書目：《六項精進(jìn)》

進(jìn)度：第二章 超越經(jīng)濟(jì)變動，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

世界經(jīng)濟(jì)總是在變動起伏之中，大大小小、各式各樣的景氣不景氣總是交替產(chǎn)生，變幻莫測、無法預(yù)測的經(jīng)濟(jì)變動的波濤不斷地沖擊企業(yè)，那么企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該如何思考、應(yīng)該如何來執(zhí)掌經(jīng)濟(jì)之舵呢？稻盛和夫談了他的幾點(diǎn)感想。

稻盛和夫首先回顧了日本戰(zhàn)后60年中所走過的歷程、所遭遇的經(jīng)濟(jì)變動，戰(zhàn)敗后的日本國民強(qiáng)烈的向往富裕、勤奮肯干，克服了連續(xù)兩次的石油危機(jī)，日本企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了競爭能力，日本的貿(mào)易順差繼續(xù)擴(kuò)大。

“廣場協(xié)議”后，日本實行了寬松的金融政策，從80年代后半期起，日本經(jīng)濟(jì)活動中，投機(jī)迅速升溫，很多企業(yè)熱衷于土地和股票的投機(jī)，但是京瓷集團(tuán)決不依靠投機(jī)獲，而是一如既往專注于事業(yè)經(jīng)營，靠自己流汗來獲取利潤。果然缺乏實體經(jīng)濟(jì)增長的支撐，泡沫經(jīng)濟(jì)不久就破滅了，90年代的日本經(jīng)濟(jì)被稱為“失去的10年”，進(jìn)入了長期的嚴(yán)冬。直到美國金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)引發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)蕭條，現(xiàn)在有很多日本企業(yè)依然在痛苦中掙扎不休。

企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是這樣變動頻繁，在突然襲來的經(jīng)濟(jì)變動面前，企業(yè)仍然可能不堪一擊。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中，京瓷集團(tuán)在這50年里京瓷集團(tuán)沒出現(xiàn)過一次虧損。原因就在于：

首先，重要的是經(jīng)營者“慎重堅實的經(jīng)營”的態(tài)度。以謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，打造高收益的企業(yè)體質(zhì)，形成值得自豪的財務(wù)體質(zhì)寬裕的企業(yè)。這就是京瓷集團(tuán)克服多次經(jīng)濟(jì)變動、順利發(fā)展至今的原動力。

其次，穩(wěn)定是維持企業(yè)長期的繁榮的關(guān)鍵因素，企業(yè)要有足夠的儲備，才能承受得起任何蕭條的沖擊。

最后，利他。讓對方高興，與人為善，這樣的行為最終一定會帶來成功。這是這個世界儼然存在的真理。讓對方生存、幫助對方、為對方好，如能具備這種美好的關(guān)愛之心、利他之心，一種超越自己的偉大力量就會自然地添加進(jìn)來。