你已經在創(chuàng)業(yè)嗎？還是你正在準備創(chuàng)業(yè)呢？在這個創(chuàng)業(yè)越來越成為熱點的當下，仿佛你不做點兒跟創(chuàng)業(yè)沾邊兒的事，都不好意思一樣。眾創(chuàng)基地、創(chuàng)業(yè)孵化器也如雨后春筍一樣大量出現。據不完全統(tǒng)計，單是北京的創(chuàng)業(yè)基地就超過120個。在這些眾創(chuàng)空間里，有的是眾多的小微型創(chuàng)業(yè)公司，少的兩三人，多的十幾二十人，他們都在為各自的創(chuàng)業(yè)夢想憧憬著、打拼著。
但是，無論你是已經走在創(chuàng)業(yè)路上，還是即將走創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之路，你都必須要提前想好三件事，那就是：方向、方式和工具。這三件事會成為創(chuàng)業(yè)者繞不過去的三個難點，提前想好了，才能讓自己的創(chuàng)業(yè)之路更有信心，畢竟，創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。
方向是保證做正確的事，才能讓正確的做事有意義。確定做事的方式，這是保障在朝著目標努力的時候，參與其中的人各取所需，大家都開心。而工具便是明確你創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在哪里。三者缺一不可，又相輔相成。接下來，讓我們一一來聊聊。
第一件事：明確方向，也就明確了意義所在。
一個人價值體現，途徑有很多，你為何要通過創(chuàng)業(yè)這種途徑來實現？這是首先需要考慮的。很多人之所以選擇創(chuàng)業(yè)，而不希望繼續(xù)打工，最多的理由就是打工是人在屋檐下，始終有不得不低頭的趕腳。這其實不足以成為創(chuàng)業(yè)的萬全理由。因為要知道創(chuàng)業(yè)也會有各種各樣的制約和限制，只不多源頭不同而已。而且可以說，創(chuàng)業(yè)過程中的制約和限制只會更多、更大、更猛烈。因為作為創(chuàng)業(yè)者，沒有了原有的平臺，好比你從原來一個雖不完美但至少能夠遮風擋雨的平臺，如今直接暴露在天地間，獨自經受風雨的洗禮。
歸納起來，之所以走上創(chuàng)業(yè)之路，不外乎有三個原因：
原因1：資源型創(chuàng)業(yè)
在原有的職業(yè)經歷中，從原有的平臺上累積了一定的資源，這些資源成為支撐你創(chuàng)業(yè)的資本。比如銷售人員通過累積客戶資源來創(chuàng)業(yè)。這種類型的創(chuàng)業(yè)需要考慮的是資源的質量和可延續(xù)性。如果質量不佳，客戶認可的不是你，而是你過去的平臺，那么客戶黏性有限，調轉方向轉頭離開的可能性極大。如果可延續(xù)性沒有做好，永遠不會做大做強。老資源永遠有潛力挖掘到底的時候，沒有新資源引入，就只能越來越被動。
原因2：技術型創(chuàng)業(yè)
因為有了一項核心技術，就像武俠片中學得一門絕世武功，成為克敵制勝的法門。技術型創(chuàng)業(yè)的典型便是騰訊。從開始的一個OICQ聊天工具，發(fā)展到如今的橫跨眾多領域的超級企業(yè)。這種類型的企業(yè)需要考慮的是技術的排他性和迭代能力。排他性在于核心技術的技術壁壘，別人學不來、弄不走。而迭代能力是更重要的。技術永遠有過失的時候，要想始終保持優(yōu)勢，或者把技術水平升級換代，或者做技術的外延開發(fā)。前一種的代表是掌握核心科技的格力，后一種的代表是軟硬通吃的蘋果。
原因3：授權型創(chuàng)業(yè)
授權型的創(chuàng)業(yè)，就像是掌握了尚方寶劍，成功運用拿來主義，從成功者手中拿到授權，從而有能力創(chuàng)業(yè)。他們或者成為獨家代理，或者成為授權方的中國分公司。授權型創(chuàng)業(yè)在培訓領域尤其明顯。授權型的企業(yè)，需要重點關注的是與授權方的關系牢固性。能夠看到很多曾經因為授權興起的公司，后來授權方終結了授權，最終走向沒落。
那么，你創(chuàng)業(yè)的原因屬于哪種呢？它能夠支撐你真正開始創(chuàng)業(yè)，并支撐你盡快走上正軌嗎？這就需要考慮第二個問題，那就是“方式”。
第二件事：采用何種創(chuàng)業(yè)方式，決定做得多大
如果要做成一件事，實現一個目標，你會選擇自己單干，還是召集幾個志同道合的好友，一起去做？相信很多人會選擇團隊的方式。要應對風云激蕩的VUCA社會，靠一己之力幾乎不可能成事。即使自己有天賦異稟的才能，仍舊需要有人協助才能將思想落地、目標達成。
你對自己的管理風格了解多少？你的最大優(yōu)勢和劣勢又都在哪里？你是適合一個人站出來，還是連同幾個志同道合的伙伴，開啟創(chuàng)業(yè)之路呢？你們之間的關系如何？是大家為你打工，還是合伙人方式？參與其中的每個人進入和退出的機制如何？這些基礎的創(chuàng)業(yè)模式，決定了接下來你的管理成本，也決定了參與其中的每個人的投入度。
但不可否認的是，對于如何組建團隊，創(chuàng)業(yè)之初搭建起來的組織架構到底組成的是“一家人”，還是“一家子都是人”，卻有著截然不同的本質區(qū)別。這中間需要采用合理的方式，將每個人的期望整合、目標統(tǒng)一，并真正做到各自對自我有清晰認知基礎上，找到在團隊中的正確位置，才不會空有一腔熱情，但各自為戰(zhàn)，不能形成合力。
在創(chuàng)業(yè)方式上，創(chuàng)始人的胸懷格局和明確的責權利分配至關重要。創(chuàng)始人的個人風格影響到接下來團隊的風格，知道企業(yè)的文化氛圍建設。你一定知道三國時期的劉備和曹操，他們都在那個風云變幻的動蕩時局中，成就了一番偉業(yè)，但他們各自成就的路徑不同，他們帶領團隊的風格也不同，這都是由于他們各自都甚至自己的優(yōu)勢所在。我們會在后面專門來談自我風格認知的問題。
創(chuàng)業(yè)成功沒有統(tǒng)一的模板，也他們的團隊風格是不同的，明確了方向，才能明確目標在哪里，如何制定目標，才能保證最后得到的是自己想要的。明確了做事的方式，才能讓參與進來的人各取所需、發(fā)揮各自優(yōu)勢，最終干的起勁兒，做得踏實。
第三件事：運用統(tǒng)一的工具，降低溝通成本
無論創(chuàng)業(yè)的理由為何，輸出的產品是實體還是服務，歸根結底，還是人與人之間的關系的問題。產品僅僅是這種關系的媒介。這對于創(chuàng)業(yè)公司與外部客戶如此，對于創(chuàng)業(yè)公司內部也是如此。因此，建立一種大家共同認知的溝通工具至關重要。溝通的高成本小則誤事，大則毀業(yè)。
溝通無處不在，包括與自我溝通和與他人溝通。這兩種溝通都同等重要，互相影響。自我溝通影響到創(chuàng)業(yè)者是否能夠打開自己，縱然在創(chuàng)業(yè)過程中歷經無處阻難，也會有著一顆積極樂觀的心態(tài)去面對。處理好自我溝通，才能處理好與他人溝通。自我溝通會在后面專門聊。那如何處理好與他人的溝通，首要的是建立一種共知的溝通語言。
要建立好這種溝通工具，需要關注如下幾個方面：
兼顧創(chuàng)業(yè)團隊內部的共性與個性
創(chuàng)業(yè)屬于激情投入、理性輸出的事。身在其中的每個人都帶著自己的期望而來，希望在這個平臺上找到自己的位置，獲得自己的所期。因此，創(chuàng)業(yè)團隊需要共性，又需要充分兼顧個性。
創(chuàng)業(yè)階段的不同，共性也不同。創(chuàng)業(yè)期的簡潔明快，成長期的規(guī)范協作，才有可能到成熟期的穩(wěn)步發(fā)展。這種共性的變化，需要考慮的是創(chuàng)業(yè)團隊在不同階段，在團隊組成和核心人員的確定上做出正確的選擇。
個性是否得到充分的尊重和彰顯，是創(chuàng)業(yè)團隊是否具有生命力的關鍵。人員的同一性固然能夠便于溝通，但團隊真正的力量來自于團隊成員的多樣性。
堅持自我同時又善于調試
個性的發(fā)揮是保證每個人都深刻理解自己的優(yōu)勢和劣勢，并能夠為了共同的目標做好自我調適。其實，每個人都擁有自我調適的能力。
你還記得如何和自己的孩子相處的嗎？試想一天早上，你正在準備叫醒孩子起床去上學。開始的時候，你都會耐心叫他，“寶貝，起床嘍，準備去上學啦！”看到孩子還是沉沉睡著，你會怎么做呢？你會召集起來，開始用充滿驚喜的口氣叫他，“寶貝，趕快嘍，你們班今天有好多新玩具，就等著你去玩兒嘍！”看到孩子仍舊不愿意起床，這是你就會內心一股怒氣涌上心頭，開始提高嗓門大喊，“趕快起來，都幾點了，難道你等著遲到嗎？”孩子被你連拉帶拽弄起來，開始哭鬧，于是你有換了一種方式和孩子交流，“你知道你現在是大孩子了，大孩子就是要早睡早起，這樣才能對身體好??！”
你會發(fā)現，即使是對一件事，我們也會有溝通方式的變化，這就是自我調適。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要處理不同的事，面對不同的人，經歷不同的考驗，因此，自我調試能力至關重要。這種調試不是讓我們變得不是我們自己，而恰恰相反，這是建立在堅持自我基礎上的自我改變與完善。
做好在合適的時段做好團隊的調整
創(chuàng)業(yè)過程中，不同階段的目標達成，需要不同的處理風格。因此，團隊成員之間需要擁有一種默契，那就是成員引入與退出機制。在這一點上，有著中國“第一團隊”之稱的攜程、如家創(chuàng)始團隊，就做到了這一點。他們以江湖的方式進入，以完全契約化的方式合作，在不同階段，每個人都承擔了主導作用。正因如此，才成就了三年內成就了兩家上市公司的壯舉。
在合適的時段，需要有不同風格的人做主導，作為創(chuàng)始團隊成員，愿意為整體目標達成能上能下，這需要格局，更需要勇氣。這就需要共同的默契。
回顧一下，創(chuàng)業(yè)的過程，我們需要始終明確方向、方式和工具三個至關重要的問題。從而讓自己走在正確的方向上，采用合理的合作方式，運用一種工具達成共識，建立同盟。這是對創(chuàng)業(yè)者的要求，更是一種挑戰(zhàn)。如何做到自我認知和有效調試呢？我們會在下一篇文章中聊。
