P303—P308

1、廚邦項目組：

營銷日歷和品牌生物鐘，就是給品牌形成固定的營銷節(jié)拍和主題，重復積累，把營銷活動也做成品牌資產(chǎn)，形成品牌生物鐘，是在內部形成所有員工一年的工作節(jié)拍，自動重復，精益求精；在外部，則是在顧客腦海里形成生物消費鐘，到時間他就來。

虹霖：營銷日歷，就是時間節(jié)拍。對內是工作節(jié)拍，精益求精，持續(xù)改善，對外是品牌資產(chǎn)，言說故事，吸引顧客到點就來。

2、廚邦項目組：

洞察——進入餐飲渠道，廚師是決定品牌的主要決策者。

虹霖：針對購買決策的人，設計卷入動作，并持續(xù)做，就可以打穿。比如烤匠的貓窩。呼啦面館針對母親是否也有文章可做？也可能有文章可做。

3、廚邦項目組：

我們做一本雜志，讓廚師替我們傳。

虹霖：為目標客戶，提供對他有價值的信息。

4、廚邦項目組：

為廚師群體開設訓練營。通過菜式的培訓， 不斷建立和培養(yǎng)廚師群體對廚邦產(chǎn)品的認知。一年5場，將大師講課形成大師精講筆記，分發(fā)給廚師進行學習。

虹霖：泰香米，請旅游博主來講課分享，并進行內容分發(fā)。也是一個營銷傳播活動形式。