【課程編號】：GS074

【核心理論】：看不到目標(biāo)比死還可怕

【故事寓言】：白龍馬隨唐僧取經(jīng)歸來，名動天下，被譽為"天下第一名馬"，眾驢馬羨慕不已。于是很多的想要成功的驢馬都來找白龍馬，詢問為什么自己這樣努力卻一無所獲？白龍馬說：其實我去取經(jīng)的時候大家也沒有閑著，甚至比我還要忙還要累。我走一步，你們也走一步，只不過我的目標(biāo)明確，十萬八千里走個來回，而你們還是在磨坊原地踏步而已。

【管理解析】：通常，我們的悲劇不是無法實現(xiàn)自己的目標(biāo)，而是不知道自己的目標(biāo)是什么。成功不在于你身在何處，而是在于你朝著哪個方向走，并且能夠堅持下去。沒有明確的目標(biāo)就永遠(yuǎn)不會達到成功的彼岸。美國著名管理學(xué)德魯克大師說:"人們?nèi)绻麩o法明確工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他們必然無法對自己的工作產(chǎn)生信心，也無法全神貫注。

【管理訓(xùn)練】：管理者要規(guī)范員工行為，就要制定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，有了工作準(zhǔn)則和目標(biāo)，員工的努力方向與公司整體的發(fā)展方向統(tǒng)一，才不至于造成大量的人力和物力資源的浪費。如果過低工作準(zhǔn)則和目標(biāo)，時間久了就容易產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，導(dǎo)致員工工作上的懈怠。所以說，在現(xiàn)在企業(yè)中，管理者最應(yīng)該做的事情就是讓每個人了解團隊的目標(biāo)，團隊管理者必須設(shè)定高目標(biāo)，同時還須以量化的手法，務(wù)實地制定出能夠展現(xiàn)進度和成果的各項指標(biāo)，這樣一來，團隊中的每個成員就都能在自己的崗位上盡一己之力。

【學(xué)習(xí)啟示】：學(xué)完本篇有何感悟, 請寫出你的真實想法