思考一個(gè)問(wèn)題，首先是找到一個(gè)入口，屢出一條線，也就是思考路徑。這是思考的基本原則，從字面上看，一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，天衣無(wú)縫的政治正確。但是，這里忽略了一個(gè)本質(zhì)的問(wèn)題，就是，從思考本身出發(fā)，實(shí)際上入口會(huì)很多，正所謂條條大路通羅馬，無(wú)非是哪條更順暢而已，每一個(gè)入口都會(huì)開啟不同的思維路徑，問(wèn)題是展開了，但是否圍繞問(wèn)題的本質(zhì)，就是另外需要判斷的問(wèn)題了。
那么思考問(wèn)題的本質(zhì)是什么呢？
就是問(wèn)題本身最原始的需求與我們思考問(wèn)題最終的解決方案的匹配度是否一致；或者說(shuō)最原始的原因與思考后得出的結(jié)果判定是否一致。
而這個(gè)原始需求或原因就是-----底層邏輯
底層邏輯是我們思考問(wèn)題最先確立的那個(gè)核心，如果給它一個(gè)系統(tǒng)的準(zhǔn)確定義的話，那應(yīng)該是：
每一件事物或者問(wèn)題最原始的出發(fā)點(diǎn)與最人性的真實(shí)反饋。
圍繞著底層邏輯展開思考，會(huì)讓我們使目標(biāo)與初心的匹配度更加一致。在此基礎(chǔ)上，我們尋找路徑，解決方案或者做出選擇，確定方向都是思考問(wèn)題的最本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)。
底層邏輯的認(rèn)知給我們能帶來(lái)什么？
1，會(huì)在判斷事物上給出參考導(dǎo)向
2，會(huì)在選擇行為上給出指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
3，會(huì)在標(biāo)簽定位上給出本質(zhì)方向
4，會(huì)在問(wèn)題認(rèn)知上給出導(dǎo)向糾偏
5，會(huì)在自我認(rèn)知上給出內(nèi)心本性
6，會(huì)在未來(lái)路徑上給出判斷肯定
所以，在整個(gè)思維架構(gòu)當(dāng)中，我們最先找到的那個(gè)點(diǎn)，那個(gè)核心就是底層邏輯，從它開始思考路徑才是正確的。
在商業(yè)系統(tǒng)里的定位就是從底層邏輯為思考核心。比如我們熟知的騰訊，在早期，它的底層邏輯就是創(chuàng)造一個(gè)可以讓人與人交流的軟件。從這個(gè)邏輯上確定的定位就是“連接”。連接人與人，連接物與物，連接世界就是從這個(gè)底層邏輯上發(fā)生出來(lái)的商業(yè)路徑。
再比如邏輯思維，從最開始的“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”到現(xiàn)在的“和你一起終身學(xué)習(xí)”，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因?yàn)樽铋_始只是分享自己的一些讀書心得和不同角度的見解，沉淀粉絲，再用社群思維用來(lái)賣書賣月餅等電商的模式，看似有利可圖，但從電商行為來(lái)講這是沒(méi)有精準(zhǔn)定位與使命的邏輯。邏輯思維本質(zhì)的成功是用戶量，而用戶量的本質(zhì)來(lái)源是邏輯思維的知識(shí)內(nèi)容分享，這才是根本的底層邏輯。就是“知識(shí)內(nèi)容分享”，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上邏輯思維開發(fā)得到產(chǎn)品，定位就是知識(shí)服務(wù)商，底層邏輯與商業(yè)路徑完全一致。當(dāng)然這也是撤資papi醬的根本原因，因?yàn)樾袨榕c定位不匹配。
你可以用底層邏輯去分析其他的成功企業(yè)，看底層邏輯與定位，再與商業(yè)路徑匹配度是否一致。
毛澤東在指揮中國(guó)共長(zhǎng)黨戰(zhàn)斗的時(shí)候，很多人都去分析，有分析武器裝備的，有分析國(guó)際形勢(shì)的，有分析人員部隊(duì)的，有分析信仰思想的。當(dāng)然，這些都是極其重要的原因，但底層邏輯不是這些，而是“得民心者得天下”。所以毛澤東指定的路線都是群眾路線，所有大家分析的內(nèi)容都在底層邏輯基礎(chǔ)上作為執(zhí)行路徑而優(yōu)化。底層邏輯就是在解決問(wèn)題上都圍繞在此，核心是不變的，變的是方法，是路徑。
再比如：巴菲特的投資策略，是個(gè)常見的底層邏輯，就是“長(zhǎng)期持有”，但很多人做不到，或者會(huì)在此提出疑義。說(shuō)對(duì)公司企業(yè)的研究啊，對(duì)未來(lái)發(fā)展的判斷啊，對(duì)公司人事的分析啊等等，都是邏輯。實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題一點(diǎn)也不復(fù)雜，一個(gè)不變的核心就是底層邏輯，而可變的都是路徑。無(wú)論公司怎么去選擇，去分析，去判斷，最后落到實(shí)處的都是“長(zhǎng)期持有”。
生活中也會(huì)遇見各種瑣碎的問(wèn)題占用我們的注意力，而且越生活化越瑣碎的事物我們?cè)綗o(wú)從下手，因?yàn)樯铍x我們太近，而一個(gè)選擇或判斷都會(huì)讓我失去一部分安全感。這部分安全感都是讓你無(wú)從下手的原因。
比如你想跳槽，你面對(duì)的理由可能如下：
1，上班的距離太遠(yuǎn)或工作周期比較長(zhǎng)（時(shí)間或辛苦度問(wèn)題）
2，公司制度或人際關(guān)系不太和諧（內(nèi)部氛圍問(wèn)題）
3，公司待遇或晉升通道不匹配自己（個(gè)人價(jià)值問(wèn)題）
4，公司規(guī)?；蚴袌?chǎng)口碑不夠完美（發(fā)展經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題）
5，其他公司邀請(qǐng)或想換個(gè)環(huán)境（個(gè)人體驗(yàn)問(wèn)題）
6，公司沒(méi)有學(xué)習(xí)進(jìn)步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)（個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題）
當(dāng)然，你還可能有更多的原因，這都不重要，你可以都寫出來(lái)，純粹考想出來(lái)的理由肯定不是底層邏輯。只有提筆就能寫下來(lái)的才可能屬于。然后，你試著逐條提問(wèn)自己，如果上班距離變近了作息也合理了，你是否就沒(méi)問(wèn)題。猶豫就不算了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某一條如果真的解決了，你一樣可以繼續(xù)工作，說(shuō)明它就是現(xiàn)在想跳槽的底層邏輯。如果所有問(wèn)題你都比較猶豫，那么，相信我，你就是想跳槽了，沒(méi)有理由。
這些都是底層邏輯在思考應(yīng)用中的作用
我們要圍繞一個(gè)問(wèn)題，反復(fù)的挖掘最底層的時(shí)候那個(gè)需求和原因，你挖到了，就可以真正的思考路徑。
