好困啊...眼睛都有點快睜不開了...昨晚睡的太晚...早上卻早不早的醒了。算了下，才睡了5個小時不到的樣子...難怪...

早上的時候應(yīng)該是被快遞小哥鬧醒的，新書《未來簡史》終于到貨了...迫不及待的打開，還包括著萬維鋼的讀書筆記...在拿到這本書之前，對《未來簡史》其實期待也沒那么大了...也是受到吳軍的影響，聊到人類簡史里，很多觀點他是不贊同的。迷信吳軍后對人類簡史的作者就不那么迷信了，可偏偏和饒毅的分歧，又讓我對吳軍變的懷疑，再到萬維鋼對未來簡史的推崇...這一系列的懷疑，可以讓我清空自己，好好的閱讀以下這本今年一定會非常火的書。

我對吳軍的推崇，算不算是一種盲目呢？不算，吳軍確實是屈指可數(shù)的計算機科學(xué)家，并且在商業(yè)上的理解也是一流的。

我對饒毅呢？事實上我對饒毅的了解還不算多，目前看來是有點盲目。只是知道這個人，過去被吳軍推崇過，也很欣賞這個人的性格。但是他看問題的角度是我觀察不到的，所以有些觀點，并不需要我來贊同，因為出發(fā)點就不同。

萬維鋼和尤爾瓦赫拉利...只有真正讀完這本書我才可以在心里做一個評價吧。

晚上的時候，楊天宇，我們組的實習(xí)生，給我推薦了一本書《producter 讓產(chǎn)品從0到1》，作者是一名92年的產(chǎn)品人。很有意思的一點是，這個人從設(shè)計到開發(fā)都是他一個人，當然也包括自己來當產(chǎn)品和在產(chǎn)品前期就把運營營銷要用的功能和設(shè)計都考慮進去。再細的還沒了解，但是這讓我想到了過去的一個同事，李璐西，這位設(shè)計出身的產(chǎn)品經(jīng)理一直在跟技術(shù)總監(jiān)學(xué)開發(fā)，也是寫過IOS的人...還真有點像。

一個人干三個或者四個人的活，項目的效率會低很多吧？其實不然...因為如果從產(chǎn)品到設(shè)計再到開發(fā)都是一個人的話，是更節(jié)省時間了，節(jié)省成本那更不必說。產(chǎn)品項目本身，從產(chǎn)品文檔到原型，再到UE/UI，再到技術(shù)評審，開會，正式開發(fā)，這里的每一步都會耗費大量的溝通成本，而且中間絕對有耗損。如果是這么一個復(fù)合型的人，那么他就可以自己直接做UI，根本不需要畫什么線框圖了，產(chǎn)品文檔和結(jié)構(gòu)圖都省了，都在我腦子里呢，我可以直接畫出來。腦海里有思路其實做UI是相當快的，在不需要產(chǎn)品文檔和原型圖的情況下，一般我一天可以畫10頁，三天就可以搞定一個產(chǎn)品的全部UI了。

因為不牽涉到評審，那么直接就可以上手干了。

分開合作的話：產(chǎn)品文檔+原型（7天）+評審（1天）+UE（3天）+UI（3天）+技術(shù)評審（3次3天）+開發(fā)（14天）

算了下31個工作日，加上測試，差不多兩個月了，這應(yīng)該是最短的。多少個人呢？1+2+2+5人

一個人：UI（3天）+開發(fā)（10天）

13個工作日，差不多是三分之一的時間。

5X3，大概是15分之一的成本。

呵呵呵呵呵..

你多會一樣，創(chuàng)業(yè)時就可以少請一個人...

晚上吃完麥當勞去樓下溜達了一圈...街道上也沒什么人，哼著歌一個人走著，很舒服。