所有的公司大概可以分成三種：第一種是成熟的公司，公司已經(jīng)到達一定規(guī)模，業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，管理流程清晰規(guī)范；第二種正在衰退的公司，業(yè)務(wù)下滑，處于或即將虧損狀態(tài)；第三種是創(chuàng)業(yè)型的公司，處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，業(yè)務(wù)發(fā)展比較迅速。

如果你有幸進入了第一種成熟的公司，那么恭喜你，你可以得到相對職業(yè)化、規(guī)范化的熏陶，你的專業(yè)能力會有比較好的提升；如果不幸你進入了第二種已經(jīng)走下坡路的公司，除非公司已開始進行有效的轉(zhuǎn)型，否則勸你盡快的逃離；如果你進入了第三種公司，那么同樣恭喜你，你會有很多的機會。

創(chuàng)業(yè)型的公司一般是老板（創(chuàng)始人）看到某一個行業(yè)的前景或者擁有了一定的資源，發(fā)揮這種優(yōu)勢而創(chuàng)建公司。創(chuàng)業(yè)型公司早期的階段在管理上基本是靠老板的個人魅力管理者一群人。也因為是這種的管理方式，創(chuàng)業(yè)型的公司充滿變數(shù)，如果你決定去這種公司工作，那么在加入之前，你需要有比較強的適應(yīng)能力，并且做好一些心理準備，因為它和你想象的很不一樣。

首先，你得會擁抱“反復(fù)無常”的變化。創(chuàng)業(yè)型的公司這個時候一般都沒有成型的管理模式、流程，新老員工處在一個磨合階段，朝令夕改、隨意的改變政策會是比較常見的事情，這些情況多了會使你覺得身心疲憊，甚至不知道該如何處理，方向在哪，也沒有標準可尋。所以你需要有隨時調(diào)整你工作策略、方式的準備，并且你需要有比較好的自我調(diào)節(jié)能力。

第二，你需要扔掉你的崗位職責(zé)，或者說不要抱著希望能夠給你明確的崗位職責(zé)。創(chuàng)業(yè)型的公司是靠能人來推動的，并不是靠管理系統(tǒng)和流程推動。當(dāng)一個問題出現(xiàn)，老板們考慮的是誰可以解決這個問題，而不一定是哪個部門解決這個問題，即便是事情本來應(yīng)該屬于某一個部門。經(jīng)常出現(xiàn)的情況，行政部會去做應(yīng)該屬于市場部門的事情；財務(wù)部可能會去做應(yīng)該屬于行政部門的事情。不要去糾結(jié)是否應(yīng)該屬于你的事情，你要做的是盡力做好。通常能做好這類事情，你得到的評價會比較做好你本職工作的評價要高那么一點。

第三，你需要變得全能一些、高效一些。處于創(chuàng)業(yè)型的公司，職責(zé)劃分不那么清晰，人力配備也不會完整，多數(shù)的情況每一個人都要身兼兩個甚至三個崗位的職責(zé)，業(yè)務(wù)人員可能要做市場開發(fā)、跟單、回訪等等全部工作；一個出納或者會計有可能還要兼行政事務(wù)；一個行政人員可能兼職人事、客服工作等等；這將對你的工作技能提出了比較大的挑戰(zhàn)，有些事務(wù)瑣碎占據(jù)大量的時間，有些事務(wù)需要靜下心來去做。你必須想辦法提高效率，有一些時間管理的能力，將工作統(tǒng)籌安排好。

最后，你還需要有強大的學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)型的公司發(fā)展迅速，你幾乎每天都會面對新的問題、新的形勢。你的能力成長速度需要趕上公司的發(fā)展速度，才能從容面對和解決這些問題。而創(chuàng)業(yè)型的公司缺乏員工培訓(xùn)能力，假如你還是一個管理者，你的下屬仍然需要你的培訓(xùn)，所以你必須抽出必要的時間進行學(xué)習(xí)，并且提升你的學(xué)習(xí)能力，去適應(yīng)這種發(fā)展。而這個學(xué)習(xí)能力也將成為你極大的優(yōu)勢。

在創(chuàng)業(yè)型的公司，你將會面對極大的挑戰(zhàn)，同時你也會享受到公司告訴發(fā)展帶來的紅利：利益和機會。如果有機會，有一個這樣的公司，建議你可以去嘗試一下，在那里培養(yǎng)出來的強大的綜合能力會成為你的優(yōu)勢資本。當(dāng)然要在創(chuàng)業(yè)型公司立足并且成為骨干，你需要付出很多辛苦，做好上面的四項準備，能夠幫助你助消除一些煩惱和抱怨，盡快的融入到公司里面，這類公司需要陽光的你。