有人說，時(shí)間是把殺豬刀；
也有人說，時(shí)間是把整容刀。
有人說，一眼萬年；
也有人說，百年一瞬。
同樣是時(shí)間，卻有著兩種截然不同的比喻。
因此，我非常同意李笑來的一個(gè)重要觀點(diǎn)，“要管理的不是時(shí)間，而是自己?！?/p>
就像是這世界上每個(gè)人，每天都必須花掉手上的86400塊，有的人讓錢增值了，有人卻反倒“欠債累累”。
如果一個(gè)人一天純粹用好的是3小時(shí)的話，只要能夠讓自己的時(shí)間用好多1秒，那都是賺的。
從我們和時(shí)間之間的三個(gè)常犯的誤會(huì)來談?wù)勅绾文軌蜃龅礁玫毓芾碜约海瑥亩煤米约旱臅r(shí)間。
一、“任務(wù)虐我千百遍，我待任務(wù)如初見。”
“如果我對(duì)2016年的自己說，你至少每周看一本書，每天看一篇文章，去組織活動(dòng)?！?/p>
那我一定是瘋了， 因?yàn)椤俺兼霾坏窖?。”因?yàn)槲乙郧皬膩頉]做過，一年都沒有看過一本完整的書。
而現(xiàn)在每周分享一本書，簡(jiǎn)直是“天差地別”。說明，我做到了，也沒有想象中那么難。
也就是說，我們常常會(huì)誤判任務(wù)的難度。
就像是To do list常有，但全部完成的人卻不常有，未完成項(xiàng)目比完成項(xiàng)目還多更常有。
難道真的是我們“眼大肚小”嗎？也未必。任務(wù)多，并不代表任務(wù)就重。
其實(shí)是因?yàn)樵谥秩蝿?wù)之前忘記了一個(gè)非常重要的姿勢(shì)：得先判斷面前的事情，你有多熟悉。
比方說，如果按照從陌生到熟悉來看是0到10分的話，你會(huì)打幾分？
然后再根據(jù)程度來進(jìn)行完成任務(wù)所需時(shí)間的估算。
舉個(gè)例子，管理員進(jìn)行第一次讀書分享的時(shí)候，以為自己讀書很快，量也不小，雖然寫的不多，但應(yīng)該也能夠很快就寫好逐字稿，結(jié)果憋了一天也沒寫出來什么，便草草分享了。這就是對(duì)于自己任務(wù)熟悉程度判斷不準(zhǔn)確的表現(xiàn)。
那么如何判斷自己對(duì)一件事情是否真的熟悉呢？
按照6個(gè)步驟去對(duì)標(biāo)就可以了：
知環(huán)節(jié)——拆任務(wù)——分任務(wù)——數(shù)步驟——算時(shí)長(zhǎng)——查風(fēng)險(xiǎn)
其次，拆解任務(wù)，分清步驟，就像蛋炒蛋，簡(jiǎn)單又困難。
書中提到，做任何事情之前都要考慮到內(nèi)容（What）、原因（Why）、方法（How），也就是說任何任務(wù)都起碼會(huì)具備這三個(gè)屬性：何事（What）、何因（Why）、何法（How）。
以前的我，會(huì)很簡(jiǎn)單地認(rèn)為，流程就是知道先做什么、再做什么、最后做什么。就像有人說的“把流程細(xì)化到每個(gè)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做好相應(yīng)的備選方案。”
這個(gè)話聽起來沒什么問題，但實(shí)際操作的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，但深入詢問，就會(huì)立馬站不住腳。
“準(zhǔn)備如何將流程細(xì)化，細(xì)化到什么人身上？做怎樣的備選方案，備選方案有幾個(gè)？是應(yīng)對(duì)怎樣的情形？”
也就是說，當(dāng)我們明確【具體】任務(wù)之后，就需要根據(jù)任務(wù)，來寫出具體的操作與規(guī)劃，更重要的人，還要寫出具體的步驟，比如，每一個(gè)步驟的具體執(zhí)行時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、人員等等。
才是一個(gè)完整的任務(wù)到完成的閉環(huán)。
第二、只求過程，不求結(jié)果。
有句話說：“多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事。”
我想說，很多人為了逃避過程中的困難，愿意白費(fèi)功夫。
為什么我們常常能夠看到很多有苦勞而不好責(zé)備，卻也不會(huì)被欣賞的人呢？
比如，一個(gè)閱讀功底一般的人，明明可以每天看書半小時(shí)，堅(jiān)持帶來大改變，卻偏偏非要熬到最后一天，生吞一本書，一日解千愁。
連填鴨式讀書都算不上，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，很多內(nèi)容沒有看進(jìn)去，沒有出來效果。
別人輸出讀書筆記，他只有嘆出深深一口氣。
于是大聲高呼“我有拖延癥”，好像“我有病，我光榮”似的。
難道有人能夠在玩超級(jí)瑪麗的時(shí)候，直接繞過所有的小怪物，立馬救到公主嗎？
那看電影的時(shí)候，男主角在里面毫無難度地完成了所有的任務(wù)，你還會(huì)看嗎？
其實(shí)我們都知道困難是必經(jīng)的，但到了自己身上的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知偏差，覺得自己會(huì)有多特殊。
做事過程中，困難的部分往往更有價(jià)值，繞困難而行，其實(shí)也是繞成功而行。
第三、動(dòng)在心里，腳難邁。
任務(wù)如山倒，本應(yīng)該立馬著手進(jìn)行的。
“等我做好準(zhǔn)備了，我再動(dòng)。”
“我明天起開始復(fù)盤”，結(jié)果明日復(fù)明日。
不但是像第二點(diǎn)一樣，害怕過程中的困難，干脆就是，不是我不做，而是我沒時(shí)間，給自己安排很多無關(guān)緊要的任務(wù)，重要的任務(wù)還沒開始，就宣告結(jié)束了。
及時(shí)行動(dòng)不是口號(hào)，但當(dāng)自己有很多事務(wù)在身，不知道應(yīng)該先做哪個(gè)的時(shí)候，該如何去行動(dòng)呢？
有一檔的韓國綜藝節(jié)目我會(huì)反復(fù)收聽，叫做《白鐘元的胡同餐館》，一位韓國做餐飲生意很有名的人，在里面指導(dǎo)一些經(jīng)營(yíng)不善或者需要經(jīng)營(yíng)升級(jí)的餐館，可以學(xué)到很多跟餐飲創(chuàng)業(yè)相關(guān)的方法，其實(shí)這些方法，也對(duì)應(yīng)了很多做事的原則。
比如有一次，白鐘元在店里，當(dāng)時(shí)只有他一個(gè)人，既要收錢、收桌子、安排外面等待的客人就坐、給已經(jīng)坐下的客人食物的時(shí)候，如果是你，你會(huì)選擇如何去做？他非常從容地先收錢；然后收桌子（因?yàn)樽雷硬皇帐?，新來的客人就坐不了，也影響體驗(yàn)。）；安排客人坐下，并送了飲料；接了訂單以后，將兩桌的食物按照順序制作食物，一切如行云流水。
當(dāng)我們?cè)谒伎歼@個(gè)問題的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)在流逝的，比起慌張?jiān)囧e(cuò)，立馬下手去分析哪些任務(wù)更急更重要，并且毫不猶豫地去執(zhí)行，才是提升效率的最好方式。
總結(jié)一下，當(dāng)我們?nèi)プ鲆粋€(gè)任務(wù)時(shí)，先判斷自己對(duì)這個(gè)任務(wù)的熟悉度是多少，然后再去估計(jì)自己做這件事情的時(shí)間，這樣時(shí)間的把握會(huì)更準(zhǔn)確，自己也會(huì)更有確信；
做成一件事情的時(shí)候，結(jié)果常常很美，但為了看到美好的結(jié)果，就要學(xué)會(huì)接受過程的崎嶇，坦然面對(duì)。
而當(dāng)我們知道行動(dòng)不外乎去做，先不管結(jié)果好壞，“豆腐要趁熱吃”，先不管吃相如何，吃到肚子里才是好的。
