最近經(jīng)常談到內(nèi)卷，就去搜索了一下其定義，“指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。長期以來原地不動，未曾發(fā)展，只是不斷地重復(fù)簡單再生產(chǎn)，不能提高單位人均產(chǎn)值，是為內(nèi)卷！”

普遍的感覺在于：累死自己，也要餓死同行。再通俗點就是本來同行們都安安穩(wěn)穩(wěn)，付出少賺的還多，突然出現(xiàn)了一個奮斗型企業(yè)，吃著鍋里的還看著他人碗里的，害得大家不得不跟著一起奮斗。結(jié)果同行之間打的你死我活不說，還都不賺錢，這個過程就會消失很多企業(yè)。

其中一個有效手段就是——降低運(yùn)營成本。企業(yè)無法增長，員工工資漲不起來，企業(yè)為利潤，還要降低成本，正所謂省10萬比賺10萬簡單，于是就有了各種繁雜的績效考核。

假如工資5000，扣過五險之后，剩下的都是你的；現(xiàn)在，工資5000，扣五險之后還有各種拆分，各種扣分，是為績效考核。

績效考核原則上有加有減，如果你做的好，可以拿到120%的工資，如果做的不好，只能拿80%的工資，甚至更低。一般的結(jié)果是這樣的，扣分很簡單，加分很難。關(guān)于扣分，挑你毛病很簡單，只需一句，你的工作100%完成了？完成的這么好嗎？加分很難，比如，有的公司是這樣的，這個月你多得了5分，你得向三個以上不同部門的領(lǐng)導(dǎo)，證明你應(yīng)得這5分，流程繁瑣到你根本不想要這5分，哪怕扣5分呢。所以，這個考核就變成了公司利潤的一部分，底層員工每個月扣幾十到幾百，中高層幾百到上千，一年算下來，公司省不少，省十萬不比賺十萬簡單嗎？

這也算是內(nèi)卷的一種了，目前，大大小小的企業(yè)都在學(xué)這種所謂的降低成本的套路。