中午我這個(gè)外行應(yīng)邀和同事討論如何提升兩條產(chǎn)品線的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(下文用周轉(zhuǎn)率敘述)。目前這兩條線的周轉(zhuǎn)率都在15上下，希望經(jīng)過(guò)一兩個(gè)月的努力，能把它提升到30。兩條線的生產(chǎn)物料都不算多，都在100顆以下，但分散在美國(guó)，日本和中國(guó)本土。同事們問(wèn)我從哪兒入手？

我首先想到了精益管理。通過(guò)初步的數(shù)據(jù)收集、整理、排序等，篩出能影響周轉(zhuǎn)率大的前三五件事，比如高價(jià)值物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，看看有無(wú)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)會(huì)。精益管理直接了當(dāng)?shù)厍腥雴?wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，把容易解決的問(wèn)題解決后，目的地一定會(huì)近了許多，既定目標(biāo)也有可能就此達(dá)到了。

有人問(wèn)如果目標(biāo)沒(méi)達(dá)到下一步怎么辦呢？

那就嘗試用六西格瑪?shù)姆椒ò伞＿€以高價(jià)值物料為例，收集時(shí)間，比如發(fā)貨周期，到貨清關(guān)，生產(chǎn)周期等時(shí)間準(zhǔn)確率和精確率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)安排下訂單時(shí)間，安全庫(kù)存等。在精益管理中比較難處理的生產(chǎn)工藝改進(jìn)提升優(yōu)化，都可以用六西格瑪推進(jìn)。這一步走的深入一些的話，還可以給出比較準(zhǔn)確的周轉(zhuǎn)率和各主要影響因素的數(shù)學(xué)模型，為控制和預(yù)測(cè)周轉(zhuǎn)率提供重要依據(jù)。到了這一步，在一定范圍內(nèi)，多大的周轉(zhuǎn)率可通過(guò)調(diào)整相關(guān)主要因素得到。

但畢竟控制和預(yù)測(cè)模型是在很多假設(shè)和限制條件下建立，輸入輸出都有范圍。如果想要更廣闊的空間呢？

那就祭出第三步: 創(chuàng)新和變革。不忘初心，牢記使命。比如說(shuō)想要縮短生產(chǎn)周期中某涂膠工藝時(shí)間，優(yōu)化溫度濕度時(shí)間等可能會(huì)加快動(dòng)則就需要一兩天的膠固化時(shí)間，如提升個(gè)20%、30%什么的，但如果換一種UV膠，在產(chǎn)品功能性能不打折的前提下，幾秒搞定，就是一種革命性的突破。在這一步，需要人們跳出框框，融會(huì)貫通各行各業(yè)的資源，建立無(wú)限寬廣的空間。

當(dāng)我還沉浸在未來(lái)我們無(wú)限提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的暢享中時(shí)，同事說(shuō)，三步曲同樣也適用于一般的工藝改進(jìn)，工藝變革。正在讀文字的你，如果想要改進(jìn)點(diǎn)什么，三步曲就送你了，拿走不謝。