如果說往年實(shí)體店還能勉強(qiáng)維持運(yùn)營的話，2020年的疫情會徹底讓所有經(jīng)營實(shí)體店的朋友進(jìn)入絕境！高昂的房租和員工工資，3個月的閉店到現(xiàn)在勉強(qiáng)開業(yè)，營業(yè)額的下滑直接導(dǎo)致實(shí)體店入不敷出。還記得5月3日，實(shí)體店門口幾乎很少有針對五一的促銷活動。特別是往年比較堅(jiān)挺的手機(jī)專賣店和樓盤，沒有了喧囂，沒有各種舞臺秀和叫賣聲。是什么原因造成了現(xiàn)在的實(shí)體店大量倒閉？

1、房租和員工工資。特別是最近10年，商鋪的價格飛漲導(dǎo)致實(shí)體店的房租成本不斷加大。員工的工資在整體物價的帶動下也年年上漲。

2、淘寶、京東、蘇寧等大量電商的發(fā)展，憑借價格優(yōu)勢迅速擊垮了實(shí)體店。一方面，消費(fèi)者對網(wǎng)購的商品和服務(wù)越來越依賴，每年的“雙十一”等購物節(jié)培養(yǎng)了消費(fèi)者網(wǎng)購的習(xí)慣，另一方面實(shí)體店商品和服務(wù)的滯后造成了消費(fèi)者寧愿選擇網(wǎng)購也不去實(shí)體店消費(fèi)。

3、近幾年國內(nèi)“房奴”大量出現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)4億，人們把80%的工資收入都還了房貸，消費(fèi)能力和潛力受到嚴(yán)重制約。

當(dāng)然還有很多現(xiàn)實(shí)的原因在影響實(shí)體店的生存。

實(shí)體店的出路在哪里？

今年下半年出現(xiàn)了一種新模式，共享實(shí)體店運(yùn)營模式，迅速出現(xiàn)在了大眾的視野里面，那這個新模式給門店都帶來什么好處。

簡單來說就是把你的店共享出去，讓有資源的股東通過少量投資來享受自己客戶帶來的分成。讓共享股東沒有投入開店，不用參與管理，只需共享資源就能得到分成。通過系統(tǒng)來管理股東與客戶信息。
1、分紅股東主動挖掘自己的人脈資源，發(fā)放店鋪優(yōu)惠劵組合禮包免費(fèi)發(fā)放肥客戶使用。

2、 員工也可以是股東，引導(dǎo)店內(nèi)消費(fèi)的顧客掃碼領(lǐng)券并分享到朋友圈幫助發(fā)展新顧客。

3、分紅股東系統(tǒng)是獨(dú)立的系統(tǒng)，自帶會員股東管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)顧客管理。

4、全區(qū)域不同商戶之間的公眾號互相推送優(yōu)惠券卡包，異業(yè)聯(lián)盟，線下引流。

5、自己開店沒有經(jīng)驗(yàn)，不懂經(jīng)營，現(xiàn)在只要發(fā)發(fā)優(yōu)惠券和朋友打聲招呼，就能享受回報(bào)了。

6、客戶入股的資金可以提現(xiàn)也可以直接在店內(nèi)消費(fèi)，轉(zhuǎn)介紹的客戶到店消費(fèi)就能享受分紅，也不承擔(dān)店內(nèi)的盈虧風(fēng)險(xiǎn)。

7、資源人脈提升：將自己人脈資源變現(xiàn)的同時互補(bǔ)性行業(yè)的人員有機(jī)會相互認(rèn)識，人脈拓展。