耐克公司啊，有個職位叫首席故事講述官，就是專門負責激勵員工的，講故事啊，對公司來說太重要了，你創(chuàng)業(yè)招人才，你需要講故事講愿景吧，公司遇到一些大事兒，比如說合并重組也得讓大家知道未來藍圖吧。

　　如果遇到困難的，你也得講故事，讓大家和你共度難關吧。

　　不光企業(yè)領導要善于講故事。前兩天我看了一個視頻，一個失明的老人坐在一棟大廈的臺階上乞討，旁邊的牌子上寫著我是個盲人，請幫幫我，他是那么可憐，可是路過的人呢，卻很少回應他。

　　一個漂亮的女孩走過來，突然回身把用來乞討的紙牌翻過來刷刷刷，寫上一行字就離開了，奇跡發(fā)生了，路人紛紛把硬幣放到老人跟前，這個女孩兒寫了什么呢？她實際上寫的是同樣的話，只是用了不同的語言，她寫的是這真是美好的一天，而我卻看不見。

　　在我看來呢，我是個盲人，請幫幫我是講道理，而這個聰明的女孩寫的是故事。

　　故事呢？不是編造用來消遣娛樂的獵奇情結，而是制造把人帶入其中，可以一起呼吸一起心跳的情境，包括購物的時候也有人總喜歡買那些背后有故事的產品。

　　我有一個朋友曾經說過他喜歡用雅姿的護膚品，不僅僅是因為它的品牌和品質，而是它創(chuàng)始人的故事很吸引他，它的創(chuàng)始人卡爾宏邦本來是一個信仰自然精粹力量的營養(yǎng)科學家，他深愛著自己的妻子伊迪絲，就遵循營養(yǎng)素萃取天然成分的基本理念和多年的研究成果，在自己的實驗室里為愛妻用天然植物研制了第一款護膚品，由此開啟了一個為愛而生的品牌，這個故事可能會讓產品使用者在使用產品的時候體會到濃濃愛意吧！

　　這是用錢買不到的，附價值，這也印證了吳曉波的一句話，在這個產能過剩的時代，人大于一切組織沒有溫度的品牌將沒有生命，所以為品牌賦予人格屬性，講一個好故事將成為21世紀最應具備的技能之一。

　　用故事這種我們從兩三歲就接受的手段實現(xiàn)自己的價值觀輸出觀念影響的目的，但故事該怎么講呢？最近，快公司采訪了一位專業(yè)的故事講述官，告訴你掌握四步就能把故事講好。

　　第一，故事必須要真實，有的時候我們需要講述公司未來的遠景，那就必須要告訴大家。怎么做才能夠實現(xiàn)它，也就是要有相應的策略和途徑。

　　第二步，用你這個詞，一般領導說話都喜歡，用我要怎么怎么顧客怎么怎么，但在講故事的時候呢，也要心存聽眾都用你，你們才能讓人們覺得故事和他們息息相關。

　　第三呢，少用理性多走心，在大腦的分布里，情感和決策是一個腦區(qū)，這就是為什么很多企業(yè)家在演講的時候都談情懷，因為情感腦影響人的決策，所以你的目標不能光是硬邦邦的數字，而是對用戶生活的影響和改變。

　　第四，故事越簡單越好，其實全世界的故事就這么幾種類型，人和人的對抗，人和自然的對抗。

　　遇到挫折的分歧等，講故事只要抓住主線，找到事實，在傾注進去合適的情感就基本上成功了。