這段時間一直處于這個狀態(tài)——混沌，不愿動筆。

理不清，或者理清了也說不清，或者能說清也不愿直面，就是這樣，不是很想記錄的一個狀態(tài)。

是自己得失心太重還是抗壓能力太弱？

一切從頭說起——單位實行職級并行。

職級并行，名為并行，實為分離。職務(wù)和職級分離為兩條并列序列構(gòu)成公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的兩道階梯。兩道階梯分別滿足公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的不同價值追求。推行職務(wù)與職級的并行，實質(zhì)是適度分離職務(wù)與職級過于緊密的聯(lián)系，使那些不能晉升職務(wù)的公務(wù)員，也可以通過晉升職級獲得合理的待遇和尊嚴(yán)。

這其實對我們來說是個普惠政策，就是有更多的人可以享受處級待遇。這應(yīng)該是個好事情。比如目前給我定為了一級主任科員，待遇呢，比正科高，比副處低。同理，一級調(diào)研員，待遇比正處高，比副廳低。

就是這么一樁好事，卻擾得我心神不寧。

單位有6個四調(diào)的名額，滿足條件的可以晉升的一級主任科員有12名，其中就有我一個?？雌饋?0%的晉升率，但里面大有學(xué)問。

先來說說這12個人的構(gòu)成：6名是80后，招考進(jìn)來的，單位的業(yè)務(wù)骨干，我在這一序列；6名是60、70年代的，軍轉(zhuǎn)干，在部隊已經(jīng)都是副團(tuán)的級別了，來我們單位降半級，才是一級主任科員。

好，就這12人，哪些人能得到晉升呢？原本是3月5日就應(yīng)該出結(jié)果的事情，但，現(xiàn)在也沒有音信。

反而小道消息滿天飛，最主流的就是：年輕人路還長啊，以后機會還多。

shit!如果資歷是第一考量的話，那還賣力干活干什么！

在此期間，我也郁郁不歡，我也輾轉(zhuǎn)反側(cè)，我還憤憤不平了。

和先生聊到這個話題，他說：你這么在意這件事情，它對你的意義是什么？

我思考了一下，回答他：第一，晉升說明領(lǐng)導(dǎo)對我能力的肯定；第二，晉升后待遇會有所提升；第三，晉升可以滿足我的面子需要。

他說：第一，別人對你的肯定不如自我的肯定；第二，快樂與否不在于物質(zhì)的提升，我們就著花生米喝點小酒，也過得很開心；第三，你所謂的面子，其實除了你自己以外，別人根本都不在意。

我想我遇到了個佛系老公。

接著，先生說，剛才所有的視角都是你自己?，F(xiàn)在假設(shè)你是單位一把手，你會怎么選？

我會怎么選？

我要認(rèn)真思考一下。

單位三分之二的人都是軍轉(zhuǎn)干，軍轉(zhuǎn)干的情緒一定要照顧，何況都是四五十歲的人了，這次不給他們待遇，以后的機會更少。

至于那些招考進(jìn)來的，都還年輕，也沒什么背景，如果好好安撫，應(yīng)該也翻不起什么大浪。不過，單位的風(fēng)氣會不會變壞？大家都不愿干活了呢？

確實兩難啊，難怪到現(xiàn)在還沒有答案。

站在領(lǐng)導(dǎo)角度看，確實能理解領(lǐng)導(dǎo)的難處了。我想不論是什么結(jié)果，都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡各方利益后的最佳方案了吧。如果這次晉升沒有我，只能說，我還不夠強大，不足以讓領(lǐng)導(dǎo)顧慮到我。

本來我已經(jīng)釋然，已經(jīng)從混沌狀態(tài)中跳出來。

然而，國務(wù)院發(fā)布的機構(gòu)改革方案又把我打回到混沌狀態(tài)。

要改革了，要大部制了，我們單位肯定在改革序列。

傳言有：要和檔案局合并；要和文化廳合并；要從參公編制變?yōu)楣珓?wù)員編制；要變成大廳局的二級單位，純事業(yè)編……

各種版本的傳言都有，有好的，有壞的，至于到底怎么改，誰也說不清。但，可以肯定的一點，肯定要到更大的單位去。

那么，問題來了，我們這種小單位跟大單位合并，肯定是不那么受待見的。如果，我沒有帶著四調(diào)的職級，以后的晉升之路是不是更難？

于是，我又陷入混沌中。

我想只能等到靴子落地我才能痊愈吧。