條不能觸碰的紅線。
新入職場的小白，都會犯一個相同的錯誤：眼高手低以及自命不凡。尤其在當(dāng)今社會，個體價值可以通過不同渠道展現(xiàn)的時候，自我賦權(quán)，挑戰(zhàn)權(quán)威，已經(jīng)成為社會主流以及新時尚。
權(quán)威是權(quán)利的象征，不要輕易挑戰(zhàn)。我曾供職過的地產(chǎn)企業(yè)里，有一位同學(xué)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域有點點建樹，經(jīng)常以教訓(xùn)指導(dǎo)的姿態(tài)與人爭論不休。
后來在一次總工程師主持的技術(shù)交底會上，該同學(xué)對總工程師提出的修改方案進行了質(zhì)疑，并以同樣的姿態(tài)與他進行爭論。
雖然從節(jié)省成本的角度爭得寸許之地，但總工程師提出的修改方案在實施難度，實施進度以及安全性等方面都有較明顯的優(yōu)勢，并在后來得到了驗證。
這件小事，后來成為大家的笑柄。該同學(xué)不但得罪了總工程師，也免不了吃暗虧，被人使辮子穿小鞋。該同學(xué)挑戰(zhàn)權(quán)威的結(jié)果，顯得愚蠢與自不量力，他沒有想過，他真正失敗的原因在于無知。
然而當(dāng)他的方案被全體否決后，更顯得他虛假的學(xué)問比無知更糟糕！總工程師與他，就好似如來佛祖與孫悟空，相隔無數(shù)個十萬八千里。
其次，管理本身也是一個專業(yè)領(lǐng)域。對于職場小白來說，他們經(jīng)常問的是，自己想法那么牛逼，為什么不被采納？這暴露了最被忽略的一點：自己格局太low，想法局限性巨大，這是因為層級不同，視角不同。
任何一位leadership，其職場視角，職場經(jīng)驗，都遠高于職級普通的員工。畢竟領(lǐng)導(dǎo)屬于撐船的人，他可以看到前方的景色，而你，只屬于船槳，只能看到海平面以下。
層級的劣勢，成為限制你視野的最大屏障。我們永遠無法站在山腳，看到山頂?shù)木吧?/b>所以認(rèn)清自己的角色非常重要。
站在山腳，就該邁開步子一步一個腳印的向上爬，直到登上山頂，趟過了必趟的坑，受過了深刻的傷，才具備領(lǐng)導(dǎo)者的視野與才干。
?三條職場bottomline
我們都經(jīng)歷過，因為辦公室政治，而被一些同事要求選邊站隊。這類潛移默化的選擇，時刻關(guān)乎我們在職場里的發(fā)展甚至是晉升。
這類看似事前無害，事后無窮后患的選擇題，我們應(yīng)當(dāng)如何處理？答案是：盡量避免陷入爭斗核心，成為無公害食品。
遠離辦公室政治，這是一個偽命題。職場就是一個競技場，其中不斷會有挑釁者出現(xiàn)。同事之間的職場趣事，盡量不去刻意打聽。
這些八卦緋聞，除了滿足一時的好奇心外，還會成為你晉升時別人排擠你的毒藥，畢竟你知道了別人太多的秘密，讓周圍同事失去了安全感。選擇做一個充耳不聞窗外事的老實人，尤其重要。
一些女同學(xué)，平時管不住嘴，聽到別人私下議論某位男同事?lián)Q了新歡，某位領(lǐng)導(dǎo)傳言要晉升，就忍不住開始夸夸其談，將從別處打聽的小道消息經(jīng)過一翻藝術(shù)加工，就洋洋得意的大說特說，以為事件主角不會得知。
殊不知，你的隨口一說，轉(zhuǎn)眼就可以傳到事件主角耳中。這又成為別人對你落井下石的把柄與機會。
其次，不論領(lǐng)導(dǎo)在你眼里是不是人渣，不要進行議論或非議。任何能夠配得上leadership稱呼的人，背后的資歷與背景，是你永遠無法徹底看清的。
不論是空降兵，或是跨界生，都有不為人知的一面。不要妄圖從道聽途說中，看清他的全貌，這相當(dāng)于管中窺豹，極其狹隘。
低調(diào)做人，這有利于增加親和力。脾氣小，本事大，顯得謙恭。本事大脾氣大，顯得囂張跋扈，而沒本事脾氣大，顯得下三濫。
怎么顯得低調(diào)呢？內(nèi)圓外方，同時避免成為老好人，是職場處事之道。杜月笙曾說：看穿但不說穿，做到心里有數(shù)就好了，沒必要說出來。有明確的是非觀，懂得巧妙的表達，即高調(diào)做事低調(diào)做人。
其次，保持操守。可以說職場當(dāng)中任何一個職位，或多或少都會有職務(wù)外收入的可能。
我們當(dāng)中一部分人，經(jīng)過一段時間的積累，手里自然積攢了一些職務(wù)資源。這就成為了他們利用的機會，看重蠅頭小利，趁機撈一把。
譬如百度去年的內(nèi)部反腐，被out的30人中，大部分涉及觸犯法律，這是殘酷的教訓(xùn)。一些重要，掌握大量資源的關(guān)鍵崗位，容易讓人頭暈眼花，于是開始吃拿卡要，這是職場大忌。
不要以為高層不知道，老板不知道。暫時的不處理，只因時機未到，只因你的剩余價值未被榨干。堅守自己的職業(yè)操守，短期的蠅頭小利，遠遠比不上隨著經(jīng)驗積累以及職務(wù)晉升帶來的發(fā)展重要。
?正確樹立bottomline
人人都有一條自己的底線，而如何讓自己在職場里迅速突圍，還需要有性格，我們稱為cool。
但有性格，不是特立獨行，新人往往把兩者混為一談。特立獨行需要職場人具備很強的職場話語權(quán)，才能特立獨行。
眾所周知，我們公司是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所謂的考勤制度，也是非常人性化的。類似羅振宇的公司，就不設(shè)打卡與KPI，但那僅針對成熟的，專業(yè)的職場人為前提。
職場新人總喜歡一開始就特立獨行，按照自己喜歡的方式做事情，頗有一意孤行的味道。
公司里剛離職的小同，就掉在這個坑里。每次工作會議，他總是遲到。問及理由，竟是昨天工作到凌晨5點才合眼，所以今天遲到。
其次，公司都會統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容并落實到個人，但他總是敷衍了事，理由竟是安排的內(nèi)容太簡單。
結(jié)果幾次下來，公司安排的工作沒有按時完成，自己主動承擔(dān)的部分也沒有完成。
所以，小同這是在用自我毀滅的方式挑戰(zhàn)全公司的bottomline，結(jié)果肯定是掃地出門?，F(xiàn)在有部分職場新人，崇尚自由工作，結(jié)果成為放縱自我。
凡事不聽從安排，不按常理出牌，即使達成目標(biāo)，也是減分項。其次遇到挫折時，無法接受合理的建議，容易走彎路，容易剛愎自用，最后自食其果。
可敬的是，大多數(shù)性格鮮明，才華橫溢的年輕人，早已意識到，在這個窮人才努力，富二代都拼命的時代里，職場不可以渾水摸魚。
不但肯干，還能不計較得失，對吃虧輸贏保持空杯心態(tài)。學(xué)會做個聰明的“老實人”，保持勤奮，積極應(yīng)對工作當(dāng)中出現(xiàn)的麻煩與問題，保持高效的做事風(fēng)格。
不在背后議論他人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)需要援手的時刻敢于擔(dān)當(dāng)，懂得主動表達自己，看準(zhǔn)時機展露才能，做到言必諾，行必果。如果能力跟不上野心，格局跟不上情懷，人脈跟不上圈子，就放下心中的傲慢，眼里的偏見與不可一世的浮夸持續(xù)磨練，用成績說話，樹立自己的bottomline，得到他人認(rèn)可，不但走得快，還看得遠。
END
