從2019年國慶節(jié)潮牌店開業(yè)到現(xiàn)在，馬上兩年半，算起來沒受疫情影響的時間只有剛開業(yè)的三個月。而其中前兩個月，整個商圈還沒完全開起來，冷冷清清。真正算得上順風(fēng)順?biāo)疅o憂無慮的時間，現(xiàn)在想想只有19年圣誕節(jié)到20年1月疫情爆發(fā)前的那一個月而已。
每月10號發(fā)工資，25號交房租，每季度付一次庫房租金，半年付一次代理記賬報稅。有時候真覺得早上睜開眼睛就是一腦門官司。
20年疫情最慘的時候，連續(xù)幾個月收入都不夠付房租和員工底薪，好在業(yè)主方萬科算是國企，不至于暴力催收，也不至于斷水?dāng)嚯姟?/p>
之后暑假和國慶，生意好歹有些起色，以為熬過去了。
到了21年，病毒不怕熱了，暑假本該生意最好的時候成都遭了一波，業(yè)績完蛋。
再以后，時不時就會爆發(fā)局部疫情，只要來一次就是半個月業(yè)績洗白。
以上情況，還建立在我們是在疫情防控極為出色的成都。我們有賬期，是代銷模式先貨后款。我們的存貨放不壞，并且賣不出去可以退。我們是小微企業(yè)，享受基礎(chǔ)的減免政策。
那如果是疫情防控形勢更嚴(yán)峻的城市呢？如果是餐飲業(yè)呢？如果業(yè)主方對房租毫不通融呢？
作為整個社會經(jīng)濟體的小小參與者，以上是我的感受。
難，但咬牙挺住，希望希望就在前方。
