滾雪球這個(gè)動(dòng)作聽起來很輕松，但要實(shí)現(xiàn)沒那么簡單。
人生長路漫漫，你會(huì)遇到挫折，你可能在不確定的現(xiàn)實(shí)森林里迷路……這個(gè)艱難的過程很像希臘神話里受懲罰的西西弗斯，他每天必須將一塊巨石推上山頂，等石頭滾下來又推上去。
這時(shí)候，我們需要愿景，需要抬頭仰望星空，找到指引方向的北極星。越偉大的企業(yè)和個(gè)人，越會(huì)強(qiáng)調(diào)愿景。
我們通常認(rèn)為，愿景是一個(gè)很務(wù)虛的詞。但是有愿景的人，才能夠比平常人走得更遠(yuǎn)。能成功的人，需要1%的愿景和99%的行動(dòng)，但這1%的愿景必不可少。
達(dá)利歐將這類人稱為塑造者，他們既有偉大的愿景，看到大畫面，又能關(guān)注小細(xì)節(jié)，非?，F(xiàn)實(shí)主義。
比如特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克，他既能扎到細(xì)節(jié)里，研究電動(dòng)車的車鑰匙怎么設(shè)計(jì)？又能建構(gòu)愿景，思考電動(dòng)車對世界的變革。
看起來這是兩種很矛盾的力量，可這正是你需要做的人生修煉之一。
比方說迪士尼的愿景是：成為全球的超級娛樂公司，使人們過得快樂。
如果要形象的理解愿景，那么它是一種粗線條的強(qiáng)大算法。
企業(yè)家杰森?弗里德說，在他們需要頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，會(huì)用盡量粗的筆。假如你用很細(xì)的筆，筆尖的分辨率太高，會(huì)促使你擔(dān)心一些你不應(yīng)該擔(dān)心的事情，讓你掉進(jìn)細(xì)節(jié)里。如果是用又大又粗的筆呢？你就會(huì)關(guān)注大畫面，從大局出發(fā)，聚焦于少數(shù)關(guān)鍵想法。
而且愿景會(huì)幫你規(guī)避掉一種系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)：過度擬合。
算法專家格里菲斯提醒我們，不確定性越大，數(shù)據(jù)越雜亂無章，你越應(yīng)該注意“過度擬合”的風(fēng)險(xiǎn)。
打個(gè)比方，你在一個(gè)森林里迷路了，你有兩個(gè)工具可以借助，一個(gè)是你手上的那幅地圖，一個(gè)是天上的北極星。
手上的地圖標(biāo)注很詳細(xì)，但在不斷變化的森林里，你能完全信任前人的經(jīng)驗(yàn)嗎？這個(gè)時(shí)候，如果你太過于依賴特別具體的地圖，一旦有錯(cuò)誤的信息，環(huán)境發(fā)生了變化，你就可能陷入原地打轉(zhuǎn)的困境，這就是“過度擬合”的風(fēng)險(xiǎn)。
這時(shí)候走出森林的最好辦法是什么呢？抬頭看，找到北極星，然后順著大方向往外走，途中發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性，應(yīng)對隨時(shí)發(fā)生的突發(fā)事件。
這就是愿景的力量，她看起來不解決具體的問題，很遙遠(yuǎn)，很抽象，但是你就是需要時(shí)不時(shí)看看他確定你的大方向，沒有跑偏。
地圖看起來很精準(zhǔn)，看起來很有確定性，其實(shí)會(huì)讓你陷入細(xì)節(jié)，失去大方向。而北極星很遙遠(yuǎn)，形象模糊，但卻是確定性的永恒存在。這就是“北極星優(yōu)于地圖”的道理。
愿景，本質(zhì)上是一種從全局出發(fā)，著眼于長期價(jià)值的算法，幫助我們穿越未知的黑暗森林。
愿景是怎么樣發(fā)揮神奇力量的？
首先愿景代表了一種“預(yù)見”能力，也就是把一個(gè)抽象概念，在大腦中轉(zhuǎn)化成了可以看懂的圖像，讓大目標(biāo)變得可視化。
我們知道現(xiàn)在阿里云已經(jīng)是阿里最重要的業(yè)務(wù)之一。但是，當(dāng)年阿里就對“要不要做云計(jì)算”這個(gè)問題，內(nèi)部產(chǎn)生了極大的分歧。
最后馬云拍板，做。就是因?yàn)榘⒗锏脑妇笆亲屘煜聸]有難做的生意。云計(jì)算可以把IT服務(wù)平民化了，很小的創(chuàng)業(yè)公司也能擁有這樣的服務(wù)，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在長期來看就是對的，就值得投入。
亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯也是這樣做決策的，他說過一段話，：“亞馬遜喜歡做5～7年才有回報(bào)的事情。只要延長時(shí)間期限，你就可以做許多正常情況下無法企及的事情。我們在愿景上固執(zhí)己見，在細(xì)節(jié)上靈活變通。”
執(zhí)著于愿景，幫貝佐斯做出了很多更有利于長遠(yuǎn)價(jià)值的選擇。
其次，人是一種需要反饋的動(dòng)物，但是人生中大部分的事都得不到及時(shí)的具體反饋。
《精益數(shù)據(jù)分析》這本書就提到，創(chuàng)業(yè)者需要處于一種半妄想狀態(tài)，才能直面創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的高潮和低谷，我們的人生也需要愿景的鼓勵(lì)。
第三，愿景能夠引發(fā)化學(xué)反應(yīng)。能成事兒的人，有打雞血的天賦：
一個(gè)是給自己打雞血，不管前一天多么狼狽不堪，第二天早上照樣滿血復(fù)活。18世紀(jì)的法國學(xué)者傅利葉特別好玩兒，他讓仆人每天早上都對她說該起床了，偉大的理想正在召喚你！
一個(gè)是給別人打雞血，像傳教士一樣宣講自己的愿景和夢想，吸引了一群追隨者。
愿景為什么能給別人打雞血？我們來看一種了不起的思維方式，最偉大的企業(yè)和個(gè)人都是這么思考問題的，那就是“黃金圈法則”。
普通的思維方式是從外到內(nèi)的，先考慮做什么？再想怎么做？最后才問為什么。
舉例說，如果是一般的廠家來賣電腦，會(huì)是：
WHAT：我們做了一臺最棒的電腦。
HOW：用戶體驗(yàn)良好，使用簡單，設(shè)計(jì)精美
WHY：能幫你提高工作效率，讓你的游戲效果更好。
然后對用戶說：買一臺吧！
而厲害的思維方式是由內(nèi)而外的，比如蘋果公司賣電腦會(huì)這么說：
WHY：我們做的每一件事情都是為了突破和創(chuàng)新，我們堅(jiān)信應(yīng)該以不同的方式思考。
HOW：我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是通過把我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十分精美，使用簡單，界面友好
WHAT：我們只是在這個(gè)過程中做出了最棒的電腦。
你看，蘋果公司的方式是先給出一種極具說服力的原因，是不是更吸引人？
稻盛和夫說過，做企業(yè)需要樂觀的設(shè)想，悲觀的計(jì)劃，愉快的執(zhí)行。
這句話就是在說愿景需要遠(yuǎn)大而美好，定計(jì)劃的時(shí)候則要非常理性，做好失敗的準(zhǔn)備，執(zhí)行的時(shí)候則要積極擁抱不確定性。
其實(shí)，人生何嘗不也是這樣？
