一、傅鈺鋒
今天的5點(diǎn)最深的感受
1 、巨海的三大文化靈魂，實(shí)施軍隊(duì)模式管理，家庭式的感情。
2 、會(huì)議本質(zhì)7?1大于8一場(chǎng)高效會(huì)議的重要性。
3、早會(huì)的模式，方向問(wèn)題，要把早會(huì)開(kāi)成我們的新聞聯(lián)播。
4、公眾承諾的用處，和承諾方式機(jī)6大原則。
5 、三欣會(huì)和扒皮會(huì)的好處，也是我們之前從來(lái)沒(méi)有應(yīng)用的。
三個(gè)可以行動(dòng)的方案
1 會(huì)議四大誤區(qū)正是我們之前的誤區(qū)，開(kāi)了會(huì)效果不大，必須改進(jìn)。
2 會(huì)議不是一言堂，是互相商量互相采取意見(jiàn)，如今時(shí)代沒(méi)有一個(gè)人的英雄。
3 企業(yè)文化的重要性，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到成百上千人，沒(méi)有企業(yè)文化，愿景，使命，你將寸步難行。
一個(gè)可以馬上落地的方案
1 會(huì)前會(huì)的實(shí)施建議，為之后的全員會(huì)議打好基礎(chǔ)，整理好思路。能夠讓大會(huì)開(kāi)的更加成功高效。
二、毛芬芬
兩天的課結(jié)束了，今天的5、3、1總結(jié)如下，五點(diǎn)印象深刻的：
1、上百人的企業(yè)靠文化，文化才是基業(yè)長(zhǎng)青的保障，我們企業(yè)成立19年，人數(shù)百號(hào)人，企業(yè)文化不是沒(méi)有，但做的不深刻，不細(xì)致！
2、員工培訓(xùn)的5大系統(tǒng)，感覺(jué)可以照搬，并且讓有結(jié)果的人去作為分享的老師這個(gè)方法很棒。
3、在培訓(xùn)上沒(méi)有計(jì)劃不要開(kāi)始，沒(méi)有總結(jié)不要結(jié)束，不然再多的培訓(xùn)都質(zhì)量不高，有時(shí)候會(huì)事倍功半。
4、軍隊(duì)化管理，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)太讓人振奮了，他直接決定了生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)力！
5、價(jià)值觀的定義，并宣導(dǎo)，讓企業(yè)的價(jià)值觀深入每個(gè)員工的心，找尋價(jià)值觀匹配的家人一起前進(jìn)！? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
三個(gè)有用的方法和技巧：
1、套用公式建立企業(yè)的愿景和使命。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀落地的5個(gè)步驟，這個(gè)基本都可以全套用。
3、建設(shè)企業(yè)的家庭文化，豐富文化墻，增加小天使一項(xiàng)，如果可以，試著去嘗試擁抱的文化。? ? ? ? ? ?
一個(gè)可以馬上用的方法:
將這兩天的學(xué)習(xí)整理成心得，分享出去，開(kāi)始內(nèi)訓(xùn)！
三、杜娟
五點(diǎn)感受：
1、熱情：今天組內(nèi)互動(dòng)增多，小組熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)啦
2、責(zé)任感：為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)積極強(qiáng)大，領(lǐng)悟到PK的意義，打造團(tuán)隊(duì)是很有用的
3、著急：為結(jié)果著急，發(fā)現(xiàn)在結(jié)果出來(lái)之前沒(méi)有去努力，在主動(dòng)性和引領(lǐng)上需要加強(qiáng)
4、興奮：上臺(tái)分享讓我緊張同時(shí)又很興奮，確實(shí)是練好公眾演說(shuō)的方法就是多上臺(tái)，這種興奮帶給我的利弊都有。
5、感動(dòng)：早上的碧芬分享，真性情的她讓我感動(dòng)，她全然地投入成長(zhǎng)讓我也感動(dòng)，同時(shí)相信我動(dòng)起來(lái)也會(huì)成長(zhǎng)精進(jìn)。
三個(gè)方法和技巧：
1、高管早會(huì)的具體內(nèi)容，及細(xì)節(jié)，包括結(jié)束后微笑投入工作中
2、PK的具體做法，包括PK金的收取，以及營(yíng)造的儀式感，注意一定是形成良性競(jìng)爭(zhēng)
3、企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的落地
一個(gè)立即用的方法：
制作公司文化墻
四、王小婉
總結(jié)我的5-3-1法
五點(diǎn)最深感受
1.會(huì)議的四大定：定事、定人、定時(shí)、定獎(jiǎng)罰
2.企業(yè)必開(kāi)的五會(huì)議
3.早會(huì)的兩大目的：激勵(lì)、快樂(lè)
4.把我經(jīng)手的每一件事都貼上卓越的標(biāo)簽、完美是及格的唯一標(biāo)準(zhǔn)
5.巨海的三大文化靈魂：軍隊(duì)、學(xué)校、家庭
三個(gè)有用的工作方法和技巧
1.公眾承諾、讓同事們每個(gè)月給自已定業(yè)務(wù)指標(biāo)、
2.讓每個(gè)人都做好自己、管理就變得簡(jiǎn)單
一個(gè)可以馬上落地的方法
每天堅(jiān)持早會(huì)、分解目標(biāo)、做工作小結(jié)
五、熊順強(qiáng)
今天讓我最深感的五點(diǎn)是
1、限時(shí)會(huì)員與不限時(shí)會(huì)議和會(huì)議的四大定:定事，定人，定時(shí)，定獎(jiǎng)罰。
2、全員早會(huì)的兩大目的，激勵(lì)和快樂(lè)和全員早會(huì)的流程:每周放一次國(guó)歌或者是相信自己，出勤情況的回報(bào)，相互問(wèn)好，熱身運(yùn)動(dòng)，公司實(shí)事要聞，成功分享，開(kāi)心一刻，高管激勵(lì)，喊企業(yè)口號(hào)結(jié)束，
3、啟動(dòng)大會(huì)的五大作用，表彰上月的優(yōu)秀個(gè)人，分享成功經(jīng)驗(yàn)和感人的公司，設(shè)定本月的目標(biāo)及各部門(mén)的目標(biāo)，輔導(dǎo)激勵(lì)計(jì)劃各部門(mén)表達(dá)決定，本月重點(diǎn)工作安排宣導(dǎo);
4、人的行動(dòng)力的根源，追求快樂(lè)、逃離痛苦；5、公司的遠(yuǎn)景，使命，價(jià)值觀;
三點(diǎn)有工作有用的是:
1、會(huì)前會(huì)的籌備、把各部門(mén)的主要會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行分配；
2公眾承諾模板和公眾錄諾；
3巨海的三大文化靈魂:軍隊(duì)文化、家庭般的親蜜都、學(xué)校文化{不打仗就練兵}
對(duì)我馬上能用到的一點(diǎn)是:巨海的培訓(xùn)五大系統(tǒng):1新員工崗前培訓(xùn)，2新員工入職培訓(xùn)，3專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，4各種在職培訓(xùn)，5其它培訓(xùn)
五、吳方明
五點(diǎn)最深的感受
1.會(huì)議的作用比我之前理解的大很多，我們的日常管理中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)用好；
2.一定程度上找到了確定企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的途徑；
3.找到了原來(lái)我們團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制的一些誤區(qū)；
4.如何用好公眾承諾的力量；
5.越成功，越學(xué)習(xí)，越學(xué)習(xí)，越成功；
三個(gè)可以行動(dòng)的方案
1.制定并開(kāi)始執(zhí)行合理的早會(huì)夕會(huì)制度；
2.嘗試制定企業(yè)文化相關(guān)元素；
3.更正現(xiàn)有PK機(jī)制；
一個(gè)需要馬上落地的方案是
更正現(xiàn)有PK機(jī)制
六、傅碧芬
總結(jié)531最深的感受
1.先讓自身然燒行動(dòng)起來(lái)，熱情，微笑，舒心快樂(lè)感應(yīng)到團(tuán)隊(duì)中去。
2.一定程度上找到了確定企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀定位定制，落實(shí)到位，并深深的印在心里。
3.做到團(tuán)隊(duì)Pk，制定pk金原工資的100分之20。
4.如何用好晉升機(jī)制，給團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想，看到希望。
5.養(yǎng)成好開(kāi)早會(huì)，夕會(huì)，周會(huì)，月會(huì)，年會(huì)，定好習(xí)慣會(huì)前會(huì)，會(huì)后會(huì)，呼口號(hào)感招。
三個(gè)可以行動(dòng)的方案。
1.制定正體形象，
2.馬上行動(dòng)做選人，招人，載人，倍養(yǎng)人定制度落實(shí)到企業(yè)。
3.立馬行動(dòng)PK機(jī)制。
一個(gè)需要馬上要行動(dòng)：
建立落地的團(tuán)隊(duì)，快，定，行方案是怎樣選人。這是我這二天學(xué)習(xí)的感受心得[愛(ài)心][愛(ài)心][愛(ài)心]。同時(shí)也感謝家人們，有這樣給我做昨業(yè)，成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感恩有您們真好，我愛(ài)您們，您們太棒了。有您們就是不一樣。
七、聶志勝
五點(diǎn)感受深刻的：
1、會(huì)而無(wú)議，議而無(wú)訣，訣而無(wú)行，行而無(wú)果。
2、好的會(huì)議是會(huì)必有議，議必有訣，訣必有行，行必有果。
3、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成時(shí)，管理就變的簡(jiǎn)單。
4、當(dāng)文化形成時(shí)，管理就變的簡(jiǎn)單。
5、當(dāng)習(xí)慣形成時(shí)，管理就變的簡(jiǎn)單。
三個(gè)有用的工作方法和技巧：
1、我鄭重承諾，我的目標(biāo)是……
2、如果達(dá)成，我就獎(jiǎng)勵(lì)自己……
3、如果沒(méi)有達(dá)成，我就懲罰自己……
一個(gè)可以馬上運(yùn)用的方法:
聚餐，分享
謝謝您們！有您們真的不一樣！感恩！
我的分享很精彩，下一位的家人分享的更精彩
八、楚曉麗
五點(diǎn)最深的感受：
1.高效會(huì)議：開(kāi)會(huì)不可會(huì)而無(wú)議，議而無(wú)訣，訣而無(wú)行，行而無(wú)果，須做到凡會(huì)必有果。
2.開(kāi)好年底總結(jié)大會(huì)和年初啟動(dòng)大會(huì)。
3、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成時(shí)，管理就變的簡(jiǎn)單；當(dāng)文化形成時(shí)，管理就變的簡(jiǎn)單；當(dāng)習(xí)慣形成時(shí)，管理就變的簡(jiǎn)單。
4.pk原則應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)合理運(yùn)用。
5.加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
三個(gè)方法和技巧： 1.pk機(jī)制使用“挑起群眾斗群眾”促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)效果。2.人皆追求快樂(lè)的本性，不妨適當(dāng)?shù)闹圃煲稽c(diǎn)痛苦利于成長(zhǎng)。 3.注重運(yùn)用管理層“公眾承諾”的力量，務(wù)實(shí)管理水平。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
一個(gè)可以馬上運(yùn)用的方法:
挑起群眾斗群眾的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
