管理就是琢磨人?

我不同意。

招了個90后小姑娘,做市場推廣,包括新媒體運營。之前沒做過,加上本身就是愛動不愛長時間盯著電腦碼字的,一個冬天下來痛苦不已。時不時就跳脫出自己的職責,參與以往熟悉的營地帶隊工作。因為觀念不一致加上溝通問題,導致和同事間相處不融洽。

領導讓我不要琢磨事,琢磨人,把合適的人放到合適的位置。這些人的矛盾,是因為心理因素BlahBlah…… 讓他們自己去碰撞,只要不超出界限就是好的BlahBlah…… 當領導要有包容心,不要把別人的起刺當回事BlahBlah……?

這段時間閑下來了,小姑娘的情緒也穩(wěn)定了。本該本職崗位該做的工作,也落下了。提醒了兩次,沒太大進展。昨天找她聊聊,知己也知到不妥。我依然沒有琢磨出她的心理,也不愿意看到同事們互掐,只告訴她我的想法,問她想做么做,在一定范圍內(nèi)我能幫她實現(xiàn)什么。7個人的小團隊,價值觀一致,協(xié)同工作很重要。價值觀一致,目標才能一致,效率才會高。價值觀一致的點,可見的地方就是要做的具體事情。琢磨人,人是最不容易琢磨的了,效率太低。

我的團隊,就應該是辦事的。


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