先來定義這篇文章的創(chuàng)新：是一種顛覆式的創(chuàng)新，最開始時表現(xiàn)為盈利能力、質(zhì)量、市場口碑都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的新的模式，卻在經(jīng)過了驗(yàn)證之后，迅速顛覆掉以前那些完全看不上這些微小創(chuàng)新的大企業(yè)。

這里可以完成創(chuàng)新的顛覆，我想更重要的是大公司為什么會不去關(guān)注到這個威脅，這個致命威脅。很多大公司在被顛覆之后，都是致命的打擊。他們肯定是怕的，但還是有很多這樣的案例：蘋果之于諾基亞，汽油車之于化油車，希捷公司錯失3.5英寸硬盤... 這些優(yōu)秀的企業(yè)為什么就“突然”被取代了，被完全被抹去了呢？其實(shí)很多技術(shù)嚴(yán)格來說是創(chuàng)新，但是其實(shí)也不是完全那種擊穿到另一個世界，就像汽車至于馬車這樣的創(chuàng)新。所以說大公司只要愿意還是可以做出來的，這就是現(xiàn)在阿里和騰訊這么喜歡投資各種小公司，可以不夸張的說他們并不是進(jìn)攻，其實(shí)是防守。

那說回之前他們失敗，總會有一些共同的原因，經(jīng)過深入研究，會發(fā)現(xiàn)1】組織與管理他們已有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢太明顯，從產(chǎn)品到市場，從高層到最底層員工，都是驕傲的。完全是“看不上”一些新興的技術(shù)市場，因?yàn)樗麄兛梢再嵉腻X足夠了2】受制于客戶一些新的創(chuàng)新產(chǎn)品，需要在有限的資源下去投放。那只能先照顧已有市場，優(yōu)先滿足他們的需求。3】技術(shù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)來的創(chuàng)新，往往更喜歡漸進(jìn)式的，這樣是風(fēng)險最小的，并且成本也更低4】價值網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)長期處于龍頭位置的大企業(yè)，習(xí)慣了在自己的世界里來做判斷，也肯定會看不全面。

當(dāng)了解到了大企業(yè)的這些明的暗的不足時，那我們初創(chuàng)企業(yè)來說可以做的應(yīng)該也是比較明顯了：1、企業(yè)的所有資源砸到那個具有顛覆式創(chuàng)新的地方，并且一直加大投入2、在低利潤、質(zhì)量差、新興的小市場尋找最合適的機(jī)會3、可以尋找一些潛在市場，是完全沒有的，但同時又符合人性的，比如“夸夸群”4、高效簡單的流程，給顛覆式創(chuàng)新最舒服的姿態(tài)5、技術(shù)供給不等同于市場需求，顛覆式創(chuàng)新在成熟市場完全不具備吸引力