Coding強(qiáng)人為什么一定要做到 Manager才能繼續(xù)自己的職業(yè)生涯呢？讓每個(gè)人意識(shí)到并且充分發(fā)掘自身潛力才是一個(gè)企業(yè)的偉大之處，也是一個(gè)人職業(yè)生涯的最終目標(biāo)。據(jù)說，在微 軟，有很多40歲以上的程序員，他們的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們Team的Manager。Coding是他們工作的興趣所在。很多人需要想想，“20歲程序員——25歲Tech Leader/Project Manager——30歲 Team Manager——40歲***Manager or 失業(yè)”這樣的職業(yè)規(guī)劃究竟是否算的上是規(guī)劃。往更深了一步想，這樣的想法是不是本身就有問題呢？我的看法，中國的軟件業(yè)現(xiàn)階段本質(zhì)上還是屬于“勞動(dòng)密集 型”，所以才會(huì)有大齡程序員覺得舉步維艱。對(duì)于技術(shù)要求低的公司，情商比智商更重要，人際關(guān)系往往能決定一切。成功＝50％技術(shù)＋50％關(guān)系。想想當(dāng)前，男人最怕上年紀(jì)的行業(yè)主要為：建筑工地的體力勞動(dòng)者，加工制造業(yè)的外來勞工，還有就是做軟件的 了。做軟件的，基本都是女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲畜用。其背后是中國軟件業(yè)集體的缺鈣造成的。中國軟件業(yè)對(duì)外依賴太大，自主產(chǎn)品太少，國內(nèi)軟件意識(shí)缺乏。這不是軟件人的錯(cuò)，而是決策者的失誤。很多企業(yè)靠的是做外包而生存，還有一部分的企業(yè)做的是CRM，ERP這類東西。大家就跟造冰箱，造彩電一樣，拼死了比誰賣的產(chǎn)品更便宜。做來做去還是被國外的大公司拖著鼻子走。這樣的軟件企業(yè)里，沒人會(huì)關(guān)注員工的未來，甚至員工也沒時(shí)間想自己的未來。很多人只能按照已有的成長模式來規(guī)劃自己的職涯。上邊所說的模式，在軟件企業(yè)快速成長的過程中，是很容易就能做到的，因?yàn)樵谥袊俦疚坏乃枷胍呀?jīng)深入人心，以為 Manager就是管人的人。而大家對(duì)軟件工程的理解也停留在很淺的層次上，把架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程管理、質(zhì)量管理、需求變更等所有事情都交給了Manager 來做。其實(shí)，Manager也是有不同的關(guān)注面的，而不應(yīng)該承擔(dān)起所有的管理工作。在中國，Manager是被當(dāng)作“官”來看的，Coder是被當(dāng)作“平 民”看的，人人以當(dāng)“官”為榮，以當(dāng)“民”為恥。這只是中國軟件業(yè)眾多問題的冰山一角。在軟件業(yè)一片欣欣向榮、一路凱歌高奏的環(huán)境下，很多問題還需要我們每一軟件人和決策者反思！