? ? ? 你知道你和知名企業(yè)家差在哪里么？
? ? ? 你去看一些知名企業(yè)家訪談，看他們對企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略的言論，順便關(guān)注一下他們對于企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對于企業(yè)未來的走向是怎么描述的。內(nèi)行看門道，于細(xì)節(jié)之處知分曉，通過這些，你在了解“戰(zhàn)略”是什么之后，可以粗略判斷分析一下這家企業(yè)一定時間的未來。（典型的例子：錘子科技；這里不對案例做概述，看到這篇文章想了解的可以在評論區(qū)給我留言，我可以單獨(dú)寫一篇：老羅的衰敗之行）
? ? ? 我在財(cái)富中國工作的朋友有一次跟我聊天，說很多白手起家，在企業(yè)經(jīng)營之道上缺乏系統(tǒng)理論支撐的企業(yè)家一般在2-3年內(nèi)都會遇到瓶頸，顯得更為焦慮。為什么呢，因?yàn)檫@一類企業(yè)家中，很多都是業(yè)務(wù)出身，實(shí)干派，在一段時間內(nèi)保持企業(yè)的盈利沒有問題，但是擴(kuò)大及加固護(hù)城河等，卻比較棘手，基本都是摸著過河的，嚴(yán)重的可能就在這批操作中逐漸走向衰亡；一部分可能會在浪費(fèi)很多資源踏了無數(shù)坑后才找到正確的方向，當(dāng)然也有嗅覺敏銳的直接一開始就賭對了（這些人一般會說，幸運(yùn)造就了他的成功）。但實(shí)際商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)都是有跡可尋的，而且無數(shù)案例和前輩早已經(jīng)給我們總結(jié)了其中的規(guī)律。我們要做的就是找到它，并以合理的方式應(yīng)用它。所以結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)提升是每個企業(yè)家的終生義務(wù)，光桿子打天下的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去了，不進(jìn)則企業(yè)生死憂哉！
? ? ? 在現(xiàn)實(shí)中，總會看到一些企業(yè)家被媒體問道，您企業(yè)的戰(zhàn)略是怎樣的?；旧洗蠹叶紩f一些方向類的，比如“進(jìn)軍某某市場，解決什么問題”,“加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，為顧客提供更多的服務(wù)”“成為某某行業(yè)的綜合服務(wù)商”…諸如此類；而且在商業(yè)咨詢中，或者我私下向周邊朋友了解，回答也不盡如此，更有甚者，說沒有戰(zhàn)略。所以“戰(zhàn)略”這個詞，大部分企業(yè)家是沒有懂“戰(zhàn)略”這個概念的，那就更不用說“戰(zhàn)略”之重要性。
? ? ? ? 那戰(zhàn)略到底是什么呢！其實(shí)“戰(zhàn)略”一詞最早來源于戰(zhàn)爭，類似于從“凱撒”、“亞歷山大”“李世民”“諸葛亮（隆中對）”等人口中而出。是為了取得戰(zhàn)爭勝利而制定的全局計(jì)劃與策略。“戰(zhàn)爭勝利”是戰(zhàn)略的目標(biāo)；“全局”代表需要考慮全面，一般包括資源協(xié)調(diào)（人力，財(cái)力等），對手及相關(guān)利益者；而“計(jì)劃”表示它是有時間維度的，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)合理規(guī)劃；“策略”則表示它要考慮內(nèi)外形勢，需要謀劃，找到突破點(diǎn)?？偟膩碚f，戰(zhàn)略就是為了在一定時間（一般周期較長3-5年，5-10年）內(nèi)達(dá)成某個商業(yè)目標(biāo)（一般是股東利益），通過有效利用合理分配各項(xiàng)資源，深度剖析內(nèi)外環(huán)境后，而制定的策略性（競爭性）、可行性及系統(tǒng)性的計(jì)劃方案。
? ? ? ? 很多企業(yè)家的認(rèn)知里可能只是戰(zhàn)略中單一的點(diǎn)，真正的“戰(zhàn)略”：目標(biāo)、資源配資、計(jì)劃、時間、策略方式等缺一不可。所以戰(zhàn)略很重要，人與人之間最大的差距也就是戰(zhàn)略能力的差異。正如文章開頭所說，從一個企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略的言論就能大概看出該企業(yè)一定時間內(nèi)的發(fā)展以及未來瓶頸；而從創(chuàng)業(yè)層面，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始立項(xiàng)的第一天起，創(chuàng)業(yè)者之前的差距就已經(jīng)顯現(xiàn)，這就是格局 / 戰(zhàn)略能力所帶來的。馬云以及阿里巴巴現(xiàn)在的成就就是得益于他的大局觀，他甚至能看到10年后的景象，就連周鴻祎也深深被他的這種格局所征服。戰(zhàn)略之重莫過如此！
? ? ? 當(dāng)然我要把戰(zhàn)略這個說通，比如說有哪些戰(zhàn)略，怎么制定戰(zhàn)略，何為戰(zhàn)略地圖，怎么讓戰(zhàn)略執(zhí)行落地…這一篇文章是說不清楚的，我會在后面的時間里慢慢去補(bǔ)充，今天先讓大家了解一下“戰(zhàn)略”，提醒糾正一下日常生活中的“錯誤認(rèn)知”。
? ? ? 以上是個人的說法，主要是想大家方便記一點(diǎn)，理解更透徹一點(diǎn)，下面是官方權(quán)威性的，稍微了解一下就好：
? ? ? 一、戰(zhàn)略的十個特性：
? ? ? 1、指導(dǎo)性
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。
2、全局性
企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。
3、長遠(yuǎn)性
兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。
4、競爭性
競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
5、系統(tǒng)性
立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營單位或相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過競爭環(huán)境分析，側(cè)重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對本部門的長遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。
6、風(fēng)險性
企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。
? ? ? 7、適應(yīng)性
? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)具有一定的適應(yīng)環(huán)境的能力。
? ? ? 8、穩(wěn)定性
? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)指定，在一個較長的時期內(nèi)保持不變（不排除局部調(diào)整，以利于上下員工的貫徹執(zhí)行，除非環(huán)境發(fā)生重大的變化。
? ? ? 9、現(xiàn)實(shí)性
? ? ? 是在客觀的基礎(chǔ)上建立的，一切從現(xiàn)有的起點(diǎn)出發(fā)。
? ? ? 10、創(chuàng)新性
? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化及市場競爭的需要，守舊，缺乏特色的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時代發(fā)展和市場競爭的。
? ? ? 二、戰(zhàn)略的三種狀態(tài)：
? ? ? 1、擴(kuò)展型戰(zhàn)略
? ? ? 指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。
? ? ? 2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略
? ? ? 穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。
? ? ? 3、收縮型戰(zhàn)略
? ? ? 收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。
? ? ? ? 三、各大咖的手繪戰(zhàn)略圖
