前段時間在吳軍博士得到專欄《硅谷第一封來信：不做偽工作者》，就提到：
每天的事情太多，總是做不完，是現代人遇到的一個普遍問題，尤其是發(fā)展特別快的行業(yè)里（比如IT領域）的人或者創(chuàng)業(yè)者。唯一的解決方法恐怕就是一些事情不要做了，而不是把所有的事情湊合做完了。
哪些事情是要做的，哪些事情可以不做，這個就是對“正確的事”判斷與取舍?！尔溈襄a思維》第一章就是講的“做正確的事”與“正確的做事”之間的關系，大概有以下內容：
１）麥肯錫原則
２）一味追求高效率的誤區(qū)
３）如何確定“正確的事”？
４）“正確”是有空間與時間局限性的。
５）如何行動？
一、麥肯錫原則
原則：既要正確的做事，更要做正確的事，而大前提是要現“正確的問題”，這是做正確的事的第一步。
成功的前提是做正確的事，也就是要選擇正確的方向和目標，如果方向與目標錯誤了，那做事的方法越成功，偏離正確的目就會越遠。在企業(yè)層面，“正確的事”是戰(zhàn)略方向，“正確的做事”是戰(zhàn)術手段。
二、一味追求高效率的誤區(qū)
在現代社會，我們非常重視有關效率和效能的問題，但最近３０年，我們對效率尤其重視，特別是對于經濟發(fā)展，象市場經濟改革，我們一直提的就是要提高資源配置的效率，要政府盡可能的退出，出發(fā)點當然是好的，但對于國家戰(zhàn)略、民生與社會，除了效率我們也需要效能，我們不想要一個高效率排放ＰＭ２．５的工業(yè)。
在工作中，如果我們能平衡好效率與效能，做到既能正確的做事（有效率），又能做正確的事（有效能），那我們就能用好的方法來達成正確的目標，這就是正確的執(zhí)行力。
三、如何確定“正確的事”？
“正確的事”就是對未來有指導意義的，體現了使命、價值觀和未來長遠的發(fā)展方向，找到適合自己發(fā)展的位置，具有創(chuàng)新性和超前性。要想確定“正確的事”，只有深入挖掘和掌握事實，根據實際情況（計劃與客觀世界的適應度），才能把握正確的方向，發(fā)現事情正確與否。
四、“正確”是有空間與時間局限性的。
世界上的一切都在變化中，從來沒有一成不變的事物，因此我們的思想也要與時俱進，對于我們認識中的“正確”，它也是不斷發(fā)生變化的，也許在中國正確的，在美國就不那么正確了，也許在現在是正確的，但在５年后就不正確了，所以我們不能依賴路徑，依賴以前成功的經驗，我們要開拓創(chuàng)新，具體情況具體分析，保持憂患與危機意識，實時適時的作出變革。
五、如何行動？
（１）如何堅持“做正確的事”？
每當你因總也干不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作，主動地站在對公司業(yè)務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，當處于工作永遠做不完的處境時，把那些最重要的完成了。務必記住，寧可放慢甚至停下來，待有了正確的選擇再行動不遲。
過去與現在都是暫時的，關鍵要明確未來的目標，未來要實現什么？所以在工作中，碰到問題是先要問一下，什么是我們的目標？是否大家對問題的描述和原因都達成一致了？對于要實現的目標是否統一了認識？
我的教訓：在很多項目里，太急切的想完成任務，經常一頭扎進非常具體的技術層面，往往沒有問過自己，為什么要做這件事？真正的原因是什么？有沒有更好解決方案？
（２）如何堅持“正確的做事”？
其實就是三個大的方向：１）確定正確的目標（用ＳＭＡＲＴ原則來確定目標）；２）確定有效的實施方案與計劃；３）執(zhí)行落地，風險管控。
可用的詳細參考，《項目管理》，《麥肯錫工具》，《６ＳＩＧＭＡ》等
