有人問：“疫情關(guān)頭上，企業(yè)究竟還要做嗎？”。如果生存難，進(jìn)展難，難道企業(yè)就不開張了嗎？2020年的目標(biāo)，很純粹。從賺夠幾百萬，變成了“活著”。越是艱難，越是有很多機(jī)遇。
每一家企業(yè)都要通過招募合伙人的方式，
讓自己成為一家流量公司
如何用互聯(lián)網(wǎng)的方式去滿足客戶的需求？
取得“重大突破”本是很多企業(yè)的愿景，可這個春節(jié)，災(zāi)難迫使時代按下了暫停鍵。疫情之下，開工日期從倒計(jì)時到無限延長。這成了無數(shù)人最長的“假期”，也成了無數(shù)企業(yè)永遠(yuǎn)的“假期”。
疫情過后，拼的是速度，你要做的，僅僅是比競爭對手跑得快。
關(guān)于疫情之下企業(yè)的應(yīng)對，我送給大家一句俗話“只要思想不滑坡，方法總比困難多”！
能夠成功應(yīng)對疫情危機(jī)的企業(yè)，都是因?yàn)樽龊昧藘杉拢骸皟?nèi)部體系麥當(dāng)勞化“和”外部體系網(wǎng)絡(luò)化”。
企業(yè)在疫情中破壞了主要的管理制度問題，運(yùn)行制度不太艱難 ，危機(jī)暴露出問題。
從體系入手，解決現(xiàn)金流問題
“內(nèi)部體系麥當(dāng)勞化“，就是把企業(yè)內(nèi)部的管理體系，升級成麥當(dāng)勞式的優(yōu)質(zhì)的管理體系，讓客戶放心。
“外部體系網(wǎng)絡(luò)化”，就是通過互聯(lián)網(wǎng)來獲得客戶。“網(wǎng)絡(luò)化”也可以稱為“社群化”。
再不復(fù)工，企業(yè)就扛不住了
企業(yè)經(jīng)營模式將發(fā)生重大變化
疫情結(jié)束后會發(fā)生兩個大的變化：第一是運(yùn)動和健康產(chǎn)業(yè)會高速發(fā)展，第二是短視頻直播+社群行業(yè)會出現(xiàn)井噴。這兩個變化加在一起會使企業(yè)的經(jīng)營模式越來越向品牌化的方向發(fā)展。短視頻電商的井噴會使得企業(yè)的用工制度和體制發(fā)生變化，短視頻不是通過雇傭就能解決問題的，它是合作的體系，合伙化是它未來的方向。
在今天，短視頻已經(jīng)成為消費(fèi)者聚集最多的地方，人在哪生意就在哪。所以未來企業(yè)競爭的戰(zhàn)場就在短視頻。自從爆發(fā)了肺炎疫情，大多數(shù)的人都在家里休息，因?yàn)槊刻煺诩依餂]有工作可做，所以玩手機(jī)就成為了很多人主要的娛樂形式?，F(xiàn)在玩手機(jī)不僅僅是玩游戲和看電視劇了，很多人會刷短視頻和看直播，所以這期間很多網(wǎng)紅和主播都被人們所熟知。各個短視頻平臺的活躍用戶和流量也在不斷的增長，很多人甚至已經(jīng)將其當(dāng)作一種職業(yè)來做，以此提高收入。
在短視頻領(lǐng)域，春晚疊加假期影響下，快手、抖音日均用戶增量均超過4000萬。且春節(jié)過后，短視頻的各項(xiàng)數(shù)據(jù)仍在持續(xù)增長，它們不僅是網(wǎng)民了解疫情、學(xué)習(xí)防護(hù)知識的重要平臺，更是宅在家內(nèi)的主要放松渠道?，F(xiàn)在，抖音的日活量達(dá)到了4億，快手是3億左右。這個數(shù)量還在不斷增長。
企業(yè)要想把這些數(shù)以億計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)潛在消費(fèi)者變成自己的客戶，就要通過網(wǎng)紅來聚集流量。
現(xiàn)在短視頻就相當(dāng)于電視臺，尚品宅配每個設(shè)計(jì)師都擁有自己的電視臺。一個設(shè)計(jì)師直播5個小時可成交1.3萬單，1.3萬單差不多就是5、6億元。然后還有9000單是免費(fèi)設(shè)計(jì)的，從社會學(xué)的角度看，免費(fèi)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)化率至少會達(dá)到30~50%，所以最終大概會成交4000多單。加起來就近2萬單，會實(shí)現(xiàn)近10億元的銷售額。
電視媒體加速入場短視頻，明晰發(fā)展權(quán)重、適時調(diào)整視頻業(yè)務(wù)構(gòu)成。有的把短視頻放到戰(zhàn)略的高度，如中央廣播電視總臺以5G新媒體平臺為契機(jī)，重新制定短視頻戰(zhàn)略，以“央視頻”造船出海;上海臺則將短視頻戰(zhàn)略作為融合發(fā)展的“棋眼”，是盤活全局的關(guān)鍵支點(diǎn)。有的更注重發(fā)展路徑與策略。各有特點(diǎn)、兼有快慢。? 5G商用，萬物互聯(lián)，技術(shù)賦能之下，短視頻行業(yè)發(fā)展將擁有更多可能，“短視頻+”的延展性將繼續(xù)重構(gòu)視頻生態(tài)的演化圖景。變化之中的關(guān)鍵是洞察用戶真需求。
成為一家流量公司
太多曾經(jīng)成功的企業(yè)喜歡躺在過去的功勞簿上，固守舊有的經(jīng)營方式，不了解互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者已經(jīng)成為中國的主流消費(fèi)群體，這一代人正在改變中國的整個商業(yè)格局。所以，最終摧毀企業(yè)的不是疫情，而是時代。
企業(yè)光有產(chǎn)品是沒有價值的，消費(fèi)者才能帶來真正的價值。消費(fèi)者的需求就是流量。每一家時代的企業(yè)都要讓自己成為耐克、阿迪達(dá)斯、麥當(dāng)勞、肯德基、尚品宅配這樣的流量公司。
當(dāng)一個公司成為流量公司的時候，它推出什么新品，消費(fèi)者都會愿意嘗試。而今天的互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)被網(wǎng)紅壟斷了，粉絲喜歡追隨人格化的網(wǎng)紅，那些把網(wǎng)紅變成合伙人的公司更有機(jī)會成為真正的流量公司。
