職場中，我們經(jīng)常能聽到這樣的話：
“我的領(lǐng)導(dǎo)為人刻薄，非常難纏，一點情面也不講?！?/p>
“我的領(lǐng)導(dǎo)一點也不理解我的處境，這么難的事情，毫無頭緒的就扔給我。”
“領(lǐng)導(dǎo)隨口一句話，我就得做一整套方案出來，可千辛萬苦地完成了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)又說不要了，這不耍我玩嗎……”
當(dāng)然，你可能還會遇到更多“難搞”的領(lǐng)導(dǎo)。可是你有沒有想過，作為領(lǐng)導(dǎo)，ta招你來，真的就是為了刁難你？
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Peter在剛加入A公司時，不論是他的朋友還是公司的高層并不看好他。而Peter的直屬領(lǐng)導(dǎo)卻力排眾議錄用了他，但前提是他必須無論如何干滿兩年。
Peter心里滿滿的感激，沒想到從此，“煉獄般的”工作節(jié)奏開始了......
領(lǐng)導(dǎo)不停地把零打碎敲的瑣事，諸如發(fā)個傳真、打個文件、送個東西什么的發(fā)落到了他頭上；遇到稍微重要的事情，各個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)控督促，仿佛有100個不放心；大庭廣眾的在辦公室里，劈頭蓋臉吃批評更是家常便飯。
這樣的情況持續(xù)了一段時間，Peter心里開始嘀咕，錄取我就是為了讓我來打雜嗎？就是為了“刁難”我的嗎？動過無數(shù)次想要離開的念頭，但為了工作滿兩年的承諾，他忍下來了。
就這樣，一年半以后Peter從一個一竅不通的“菜鳥”，成長為獨當(dāng)一面的項目負(fù)責(zé)人。兩年后，Peter離職了，被另一家公司高薪挖走。
回憶起這段經(jīng)歷，Peter笑著說領(lǐng)導(dǎo)罵他的次數(shù)，比自己爹媽罵的都多，所以氣不過。如今雖然離開了那位領(lǐng)導(dǎo)，但正是這兩年時間，給了他最好的歷練，讓他從一個職場新人迅速成長起來。如今，Peter已經(jīng)是業(yè)界知名的專業(yè)人士。
很多人的職場都經(jīng)歷過Peter的“遭遇”，無論和以前的領(lǐng)導(dǎo)鬧得多么不愉快，但你回頭看一下，自己職場上升路徑，獲得哪些能力提升的背后，無不滲透著領(lǐng)導(dǎo)的影子。
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也許有人說，自己遇到的領(lǐng)導(dǎo)可沒這么好。
我們接受的教育，很容易讓我們習(xí)慣用“好不好”去評價一個人、一件事。但一個領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，他一定擁有你還不具備的能力。
每個領(lǐng)導(dǎo)都不是完人，有這樣的優(yōu)點，也有那樣的缺點。領(lǐng)導(dǎo)也有TA自己的成長軌跡，有時能突破自己，有時也會有自己的慣性思維和局限性。
但很多職場人常犯的一個錯誤就是，非要把領(lǐng)導(dǎo)分成“喜歡”和“不喜歡”兩類。正確的分法，應(yīng)該是，這個領(lǐng)導(dǎo)有哪些值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點，以及需要避免的缺點。因為這種分法才對自己的職業(yè)生涯有意義。
一個人可以做你的領(lǐng)導(dǎo)絕不是一無是處。盡管草包領(lǐng)導(dǎo)也時常存在，但是總有些東西一定是可以從他們身上學(xué)到的。
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等你站在高處，回頭看看你曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)們。他們更像梯子，更像你職業(yè)晉升路上的梯子。當(dāng)你往上爬的時候，頭上確實有個“領(lǐng)導(dǎo)”在前面。但當(dāng)你回頭看時，以前的領(lǐng)導(dǎo)，又是一個個幫助你成長，促使你前進的階梯。
職場上有句話叫“跟對人很重要”。意思就是一個擁有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，本身就是我們職業(yè)生涯中的一筆財富。
換句話說，領(lǐng)導(dǎo)是你的一筆資源，一筆財富，重要的是看你如何運用好這筆資源和財富。或許領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的問題，但是，要記住，我們需要的是領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點和長處，而不是缺點和短處。因此，如何管理好你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他在你的職業(yè)生涯中發(fā)揮更大的效用，才是每一位職場人士真正的功課。
