導(dǎo)語(yǔ)：
所謂大企業(yè)病，一般都具有機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失的特點(diǎn)。
其原因復(fù)雜繁冗，在此，小編用畫筆為大家淺析一二。
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外國(guó)的神父呆了不久
留下幾個(gè)P?就走了，
一個(gè)P?叫 BPR，
一個(gè)P?叫 ERP。
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監(jiān)院也沒閑著，
他認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在于
人才沒有充分利用、
寺廟文化沒有建設(shè)好,
于是就成立了
人力資源部和寺廟工會(huì)等等
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最后決定，
成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤
和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場(chǎng)前臺(tái)。
同時(shí)，為了更好地開展工作，
寺廟提拔了十幾名和尚
分別擔(dān)任副主持、主持助理，
并在每個(gè)部門任命了
部門小主持、副小主持、小主持助理。
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老問(wèn)題終于得到緩解了，
可新的問(wèn)題跟著又來(lái)了。
后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足、
水的需求量太大而且沒個(gè)準(zhǔn)兒，
不好伺候。
為了便于溝通、協(xié)調(diào)，
每個(gè)部門都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。
協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，
仔細(xì)一研究，
原來(lái)是由于水的需求量不準(zhǔn)、
水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。
于是各部門又召開了幾次會(huì)，
決定加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的預(yù)測(cè)
和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)評(píng)等，
讓前后臺(tái)簽署協(xié)議、相互打分，
健全考核機(jī)制。
同時(shí)成立香火錢管理部、
香火錢出賬部、
打井策略研究部、
打井建設(shè)部、
打井維護(hù)部等等。
由于各個(gè)系統(tǒng)出來(lái)的數(shù)總
不準(zhǔn)確、都不一致，
于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，
負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)、
二次開發(fā)。
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由于部門太多、辦公場(chǎng)地不足，
寺院專門成立了綜合部
來(lái)解決這一問(wèn)題
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同時(shí)，
為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率，
寺院還成立了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)辦公室、
機(jī)構(gòu)改革研究部等部門。
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一切似乎都合情合理，
但香火錢和喝水的問(wèn)題
還是遲遲不能解決。
問(wèn)題在哪呢？
有的和尚提出來(lái)每月應(yīng)該開一次分析會(huì)，
于是經(jīng)營(yíng)分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。
寺院空前地?zé)狒[起來(lái)，
有的和尚在拼命挑水、
有的和尚在拼命念經(jīng)、
有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、
有的和尚在拼命分析……
忙來(lái)忙去，水還是不夠喝，
香火錢還是不夠用。
什么原因呢？
這個(gè)和尚說(shuō)流程不順、
那個(gè)和尚說(shuō)任務(wù)分解不合理，
這個(gè)和尚說(shuō)部門職責(zé)不清、
那個(gè)和尚說(shuō)考核力度不夠。
只有三個(gè)人最清楚問(wèn)題之關(guān)鍵所在，
那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。
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三個(gè)人忍無(wú)可忍，斗膽向上匯報(bào)，
要求增加挑水的人手，
越過(guò)數(shù)個(gè)層級(jí)之后，
主持和監(jiān)院總算收到了這個(gè)請(qǐng)求。
經(jīng)過(guò)各個(gè)部門季度會(huì)議的總結(jié)和分析，
經(jīng)過(guò)了數(shù)次激烈的探討，
總算可以從其他部門抽調(diào)過(guò)來(lái)
一些和尚進(jìn)行支援，
但這些跨部門過(guò)來(lái)的和尚
根本挑不動(dòng)水，
還對(duì)挑水的這幾個(gè)和尚指手畫腳，
挑水的和尚再次請(qǐng)求，
自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
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又過(guò)了一年，寺院黃了，
大部分和尚都死了
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大企業(yè)管理特色：
總部愈來(lái)愈龐大，基層愈來(lái)愈忙碌，
成本愈來(lái)愈高，客戶愈來(lái)愈不滿。
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