實(shí)在是不想寫(xiě)開(kāi)篇語(yǔ)了...

產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)

算了，還是寫(xiě)吧，要不顯得文章沒(méi)頭沒(méi)尾很敷衍...

思考中：怎么寫(xiě)能吸引引起大家的興趣，是大家讀下去呢...

勞資最討厭思考問(wèn)題

算了，不玩套路了，直接來(lái)：產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的日常撕逼，看似正常，其實(shí)可以避免，之前老K一直強(qiáng)調(diào)溝通能力的重要性，其實(shí)，最最根本的，是產(chǎn)品經(jīng)理要有基本的自我修養(yǎng)。

下面，論產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)：

別YY需求

產(chǎn)品經(jīng)理提出任何需求，原因一定不是，不是，不是：老板想要、運(yùn)營(yíng)需求、競(jìng)品已有等等這類(lèi)**的理由（老K曾在產(chǎn)品經(jīng)理7神器——說(shuō)服程序猿一文提出過(guò)說(shuō)服程序猿的法寶，這明顯是用來(lái)搞笑的，聰明如你們，一定懂得吧）。任何需求，都要從產(chǎn)品目標(biāo)&用戶(hù)需求兩個(gè)層面去考慮，首先找到充足的理由說(shuō)服自己，然后再去說(shuō)服技術(shù)。

舉個(gè)例子：比如理財(cái)產(chǎn)品都涉及綁定銀行卡這樣的功能，一般需要手動(dòng)去輸入銀行卡號(hào)，體驗(yàn)很差。所以PM提出優(yōu)化方案：用拍照識(shí)別銀行卡來(lái)代替手動(dòng)輸入。這個(gè)需求，從產(chǎn)品目標(biāo)上講：符合產(chǎn)品科技金融的定位&簡(jiǎn)化操作可以提高轉(zhuǎn)化和留存；從用戶(hù)需求上講，極大的優(yōu)化了體驗(yàn)，用的爽！

做好信息共享

很多PM在需求評(píng)審時(shí)只告知要做什么，而不說(shuō)明為什么要做。是啊，程序猿負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)功能就好了，說(shuō)其他的有什么用？然，這種想法是絕對(duì)錯(cuò)誤的，大家同屬一個(gè)Team，一定要讓每一個(gè)人都明確目標(biāo)，同時(shí)也明確自己的努力可以向目標(biāo)邁進(jìn)一步。

而且，經(jīng)驗(yàn)豐富的程序猿會(huì)想到功能可能的延伸方向，提前做好可擴(kuò)展性。

不要強(qiáng)行評(píng)估工作量

即使是技術(shù)出身的PM，也不要強(qiáng)行去評(píng)估工作量并確定工期。切記，專(zhuān)業(yè)的事兒交給專(zhuān)業(yè)的人去做。

程序猿：對(duì)，專(zhuān)業(yè)說(shuō)的就是本猿

盡量別改需求

對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，改需求是一句話(huà)的事兒；對(duì)技術(shù)來(lái)說(shuō)，改需求可能意味著代碼廢棄、框架重構(gòu)...簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是通宵兩天寫(xiě)的幾千行代碼沒(méi)用。。

和諧社會(huì)把你給救了

所以，承接第1條，別YY需求，所有的需求都從產(chǎn)品目標(biāo)&用戶(hù)需求的兩個(gè)層面去考慮周全，避免在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中改需求。

及時(shí)反饋結(jié)果

功能上線(xiàn)后，達(dá)成的效果要及時(shí)反饋給程序猿（挑好的說(shuō)），雖然大部分程序猿并不關(guān)心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，但自己的努力取得了很好的效果，他們還是很高興的。同時(shí)，也會(huì)建立程序猿對(duì)PM的信心，信任PM的眼光，由此形成良性循環(huán)，溝通上會(huì)更加順暢。

似乎達(dá)成某種共識(shí)

把握好"度"

前段時(shí)間看《我的前半生》，其中賀函對(duì)唐晶的一句話(huà)讓我印象很深刻：你學(xué)會(huì)了我的所有技能，唯獨(dú)欠缺的是把握一個(gè)"度"（具體臺(tái)詞忘了，大概這個(gè)意思...）。

其實(shí)很多同學(xué)都缺乏這個(gè)，怎么講呢，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：需求會(huì)后定好了上線(xiàn)時(shí)間，但是在測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)BUG影響很大，難以解決，怎么辦？逼開(kāi)發(fā)通宵加班解決BUG？講道理你沒(méi)錯(cuò)，確定好了時(shí)間就一定按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)走，但這類(lèi)難以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度，該怎么辦呢？

所謂的把握好"度"，所謂的人情世故，大概這樣吧...

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