中年人的職場(chǎng)-滾石爬坡

最近接到一項(xiàng)任務(wù)，組織一場(chǎng)人力架構(gòu)調(diào)整，也公司也叫定崗定職，或者叫職位一體化。反正隨便怎么稱呼了，酒瓶很多，里面的酒還是一樣。任務(wù)目的和對(duì)象也非常明確，以職位競(jìng)聘為名，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮高崗位比例，減少員工成本支出。作為一個(gè)資深HR而已，這任務(wù)對(duì)本君難度不大。不過，等仔細(xì)看下手清單后后，才驚了一跳。

公司下手的目標(biāo)非常明確，這些目標(biāo)一大半正在或已經(jīng)跨入中年的基層管理者。更奇怪的是，他們頭上居然都是比他們要年輕的管理者，比他們有沖勁、有賣相、有魄力，有手段，還有踩著肩膀往上爬的源源不斷的動(dòng)力。不禁想起35歲以上人員中年危機(jī)，因?yàn)橐鼓皇冀K要來臨，無法躲過，見過太多這種事，給還在職場(chǎng)上打拼的青年和中年朋友們一點(diǎn)建議。

不要對(duì)雇主抱有任何感情的幻想。簽約企業(yè)時(shí)候要理性，別去看那些高大上的價(jià)值觀、使命口號(hào)，企業(yè)存在的目的就是追求利潤最大化，大多數(shù)人只是作為一個(gè)工具，協(xié)議之初，作為成年人，就不要對(duì)雇主抱有任何感情的幻想，遇到此類事件，理性對(duì)待，不夾雜感情，一以前新聞里面跳樓自殺事件也發(fā)生過，除了惋惜，也只有惋惜。

增強(qiáng)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，多措并舉，前瞻轉(zhuǎn)型，才是對(duì)抗危機(jī)唯一方法。你之所以焦慮，是對(duì)未來的不確定，以自身目前擁有的資源和資本對(duì)抗未來潛在風(fēng)險(xiǎn)所需求的資源和資本對(duì)比時(shí)出現(xiàn)的不自信，那么解決方法就是，要么給自己做減法，減小滾坡的石頭大小和重量。因?yàn)槟愕募沽褐尾涣四敲炊嗟姆抠J、車貸、信用卡貸，負(fù)債盡量控制在合理范圍，即使石頭掉下來，也不至于砸死在路邊。二是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，學(xué)習(xí)充電，要么坡度斜率因?yàn)槟愕膭?chuàng)新而變小，要么自己引擎優(yōu)化，產(chǎn)生更大的推動(dòng)能力；三是實(shí)在不行，咋也可以換條路走吧，那么勇敢提前轉(zhuǎn)型，當(dāng)然有條件的還可以通過投資、微商等等多種渠道未雨綢繆的布局。

抬頭看路，別做干死活那頭驢。抬頭看天，別埋頭趕路，不要被每天忙碌工作失去了思考的時(shí)間和改變的意識(shí)。那些努力拼命的年輕人，拉磨會(huì)有產(chǎn)出，存在價(jià)值，但是如果一直拉磨，就等于把自己變成別人的驢，長(zhǎng)此以往，你改進(jìn)了拉磨的方式、頻率，拉的越快，就會(huì)加更多的麥粉，慢慢的你也除了拉磨，什么也不會(huì)，甚至，最后真的變成一頭唱著歌一天拉磨干到黑的驢，衰老的驢總會(huì)被替換，從無例外。所以，干點(diǎn)別的。有比較才能更好的選擇，給自己多個(gè)假設(shè)和可能性，多種崗位、專業(yè)或角色的嘗試，當(dāng)拉磨被機(jī)器取代或者你被更年輕的驢替換，還可以干點(diǎn)別的。而迷茫中苦熬的的中年人，要認(rèn)清楚，職場(chǎng)游戲的第一關(guān)如果已經(jīng)卡住，后面關(guān)卡重重障礙，這說明你得掂量一下你手里的地圖有無退路、你還有多少工具和糧食，還剩多少生命值？提前做出明智的選擇。

懂一點(diǎn)厚黑學(xué)，要做明白人。做事先做人，人是社會(huì)動(dòng)物。我們的土壤里有種礦物質(zhì)，你看不見它，但它一直在土壤里支配著萬物生長(zhǎng)，而且不同的土壤會(huì)選擇性的促進(jìn)某些植物的生長(zhǎng)，抑制某些。如果你在基層連續(xù)5年還沒動(dòng)一下，可能有三個(gè)問題，一是不會(huì)取巧，能力所限，不懂人的藝術(shù)；二是不善取巧，眼界所限；三是不屑于取巧，心智所限。曾經(jīng)的專業(yè)大牛覺得無人替代，公開場(chǎng)合沖撞領(lǐng)導(dǎo)，后來被滅掉也是分分鐘鐘的事，這叫為性格所累。記住，公司看中的是你賺取利潤的價(jià)值，時(shí)間就是你的價(jià)值，每個(gè)人職場(chǎng)10年左右精華。

選擇什么樣的公司，取決于你的認(rèn)知。公司運(yùn)營和追求利潤為目的，是需要源源不斷的輪換以滿足對(duì)新鮮血液和價(jià)值的無限索取。作為個(gè)體，期望獲得公平的市場(chǎng)價(jià)格的薪酬和能力成長(zhǎng)，從人力資源角度來看，期望是雙贏，可大多時(shí)候，只有單一的贏家，很現(xiàn)實(shí)，員工不是工具，企業(yè)不能像榨汁機(jī)哪有榨干當(dāng)垃圾清理，這是不道德的？希望我們的企業(yè)，追求利潤無可厚非，也應(yīng)負(fù)有員工基本人性的關(guān)懷。如果你的上司，攻城略地的時(shí)候想著你，獎(jiǎng)勵(lì)表彰的時(shí)候沒有你，攻堅(jiān)克難時(shí)喊口號(hào)，往前線推的是你，那就是你該選擇的時(shí)候了。?

不久前國務(wù)院發(fā)文促就業(yè)：不裁員或少裁員的企業(yè)可返還50%失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。不知道有沒人聞到些什么味道。金字塔的社會(huì)結(jié)構(gòu)始終保持二八定律，那些有幸在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的畢竟是極少數(shù)，對(duì)于大多數(shù)人危機(jī)是必然。畢竟出路，不會(huì)留給大多數(shù)，別在焦慮、迷茫，隨時(shí)隨地的打造自己核心能力，轉(zhuǎn)型謀劃，直面危機(jī)，才能在風(fēng)暴來臨前為自己和家人建立一個(gè)安全的港灣。