? ? #職場(chǎng)說(shuō)# ?領(lǐng)導(dǎo)者

? ? 你覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三個(gè)能力是什么？

? ? 我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，最要的三個(gè)能力分別是：一，領(lǐng)導(dǎo)力。二，要擁有智慧的頭腦。三，要擁有寬廣的胸懷。

? ? 先來(lái)談?wù)劦谝粋€(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)力。首先，我們常說(shuō)的魄力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的另一種解讀，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)所要承受的是比員工更多的壓力和委屈，這就要求他的內(nèi)心一定要足夠的強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情。其次，在組織與協(xié)調(diào)能力方面，要學(xué)會(huì)用正確的領(lǐng)導(dǎo)方法來(lái)凝聚自己的團(tuán)隊(duì)。第三呢，管理一個(gè)部門(mén)最基本的素質(zhì)，要有掌控全局的能力，用自己的氣場(chǎng)和人格魅力帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓。

? ? 第二個(gè)方面，關(guān)于智慧的頭腦，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，雙商要高。主要表現(xiàn)在兩小點(diǎn)：1，要對(duì)公司的戰(zhàn)略、制度的規(guī)定以及團(tuán)隊(duì)的人員配置有明確的規(guī)劃，對(duì)自己應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的有清晰的認(rèn)識(shí)；2，要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，一昧的循規(guī)蹈矩，也只能是有害無(wú)益。所以，一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該要在發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)定已經(jīng)不符合實(shí)際或與實(shí)際操作有沖突時(shí)，積極地進(jìn)行修訂和改進(jìn)，并在過(guò)渡期間給出合理的應(yīng)對(duì)方案。

? ? 第三個(gè)方面，寬廣的胸懷，這個(gè)也要分為兩小點(diǎn)來(lái)闡述。第一，要以人為本，尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，重視他們的訴求，耐心聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)，為他們成就自己的事業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。第二，要擁有開(kāi)放的思想心態(tài)，雖然我們要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要有掌控全局的能力，但這不代表獨(dú)斷專(zhuān)行，而是要接受多方面信息，兼聽(tīng)則明，給員工一個(gè)充分的授權(quán)，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷提升與進(jìn)步。

? ? 以上就是我對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備能力的一些淺見(jiàn)，學(xué)識(shí)有限，還請(qǐng)見(jiàn)諒。