公平
優(yōu)酷的邵俊說做內(nèi)容的人吶，那是受到詛咒的人，這個詛咒就是你一輩子只會做一樣事情。
“六神磊磊”說做內(nèi)容的人在精線以上價值連城，在精線以下一文不值。
把這兩句話放在一起理解其實提醒了我們一個很重要的東西，那就是一個人如果被證明很擅長做某件事兒，那如果從現(xiàn)實的角度考慮啊，就不要輕易地離開這件事兒，為啥？因為這個世界越來越不公平了，會給某種突出的稟賦越來越多的回報。當(dāng)然這個世界也是公平的，因為幾乎每個人都獨享某種突出的稟賦。
萬維鋼 不公平才是世界的真相
假設(shè)讓你來模擬上帝，給世界上所有人分配財富。你必須按照什么原則分配，才會得到一個與真實世界差不多的結(jié)果呢？
首先你不可能均勻分配，否則世界上就不會有窮人和富人的區(qū)別。
你可能會考慮隨心情分配，今天看到這個人心腸好就給她多分點兒，明天看到那個人太可憐再給他多分點兒。但誰都能找到個需要錢的理由對吧？
或者你干脆搞隨機分配，讓世人完全憑運氣獲得財富?？墒沁@樣也不對。如果你是隨機分配的話，那么人群的財富應(yīng)該是個正態(tài)分布，就好像身高和智商一樣，人與人之間有差異，但是特別高和特別聰明的人是極少的。
可是財富不是這樣，非常有錢的人有很多，人與人財富的差異要比身高的差異大得多。身高是正態(tài)分布，財富卻是冪律分布。
冪律
藍色曲線：正態(tài)分布? ?? ? 紅色曲線：冪律分布
圖中橫坐標(biāo)代表每個人的財富，縱坐標(biāo)代表有這么多財富的人數(shù)。兩種分布最大的差異，在于橫軸上距離原點很遠處：在財富特別高的地方，冪律分布預(yù)言的個體個數(shù)，比正態(tài)分布要多很多。
世界上最高的人的身高，并不會比世界上最矮的人高十倍，但世界上卻有很多千萬富翁和億萬富翁。千萬富翁的人數(shù)大約是百萬富翁人數(shù)的 1/6 ，而億萬富翁的人數(shù)又是千萬富翁的 1/6 。
這就是冪律分布的特點，整個是一個分形結(jié)構(gòu)：百萬富翁看千萬富翁，就如同千萬富翁看億萬富翁。
要怎么分配，才能得到這樣的效果？
答案是看誰錢多就給誰多分一點。
等到他的錢更多了，你就再給他分更多。
這當(dāng)然就是馬太效應(yīng) —— “凡有的，還要加給他，叫他有余！”
現(xiàn)實世界中富人財富增長的秘密正是如此：更有錢是因為已經(jīng)很有錢。真正讓人進入富豪排行榜的不是按小時計費的高工資，而是投資創(chuàng)辦企業(yè)。
越是有錢的人，越容易在投資中賺到更多的錢，這是一個正反饋過程。從一萬賺到十萬很難，而從一億賺到一億零十萬則根本就不算賺錢。
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冪律分布，最早是在 1897 年被經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托發(fā)現(xiàn)，他正是在考察人群財富的時候發(fā)現(xiàn)的這個分布。他認為之所以會有這樣的分布，是正反饋造成的，越有錢的人越容易賺錢。
現(xiàn)實世界中有很多東西是冪律分布的：
公司的大小、城市的大小、病毒感染的人群、商品暢銷程度、地震強度、油田大小……
冪律分布到底是什么原因造成的？正反饋過程只是其中一個可能的原因。但我們更關(guān)心的是，這種分布意味著什么？
它意味著這個世界非常不均勻！
1% 的美國人擁有美國 34% 的財富。
Netflix 一家在線視頻服務(wù)占據(jù)了美國晚上 35% 以上的網(wǎng)絡(luò)下行帶寬。
1726 到 1800 年間發(fā)表的全部數(shù)學(xué)和力學(xué)論文中的 1/3，是萊昂哈德?歐拉一個人寫的。
時至今日，科學(xué)研究已經(jīng)不怎么講英雄主義的時代，但大多數(shù)重要科學(xué)發(fā)現(xiàn)是由少數(shù)精英科學(xué)家做出。85% 的科學(xué)論文從來沒被引用過，只有 1% 的論文在發(fā)表后一年內(nèi)能被引用 5 次以上。
很多人號稱給維基百科和自由軟件做過貢獻，但大多數(shù)頁面，大多數(shù)代碼，是極少數(shù)人完成的——一半以上維基百科的編輯行為是 0.7% 的用戶做的。
Kinlde 用戶讀書時可以高亮自己喜歡的句子，亞馬遜統(tǒng)計，所有圖書中前 100 名被高亮最多的句子中，蘇珊?柯林斯的《饑餓游戲》占了 29 句。
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如果你覺得世界很均勻，那只不過因為你看見的尺度太小。
我小時候第一次坐火車離開哈爾濱感覺很激動，特意準(zhǔn)備了一個筆記本想寫點日記。結(jié)果我的筆記本上只寫了一句話：原來中國大部分土地是田野，城市只不過是田野中的孤島特例啊！
其實中國也是個特例，有人希望下輩子不要生在中國，但中國在世界上已經(jīng)很不錯了，隨機生的話可能結(jié)局差很多。
世界上絕大多數(shù)人和事都是平庸的，而且最好的東西還都擠在一起。
有了這個正確的世界觀，我們才能有正確的方法論。這個方法論就是：既然世界這么不均勻，我們就不應(yīng)該“公平”對待世界上的各種東西。
80/20法則
學(xué)術(shù)上的叫法是“冪律分布”，民間的叫法是“80/20法則”。這個名詞可能來自 IBM 公司。
1963 年，IBM 發(fā)現(xiàn)，用戶在一臺計算機上 80% 的時間，是在使用其 20% 的功能。所以IBM的做法就是立即重寫操作系統(tǒng)，讓那 20% 的核心功能更好用。
這就是 80/20 做事法的關(guān)鍵：重點照顧好那 20%。
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比如，一個公司 80% 的利潤可能是來自 20% 的客戶。只要服務(wù)好這些客戶，你們公司的利潤就基本解決了。而對這其中一個具體客戶來說，把他要求的占 20% 的最重要的工作做好，就已經(jīng)得到了他 80% 的滿意度。
所以最好的策略不是把所有客戶都當(dāng)成上帝平均用力，而是把主要精力放在伺候好 20% 的客戶 —— 然后服務(wù)這些客戶的時候，又要服務(wù)好 20% 最關(guān)鍵的需求。
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投資也是這樣。如果有兩個投資方向，A 方向投入 100 塊錢能夠賺 120 塊錢，B 方向投入 100 塊錢能賺 200 塊錢。
如果你手里有 200 塊錢，要怎么分配呢？當(dāng)然是應(yīng)該把錢都投到B方向上去。我們應(yīng)該在最可能的方向上集中投資，而不是在每個方向上都投。
大公司在很多方向上投資，是為了分散風(fēng)險。但是對個體來說，手里只有這么一點錢，到處都投的話還不如直接存銀行拿利息，應(yīng)該重點研究一兩個方向，在有充分把握的時候才去投資。
巴菲特說，我這輩子掙的絕大多數(shù)錢，都是來自于不到十個決定。
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做事最關(guān)鍵的戰(zhàn)略，就是做好最關(guān)鍵的。
不管是當(dāng)初做 Mac 還是現(xiàn)在做 iPad，喬布斯的做法一貫都是首先用一個小的精英團隊秘密開發(fā)核心功能。選拔年輕的天才，激勵他們每周工作 90 個小時，只專注于最關(guān)鍵的部分，把細節(jié)留給將來讓大團隊去慢慢補充。
iPhone 出來一鳴驚人，但是連最起碼的復(fù)制粘貼功能都不給，而 iPad 一出來居然不支持多任務(wù)工作。也許市場上的每一個智能手機都有復(fù)制粘貼功能，每一臺電腦都能多任務(wù)，可它們?nèi)紱]法跟蘋果的產(chǎn)品相提并論——因為 iPhone 和 iPad 上能做其他所有產(chǎn)品都做不到的事。
喬布斯不追求大而全，而是先把最有核心競爭力的東西做出來，因為他知道這才是消費者最關(guān)心的東西。
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數(shù)年前我在某國家實驗室當(dāng)博士后，研究中遇到一個小問題，問老板是否需要花時間專門搞一下。
老板給我回復(fù)了一句霸氣的話：讓別人去關(guān)心這種沒意思的現(xiàn)象吧，我們要專注于有意思的大問題！那是我科研生涯中特別愉快的時刻之一。
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所以我很反感的一句話是“××無小事”。事情當(dāng)然有大小之分，無小事就是無大事。
質(zhì)量控制無小事嗎？80/20 法則最早的應(yīng)用之一，就是質(zhì)量控制。
二十世紀(jì)五十年代，美國一個電氣工程師和一個統(tǒng)計學(xué)家發(fā)現(xiàn)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的來源，總是集中在少數(shù)幾個地方。于是他們先把所有可能出問題的地方都列出來，然后按照重要性進行排位，優(yōu)先解決最容易出問題的。
結(jié)果解決了第一個，就已經(jīng)排除了很多質(zhì)量毛病。然后有多余精力，再去解決第二個。按優(yōu)先級處理，結(jié)果事半功倍。
這個方法影響深遠流傳至今，這就是《朱蘭質(zhì)量手冊》。反過來說那些對所有出錯可能都平等對待的公司，反而什么都沒解決好，產(chǎn)品質(zhì)量遠遠不行。
所以說，效率的關(guān)鍵就在于不公平。
人與人當(dāng)然應(yīng)該平等，看人下菜碟非常不好，可是我們直覺經(jīng)常要求對“事”也平等對待，我們傾向于把資源均勻分配，那就不對了。要想把工作做好，就必須學(xué)會“不平等對待”。
怎么在個人生活中實踐 80/20 法則？
極簡主義
有一個給要做的事情分類的著名方法。按照事情的重要程度和緊急程度分四類：重要而緊急，重要而不緊急，不重要而緊急，不重要也不緊急。
一般人的想法，是先做重要而緊急的事，最后做不重要也不緊急的事。
80/20 法則告訴我們應(yīng)該怎么做事呢？應(yīng)該追求只做“重要而不緊急”的事！
這就是現(xiàn)在很多人談?wù)摰乃^“極簡主義”的生活哲學(xué)。整天被一些所謂緊急的小事推著走，疲于奔命，這種生活最沒效率。
一個忙于瑣事的 CEO ，不會對公司長遠發(fā)展有什么洞見。一個被老板支來支去的員工，干不了什么大事。一個永遠準(zhǔn)備下一次考試的學(xué)生，成不了什么大器。
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要事優(yōu)先，盡量只做最重要的事，少干或者不干那些不重要的事，才是出類拔萃的關(guān)鍵。
要事優(yōu)先
第一，你得有自由意志，知道自己有選擇的權(quán)力，不能別人讓你做什么就做什么，強調(diào)主動性。
第二，你得學(xué)會判斷哪些重要哪些不重要。
第三，你還得有勇氣有能力拒絕自己不想干的事，敢跟人說“不”。
比如讀新聞，你可能覺得這個也重要，那個也必讀，訂閱了一大堆公眾號，在微博上關(guān)注一大堆人，每天被江湖風(fēng)云牽著走，實際上大都是沒有用的。你應(yīng)該有所側(cè)重，勇于刪除和忽略不重要的信息。正確做法是以我為主，變被動為主動，在一段時間內(nèi)對某一方面的內(nèi)容下功夫研究透徹。
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現(xiàn)代社會中出現(xiàn)很多完美主義者，其實都是不懂輕重緩急的個人評價焦慮癥患者。
他們關(guān)注各種細節(jié)，經(jīng)常能指出別人的小錯誤。比如給他們看個 PPT，他們很容易注意到上面有沒有標(biāo)點錯誤，卻不知道你說的大局是什么。這其實是特別浪費時間的性格。
同理，如果你從未錯過航班，你在機場浪費了太多時間。如果你從未丟過東西，你在整理上浪費了太多時間。如果你從未做錯事，你做的事不夠大。
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有個北大畢業(yè)的“虎媽”，為自己九歲的孩子制定了一個很強硬的作息時間表，一天有 18 個小時在學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括跆拳道、游泳、鋼琴、拉丁舞、英語、圍棋、奧數(shù)、古文、練字，以及新聞聯(lián)播。
網(wǎng)上對她的批評意見，都說學(xué)習(xí)的時間太長，沒有玩和休息的時間。我認為這些批評沒有說到重點，重點并不在于時間長，時間長的本質(zhì)是什么都想要。
人的精力有限，什么都想要是不可能的。如果真想培養(yǎng)人才，“全面”發(fā)展其實是一個錯誤的思想，天賦樹不能亂點。極簡主義要求我們培養(yǎng)核心的競爭力，在他喜歡的東西上加大力度。用 20% 的時間就可能實現(xiàn)這個小孩 80% 的功能，剩下 80% 的時間幾乎都是浪費，還不如讓他去玩。
玩很重要。極簡主義的核心思想就是把最關(guān)鍵的事情做好，省出來時間去玩。
這也符合特勒布在《反脆弱》一書說的“杠鈴原則”：做事要注重兩端不管中間——我要么做最難的事，要么玩或者什么都不做。
我沒時間做簡單的事。
未來，一個人一生也許只應(yīng)該干兩件事——
1. 盡量長得高顏值。
2. 盡量擅長某件事。
高顏值，是為了順應(yīng)我們古老的基因。
到了哪年哪月，異性也只會喜歡長得好看的。
有專長，是為了順應(yīng)人類最新的趨勢。
越來越細致的分工，只會讓獨特者脫穎而出。
