1979年，如果說是中國改革開放序幕的拉開，此后十年可以算是下海經(jīng)商的黃金周期。一些早期嗅到改革開放春風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者，及時(shí)抓住國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇。2015年，中國同樣面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、低端制造、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象發(fā)生。那么，未來這幫先富起來的制造業(yè)主，能否迎難而上，抓住機(jī)遇來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次轉(zhuǎn)型，誰會(huì)成為中國制造2025新商業(yè)領(lǐng)軍人呢？
論壇演講主題
前段時(shí)間收到邀請(qǐng)，參加在溫州樂清舉辦的一個(gè)企業(yè)論壇。為了更深入的了解傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型所面臨的具體問題，特此走訪了一些傳統(tǒng)制造業(yè)；也受邀參加了溫商發(fā)展聯(lián)合會(huì)的理事會(huì)議，作為旁聽嘉賓。因此，今天飛哥想將這段時(shí)間的調(diào)研及昨天參加論壇所主講的內(nèi)容，給大家做一個(gè)分享。
傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境！
在深入制造業(yè)走訪的這段時(shí)間，我接觸了不少企業(yè)主，創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)大部分人對(duì)現(xiàn)有的行業(yè)發(fā)展，保持消極的態(tài)度，之所以表現(xiàn)出消極的態(tài)度，有以下幾方面的原因。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的若干問題
一、制造業(yè)的勞動(dòng)力人口紅利消失。國內(nèi)勞動(dòng)力市場的兩個(gè)極端現(xiàn)象：一個(gè)是工廠招人很難，另一方面又有很多的大學(xué)生，待業(yè)青年找不到合適的工作。能找到工作的年輕人不是處于自由職業(yè)狀態(tài)，就是從事第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)或者從事微商行業(yè)；傳統(tǒng)行業(yè)這種看起來又臟、又累的活，很多年輕人看不上，加之最近幾年傳統(tǒng)行業(yè)也是江河日下，利潤被逐漸壓縮嚴(yán)重，與其它行業(yè)相比薪資待遇優(yōu)勢(shì)不是十分明顯。
二、制造業(yè)的大部分中小企業(yè)，所從事的行業(yè)技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新升級(jí)意識(shí)。那些當(dāng)年為了解決溫飽問題，而選擇在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主，在經(jīng)過十幾年積累之后，有了一定的積累。
但這種積累僅僅是依靠規(guī)模及低勞動(dòng)成本獲取的利潤，大部分企業(yè)并沒有多少技術(shù)含量的拳頭產(chǎn)品。而更多企業(yè)主自身多年來，觀念還僅僅是停留在仿制的概念，沒有培養(yǎng)出自身的創(chuàng)新意識(shí)，由此也拿不出升級(jí)換代的產(chǎn)品來。
三、國家之前所采用的投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的方式有所轉(zhuǎn)變，使得市場整體呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)。在2016年的地方投資建設(shè)項(xiàng)目大約是65萬億左右，而2017年多省市所做的地方預(yù)算匯總卻只有45萬億，這說明之前投資過剩所導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象逐漸爆發(fā)。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，背后涉及的鋼筋、水泥建材、家電、裝修、電氣、等配套產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象。
四、思維僵化導(dǎo)致企業(yè)缺乏探索意識(shí)，無法融入新消費(fèi)群體及新的消費(fèi)方式。
新商業(yè)模式未來會(huì)以怎樣的形態(tài)呈現(xiàn)？
六新一平
談起這幾年誕生新商業(yè)模式，很多傳統(tǒng)企業(yè)不是不了解，就是在一些傳統(tǒng)會(huì)銷的課程上略知皮毛。鮮有企業(yè)真正研究此類新商業(yè)模式誕生的必然性、趨勢(shì)性，缺乏深入了解傳統(tǒng)企業(yè)該如何適應(yīng)未來的消費(fèi)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
其實(shí)，如果有深入研究國家經(jīng)濟(jì)形式的創(chuàng)業(yè)者，多少都能了解未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在中國制造2025中，明確羅列出適應(yīng)中國未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。
《中國制造2025》提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅(jiān)持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則。
通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國行列；第二步，到2035年中國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。
此外，中國制造2025還詳細(xì)羅列出未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大基礎(chǔ)，十大產(chǎn)業(yè)。
五大基礎(chǔ)
制造業(yè)創(chuàng)新中心（工業(yè)技術(shù)研究基地）建設(shè)工程、
2.智能制造工程
工業(yè)強(qiáng)基工程
綠色制造工程
5.高端裝備創(chuàng)新工程
十大產(chǎn)業(yè)
1.新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
2.高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人。
3.航空航天裝備。
4.海洋工程裝備及高技術(shù)船舶。
5.先進(jìn)軌道交通裝備。
6.節(jié)能與新能源汽車。
7.電力裝備。
8.農(nóng)機(jī)裝備。
9.新材料。
10.生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械。
從宏觀到微觀的變化
同樣，作為中國新商業(yè)踐行的代表之一，華人首富馬云同樣也給出了他的觀點(diǎn)，新零售、新制造、新技術(shù)、新金融、新資源加一個(gè)平臺(tái)。而在飛哥看來，還缺少一個(gè)新媒體，這并非是飛哥從事新媒體行業(yè)才加上去，而新媒體未來會(huì)真正幫助任何行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)連接，降低企業(yè)的營銷、宣傳、渠道建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)媒體及內(nèi)容，內(nèi)容及營銷的價(jià)值落地。
關(guān)于五新一平臺(tái)，馬云也多次在公開場合提到，這里我就不做重點(diǎn)介紹，但是飛哥想將此前多次列舉的案例，做一次匯總來一一兌現(xiàn)五新一平臺(tái)的價(jià)值所在。
六新一平
新零售有那些借鑒的案例？
前段時(shí)間，小米科技的雷軍開放了社會(huì)化分銷，有人說雷軍這是迫于業(yè)績?cè)鲩L壓力，給黃牛開了后門；也有人說是雷軍要做微商了。無論是小米要做社會(huì)化分銷，還是要做微商，只是一種新零售模式的探索。
如同我此前文章中提到的必要，通過自身的“必要APP平臺(tái)”將制造業(yè)與消費(fèi)者連接，通過個(gè)性化定制，柔性化生產(chǎn)，將性價(jià)比極高的商品提供給消費(fèi)者，消費(fèi)者通過7-15天的等待周期，就可以購買到自己心愛的私人定制化商品。
由此總結(jié)，新零售是線上線下未來的高度融合，線下從線上倒流、連接客戶，實(shí)現(xiàn)實(shí)體體驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)與線下可同步下單的有效結(jié)合，帶給消費(fèi)者個(gè)性化的購物體驗(yàn)及高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)商品。
這點(diǎn)，相比很多傳統(tǒng)行業(yè)還是采用“重渠道”運(yùn)作模式，也未提供所謂的消費(fèi)整體解決方案，及新媒體為平臺(tái)倒流的策略，就可以看出對(duì)新事物探索缺乏嘗試。
借鑒新商業(yè)的先行理念
新制造帶給我們那些啟發(fā)？
談到制造行業(yè)，我們很難把一家制造業(yè)與沈陽機(jī)床廠相比較，一家20世紀(jì)30年代成立的機(jī)床廠，此前一直是生產(chǎn)、銷售機(jī)床的老牌國營企業(yè)。
通過銷售機(jī)床賺取利潤，自2012年之后研發(fā)出I5智能系統(tǒng)，經(jīng)過多年的逐漸完善，實(shí)現(xiàn)了以I5平臺(tái)為基礎(chǔ)，可以遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)床的運(yùn)營、維護(hù)、保養(yǎng)數(shù)據(jù)的云端交互，還能在故障發(fā)生前做到預(yù)警。不僅如此用戶可以通過I5平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享機(jī)床資源，遠(yuǎn)程接單實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工（類似滴滴打車的模式）實(shí)現(xiàn)閑置資源空閑時(shí)段的派單生產(chǎn)作業(yè)。
I5智能系統(tǒng)成為該機(jī)床廠所銷售出機(jī)床的智能調(diào)度中心、檢修、維護(hù)中心，再生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)中心。
企業(yè)發(fā)展歷史
新技術(shù)將帶來那些改變呢？
就在前不久，華為發(fā)布了V9新品手機(jī)，這是一款擁有3D自動(dòng)建模的手機(jī)。該功能蘊(yùn)藏有巨大的潛在市場，用戶可通過此功能拍攝趣味立體頭像，并可更換發(fā)型、匹配身體、進(jìn)行3D在線打印，制作3D人偶(后續(xù)升級(jí)開啟)等。與此同時(shí)，3D場景在未來的生活中可以被廣泛地應(yīng)用，用戶可利用該功能進(jìn)行3D試衣，相信淘寶等電商平臺(tái)定是對(duì)華為推出的這一未來購物方法大加贊賞。
不僅如此，榮耀將開發(fā)對(duì)3D建模功能，讓更多人開發(fā)更多應(yīng)用，探索更多應(yīng)用場景，比如未來通過3D建模后，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制眼鏡、假發(fā)、衣服、鞋子，消費(fèi)者足不出戶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化商品定制。
華為新品V9手機(jī)發(fā)布會(huì)
新金融為何敢放款給小微個(gè)體？
傳統(tǒng)金融的體制，使得小微企業(yè)、個(gè)人無法從銀行貸款帶一分錢。新金融通過大數(shù)據(jù)分析，了解用戶的信用記錄及風(fēng)險(xiǎn)可控等級(jí)，以此來界定用戶是否有償還貸款的潛力，通過云端平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)配置資金，像普通用戶發(fā)放貸款?，F(xiàn)在個(gè)人可以通過網(wǎng)絡(luò)眾籌、互助金融、保險(xiǎn)等多種形式，籌措資金、購買保險(xiǎn)。
消費(fèi)者也不用排隊(duì)前往傳統(tǒng)銀行排隊(duì)，一部手機(jī)基本在大陸地區(qū)，就能解決我們的衣食住行服務(wù)，這使得臺(tái)灣人民很是羨慕，由此引發(fā)異常政治辯論！
新資源領(lǐng)域?yàn)楹物@現(xiàn)出如此眾多的競爭者？
談到新資源，我們會(huì)想到新能源、云端大數(shù)據(jù)，這也回答了許多人的幾大疑問。為什么樂視要造新能源汽車，珠海格力要收購銀龍新能源汽車，阿里巴巴為什么要布與榮威布局新能源汽車領(lǐng)域。這些大佬看到的不僅僅是行業(yè)本身發(fā)展前景，而是一種未來的商業(yè)趨勢(shì)、連接用戶場景的一種途徑。
無論是從國家戰(zhàn)略層面，還是通過互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)大佬的布局中，我們都能看到未來商業(yè)的發(fā)展形式，商業(yè)布局的版圖。而未來所誕生的更多的“新中產(chǎn)”消費(fèi)群體，不斷的在給傳統(tǒng)制造業(yè)敲響警鐘，商業(yè)未來形態(tài)格局已定，制造業(yè)是適應(yīng)未來消費(fèi)者的需要，還是就此消亡，2025有多少無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的企業(yè)會(huì)倒閉呢？
適應(yīng)未來的商業(yè)架構(gòu)
新商業(yè)領(lǐng)軍人從何而來？
如果，改革開放是國家領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略意識(shí)形態(tài)的開放，那么，第一批下海經(jīng)商的創(chuàng)業(yè)者就是踐行思想解放的先驅(qū)。企業(yè)要想保持與時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的創(chuàng)始人必須思想上與時(shí)代同步。假如，企業(yè)的愿景是2025年保持基業(yè)長青，就應(yīng)該改變固有的觀念，積極探索嘗試變革之路。
任何改革行動(dòng)措施的落地，首先是思想意識(shí)的改變。也許很多人會(huì)說，改變有那么容易嗎？有你講的那么輕松嗎？
就在昨天的論壇，我提出一個(gè)質(zhì)疑，現(xiàn)在的中小企業(yè)即使再困難，再缺少資金創(chuàng)新意識(shí)不能少。這些中小企業(yè)總比央視《我愛發(fā)明》的那些民間小小發(fā)明人，有資金、有人脈、有資源吧。部分農(nóng)民為了自己的興趣，把自己蓋房子、兒子結(jié)婚的錢，有的是舉債借款來完成自己的夢(mèng)想！
相比之下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，是否為此提出無法轉(zhuǎn)型升級(jí)，缺少技術(shù)而感到尷尬呢？
大會(huì)現(xiàn)場圖
關(guān)注新技術(shù)，時(shí)刻保持產(chǎn)業(yè)升級(jí)的警惕性。在論壇現(xiàn)場，飛哥為了測試這些傳統(tǒng)企業(yè)主，對(duì)新技術(shù)的關(guān)注度，現(xiàn)場提問中國國際高新技術(shù)成果交流會(huì)在哪個(gè)城市、什么時(shí)間舉辦？而現(xiàn)場眾多傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者卻無人問答，讓我若現(xiàn)吃驚！
新技術(shù)的誕生，要不就是通過技術(shù)嫁接，購買專利實(shí)現(xiàn)借力轉(zhuǎn)型；或者通過人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。假如，兩者都不關(guān)注。那么，傳統(tǒng)企業(yè)將如何獲得技術(shù)升級(jí)，制造業(yè)又如何實(shí)現(xiàn)工匠精神的回歸呢？
新商業(yè)領(lǐng)軍人，是否會(huì)誕生在80、90后這一代創(chuàng)業(yè)者身上？大部分傳統(tǒng)制造業(yè)的第一代企業(yè)主，都面臨接班人的問題；而接班人的年齡大部分都是70、80后這樣的人群，可是真正到2025年，90后會(huì)逐漸成為傳統(tǒng)制造業(yè)交接班的主力人群。他們那個(gè)時(shí)候基本處于30-35歲之間，未來是否具備創(chuàng)新意識(shí)，洞察消費(fèi)者意識(shí)；現(xiàn)在能否提前布局中國制造2025的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中來，決定了未來企業(yè)能否適應(yīng)生存。
想要適應(yīng)未來的新商業(yè)，無論是新一代，還是老一代企業(yè)主，如若無法準(zhǔn)確判斷未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，改變思維越是遲鈍，未來所遭遇的挑戰(zhàn)就會(huì)越大。做實(shí)業(yè)如果缺少這樣的一種堅(jiān)守，未來的新商業(yè)將何去何從呢？這個(gè)問題帶留給我們所有的創(chuàng)業(yè)者，一起做個(gè)思考吧！
為造夢(mèng)者，聚集創(chuàng)業(yè)的養(yǎng)分。對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，沒有BAT創(chuàng)業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)光環(huán)，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的包裝，如何讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被曝光。作為服務(wù)于草根創(chuàng)業(yè)者的新媒體平臺(tái)，將邀請(qǐng)普通創(chuàng)業(yè)者通過自助式投稿，實(shí)現(xiàn)十五家新媒體平臺(tái)報(bào)道。
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