《浪潮之巔》讀書筆記

一、AT&T公司

美國(guó)電話電報(bào)公司，由電話之父亞歷山大·貝爾于1877年成立，成立了史上最大、最成功的私有實(shí)驗(yàn)室——貝爾實(shí)驗(yàn)室，不僅在通信領(lǐng)域長(zhǎng)期執(zhí)牛耳，而且在射電天文學(xué)、晶體管和半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域都先于世界。其聞名于世的發(fā)明包括天文望遠(yuǎn)鏡、晶體管、數(shù)字交換機(jī)、計(jì)算機(jī)的Unix操作系統(tǒng)和C語言。發(fā)現(xiàn)了電子的波動(dòng)性，提出了信息論，組織發(fā)射了第一課商用衛(wèi)星，鋪設(shè)第一條商用光纖。（信息論是整個(gè)現(xiàn)代通信的基礎(chǔ)，并與控制論、系統(tǒng)論一道，稱為新信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)）AT&T這個(gè)靠信息起家的帝國(guó)卻倒在了從20世紀(jì)末開始的全球信息大爆炸時(shí)代，因?yàn)槔钪腔璧亩叹€投機(jī)者殺雞取卵將AT&T拆分為三個(gè)部分：從事電信服務(wù)業(yè)的AT&T、從事設(shè)備制造業(yè)務(wù)的朗訊、從事計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的NCR。使得經(jīng)費(fèi)支撐不起科研室的運(yùn)行，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊使得人們不再依賴于電話，股價(jià)暴跌，兩百年的輝煌毀于一旦。

二、藍(lán)色巨人IBM

國(guó)際商用電器公司（International Business Machines）IBM可能是世界上為數(shù)不多的成功逃脫歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且在歷次技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的公司之一，它從一個(gè)大型計(jì)算機(jī)制造商成為了世界上最大的服務(wù)器RISC制造商、第三大軟件公司、第三大數(shù)據(jù)庫公司，并擁有者當(dāng)今世界上最大的實(shí)驗(yàn)室IBM Research沃森實(shí)驗(yàn)室（雖然規(guī)模不及貝爾的1/10），也是世界第一的專利申請(qǐng)大戶，發(fā)明了計(jì)算機(jī)硬盤、FORTRAN編程語言、通用計(jì)算機(jī)內(nèi)存DRAM，提出了廣泛使用的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Relational Database、BCJR算法、精簡(jiǎn)指令集RISC的工作站、硬幣大小的微型硬盤。因?yàn)椴鸱?，很多離開IBM的很強(qiáng)科學(xué)家后來去了最成功的對(duì)沖基金Hedge Fund文藝復(fù)興科技公司Renaissance Technologies，年回報(bào)率37%。

IBM最早是個(gè)機(jī)械制表公司CTR，由托馬斯·沃森父子帶起來；領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮，電子計(jì)算機(jī)和IBM的名字是分不開的。一方面，IBM因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)才得以發(fā)展半個(gè)多世紀(jì)，但又因?yàn)橛蠭BM的推廣，才得以從計(jì)算機(jī)科研領(lǐng)域轉(zhuǎn)到商業(yè)和人們的日常生活中。（小沃森的轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)）

在計(jì)算機(jī)研制過程中，卓越的三位科學(xué)家：馮·諾依曼、約翰·莫奇利、約翰·艾克特。

IBM采用比爾蓋茨兜售的磁盤操作系統(tǒng)DOS，隨著兼容機(jī)的出現(xiàn)，IBM淪為眾多PC制造商之一。IBM決定和微軟合作開發(fā)操作系統(tǒng)OS/2，但蓋茨明修棧道，暗度陳倉，大力開發(fā)自己的視窗操作系統(tǒng)（但凡和微軟合作過的公司都沒有好結(jié)果）。由于硬件18月翻一番的速度，很快PC就危及到IBM的主心業(yè)務(wù)大型機(jī)，好在在這IBM最艱難的時(shí)候有“路易斯·郭士納”——一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)IBM從計(jì)算機(jī)硬件制造公司成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙苑?wù)和軟件為核心的服務(wù)型公司，只不過是針對(duì)企業(yè)級(jí)的高端服務(wù)。

為什么IBM能在金融危機(jī)中巋然不倒？它的核心業(yè)務(wù)主要是IT業(yè)務(wù)，無論世界如何發(fā)展，對(duì)IT服務(wù)的需求總是存在且上升的，提供服務(wù)而不是銷售設(shè)備硬件和軟件是它的商業(yè)模式；管理方式開源節(jié)流，只做有利潤(rùn)效益的科研；第三個(gè)原因來自于全球化。迄今為止，它成功地完成了兩次重大轉(zhuǎn)型，從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造，再從計(jì)算機(jī)制造到服務(wù)。它錯(cuò)過了以個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)浪潮，這很大程度是因?yàn)樗膫€(gè)人基因，但因?yàn)楸Ｊ厮财椒€(wěn)的渡過了歷次危機(jī)。

三、Apple公司

喬布斯的第一臺(tái)采用圖形界面操作系統(tǒng)的麥金托什個(gè)人電腦將取代命令行式的操作系統(tǒng)DOS。

交互圖形窗口界面最早由Xerox和公司Palo Alto研制出，它的另一個(gè)創(chuàng)新發(fā)明是以太網(wǎng)卻未能商業(yè)化。雖然蘋果公司再將圖形界面用于操作系統(tǒng)上做出了卓越貢獻(xiàn)，但最早發(fā)明仍屬于Xerox，而且它選了一條封閉式道路，不允許別人制造兼容機(jī)，意欲獨(dú)吞PC市場(chǎng)。如果它允許其它硬件廠商進(jìn)入市場(chǎng)，我們今天使用的可能就不是IBM PC了，而是蘋果系列；而在操作系統(tǒng)上，要和有兼容機(jī)、以及Intel支撐的微軟競(jìng)爭(zhēng)，自然是競(jìng)爭(zhēng)不過的了。

喬布斯說服百事可樂公司總裁斯卡利到蘋果出任CEO，卻在和他的斗爭(zhēng)中被趕出自己的創(chuàng)業(yè)公司。再度回蘋果，互聯(lián)網(wǎng)泡沫后發(fā)明了iPod，iPhone，iMac，iPad系列等。iPad大有顛覆整個(gè)PC工業(yè)生態(tài)鏈（WinTel體系）的重要一環(huán)。

如果用一個(gè)詞概括作為IT行業(yè)領(lǐng)袖的喬布斯，那就是魔術(shù)師，他有化平凡為神奇的本領(lǐng)。但在這個(gè)本領(lǐng)背后，是幾十年的專注和努力，以及對(duì)品質(zhì)的追求。他的榜樣是索尼先生的盛田昭夫。兩個(gè)人都有著通過產(chǎn)品改變?nèi)藗兩畹倪h(yuǎn)大抱負(fù)。兩個(gè)人又都有著無窮的好奇心和與凡人不同的新思維，導(dǎo)致兩家公司不斷推出出眾而廣為認(rèn)知的新產(chǎn)品。兩個(gè)人都將品牌是為生命，喬布斯對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著和苛刻自不必說，而盛田昭夫一生為“讓索尼享譽(yù)全球”而工作。喬布斯送給年輕人兩句：永遠(yuǎn)渴望，大智若愚。（Stay Hungry，Stay Foolish.）

四、IT定律IT Laws

Moore’s Law摩爾定律

每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能就會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢就會(huì)降一半。

做芯片的AMD和英特爾；高端系統(tǒng)和服務(wù)方面的IBM和太陽（甲骨文收購）；手機(jī)處理器的高通、三星、蘋果和Marvell不斷提升芯片性能，必須在短時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開發(fā)。摩爾定律使得各個(gè)公司的研發(fā)必須針對(duì)多年后的市場(chǎng)，在谷歌內(nèi)部，每一次構(gòu)架的額升級(jí)，都需按照目前計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力的10倍來設(shè)計(jì)。

Andy and Bill’s Law安迪-比爾定律

What Andy gives, Bill take away. Andy就是Intel公司CEO，Bill就是微軟公司創(chuàng)始人。今天，有了足夠的硬件資源，軟件工程師做事更講究開發(fā)效率，程序規(guī)范性和可讀性?！旧鷳B(tài)鏈】以微軟為首的軟件開發(fā)商吃掉硬件提升帶來的全部好處，迫使用戶更新機(jī)器，讓惠普和戴爾等公司收益，而這些PC整機(jī)廠商再向Intel這樣的半導(dǎo)體公司訂購新的芯片。華爾街的投資者都知道，如果微軟的開發(fā)速度比預(yù)期的慢，軟件的業(yè)績(jī)不好，那就一定買因特爾等公司的股票了。就這樣，安迪-比爾定律把原本屬于耐用消費(fèi)品的電腦、手機(jī)等變成了消耗性商品，刺激著整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展。

Reverse Moore’s Law反摩爾定律

一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的，同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。反摩爾定律逼著所有的硬件設(shè)備公司必須趕上摩爾定律規(guī)定的更新速度。

五、奔騰的芯——因特爾公司

IT者甚至將整個(gè)PC時(shí)代稱為WinTel時(shí)代，即微軟的Windows操作系統(tǒng)加上Intel的處理器。

因特爾與摩托羅拉之戰(zhàn)摩托羅拉的戰(zhàn)敗，首先是微軟的因素，因特爾有了微軟這個(gè)沒有簽約的同盟軍；其次兩家的統(tǒng)帥水平相去甚遠(yuǎn)，因特爾公司是工程師出身的格魯夫，臨危受命一度將英特爾公司扭虧為盈。而摩托羅拉公司的創(chuàng)始人高爾文家族顯然富不過三代??；最重要的是因特爾比摩托羅拉更專注，多元化的摩托羅拉在計(jì)算機(jī)處理器上敗給了因特爾，在手機(jī)上碰到了諾基亞，在信號(hào)處理器上敗給了德州儀器。

指令集之爭(zhēng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)指令集分為復(fù)雜指令集CISC和精簡(jiǎn)指令集RISC。因特爾經(jīng)過十年努力終于打贏了對(duì)摩托羅拉RISC處理器之戰(zhàn)。至于因特爾和AMD關(guān)系，如果不是反壟斷法，因特爾很可能早就吞并AMD了，所以他們兩個(gè)的關(guān)系基本上是既聯(lián)合又斗爭(zhēng)。

因特爾雄霸個(gè)人電腦市場(chǎng)20多年，并且今天依然是這個(gè)電腦市場(chǎng)上的巨無霸企業(yè)，但市場(chǎng)的飽和和萎縮以及金融危機(jī)期間股票的最大下降反映了它遠(yuǎn)景不容樂觀，如果不能在新市場(chǎng)上開拓，也將逐步步入中老年期。

六、IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)——微軟

在整個(gè)IT領(lǐng)域，微軟是所有公司最可怕的敵人。雙雄會(huì)，比爾蓋茨投了喬布斯圖形界面系統(tǒng)的想法，在和IBM合作研制OS/2系統(tǒng)的過程中，一邊為兌現(xiàn)蘋果承諾，為麥金托什開發(fā)引用軟件，一邊暗自研發(fā)Windows圖形界面系統(tǒng)取代DOS指令集系統(tǒng)。后來退出了Windows3.0然后一口氣開發(fā)了word、Excel、ppt取代了之前在操作系統(tǒng)上銷售很好的蓮花公司、WordPerfect和Borland公司等。而另一方面，蘋果的操作系統(tǒng)的失敗就敗在了它的不可兼容性問題上，這就是它變成了Mac系統(tǒng)和PC半壁江山的爭(zhēng)斗。

微軟對(duì)網(wǎng)景一戰(zhàn)絕對(duì)是網(wǎng)絡(luò)瀏覽器領(lǐng)域的生死戰(zhàn)。蓋茨意識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)未來入口上受制于人，準(zhǔn)備收購網(wǎng)景公司，但被拒絕，于是軟硬兼施。網(wǎng)景公司同意就等于交出公司的權(quán)利，不同意將像蓮花公司一樣收到滅頂之災(zāi)。最后，它選擇了和網(wǎng)景公司一拼，因?yàn)樗?dāng)時(shí)還有技術(shù)和市場(chǎng)，但后來事實(shí)證明技術(shù)優(yōu)勢(shì)根本不可靠，所以技術(shù)會(huì)被排在壟斷的三個(gè)條件之外。后來，蓋茨命令所有人停下來整IE瀏覽器，這種氣魄后來只在佩奇和布林身上看到過。

拿破侖說過“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”實(shí)際上，微軟人才濟(jì)濟(jì)，蓋茨則是一頭領(lǐng)頭獅。他做到了保守和冒險(xiǎn)的平衡，冒險(xiǎn)是指用空手套白狼搶得先機(jī)。蓋茨的慈善基金其實(shí)是為了將財(cái)產(chǎn)盡可能多的留給孩子，因?yàn)榭梢悦獬N稅，第一次買股票的增值稅、遺產(chǎn)稅和每年的投資增值稅。

條頓堡之戰(zhàn)我時(shí)常把蘋果公司比作希臘，把微軟比作羅馬。眾所周知，希臘是歐洲文明的搖籃，孕育著繁榮的文化、科學(xué)和藝術(shù)。蘋果是個(gè)人電腦的首創(chuàng)者，是個(gè)人電腦工業(yè)文化的發(fā)源地。羅馬從希臘學(xué)到了很多東西，然后打敗了老師，它建設(shè)強(qiáng)大的帝國(guó)和美麗的城市，但它的創(chuàng)新并不多。微軟打敗網(wǎng)景時(shí)，楊致遠(yuǎn)和戴維·費(fèi)羅已經(jīng)把雅虎建立成全球最熱門的網(wǎng)站。和強(qiáng)大的微軟相比，雅虎很像日耳曼這個(gè)小小的蠻族。但恰恰是年輕的雅虎成功地阻止了微軟進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并率先為大家提供免費(fèi)的電子郵件服務(wù)。

黑格爾曾說：凡是現(xiàn)實(shí)的都是合理的，凡是合理的都是現(xiàn)實(shí)的。All that is real is rational; and

all that is rational is real現(xiàn)在存在的現(xiàn)象，當(dāng)初產(chǎn)生它的時(shí)候必然有生產(chǎn)它的原因和理由。如果這個(gè)里有將來不存在了，終究有一天它會(huì)消亡。

微軟只用短短十幾年就建成了一個(gè)IT帝國(guó)，促成了整個(gè)電腦工業(yè)的生態(tài)鏈，并作為龍頭引導(dǎo)著計(jì)算機(jī)工業(yè)的快速發(fā)展，但同時(shí)它又扼殺了無數(shù)富有創(chuàng)新精神的公司。如果不是反壟斷法的約束和雅虎以及后來的Google在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ξ④洺晒Φ淖钃?，我們很難想象什么力量能阻止它擴(kuò)張。微軟的興衰可以用兩句話來概括：第一，它興起于個(gè)人電腦的浪潮，同時(shí)隨著這次浪潮接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。第二，它過強(qiáng)的桌面軟件基因，使得它無發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔。

七、純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司

CEO拉里·埃里森和喬布斯是硅谷最有個(gè)性的兩個(gè)人，而且這兩個(gè)人一生的敵人比朋友多很多。

鉆了IBM的空子關(guān)系型數(shù)據(jù)庫：將數(shù)據(jù)庫物理層和邏輯層完全分離，能夠?qū)崿F(xiàn)非常復(fù)雜的查詢邏輯，能夠?qū)崿F(xiàn)很大很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫，相對(duì)開發(fā)難度也較低。甲骨文和微軟一樣，商業(yè)模式都是單靠買軟件賺錢（不收取服務(wù)費(fèi)），只不過一個(gè)是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，一個(gè)是個(gè)人用戶端。甲骨文與IBM之戰(zhàn)，勝在定位和產(chǎn)品推廣上，它更專一，而且重視利潤(rùn)，而且依靠多次成功的并購（并購了牛掰的太陽公司）。公司的并購與整合主要集中在產(chǎn)品和人員兩方面。

甲骨文的興起，很大程度上靠的是它最早看到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的市場(chǎng)前景，并且在商業(yè)模式上優(yōu)于IBM，而更大的貢獻(xiàn)在于它證明了軟件公司不僅可以考買軟件的使用權(quán)而獨(dú)立于硬件公司存在，并且可以比硬件公司活得更好。甲骨文成功說明了領(lǐng)袖的重要性。沒有艾莉森就沒有甲骨文今日的輝煌。

八、互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋——思科公司

斯坦福的兩個(gè)不同系的教授寫情詩發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是思科公司賴以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。Cisco是舊金山英文名San Francisco的最后5個(gè)字母。思科公司的標(biāo)志正是舊金山的金門大橋，本意是要架起連接不同網(wǎng)絡(luò)的橋梁。這對(duì)夫婦恐怕一開始也沒想到日后思科會(huì)變成全球最大的通信設(shè)備制造商。

在思科的發(fā)展過程中，CEO錢伯斯的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩個(gè)創(chuàng)始人。錢伯斯雖然不是技術(shù)出生，但在商業(yè)上目光敏銳。他對(duì)技術(shù)的把控來自于兩個(gè)方面：下屬的建議和客戶的需求，兼聽則明，善待員工。將公司的層級(jí)化管理結(jié)構(gòu)變?yōu)楸馄交?，因?yàn)楣芾淼撵`活性是企業(yè)活力的保障。

持續(xù)發(fā)展的絕招：允許公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科自身作為投資者，有權(quán)優(yōu)先收購，這樣本來很有才的人想出去創(chuàng)業(yè)也就不用麻煩了，又給公司帶來了創(chuàng)新的活力。如果說微軟是赤裸裸的直接壟斷市場(chǎng)，思科則是通過技術(shù)間接壟斷了互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)。

托爾斯泰講，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在信息產(chǎn)業(yè)中，這句話要反過來講，成功的公司各有各的絕招，失敗的公司倒是有不少共同之處。思科的真正的競(jìng)爭(zhēng)者是中國(guó)的華為公司。華為將思科拖入了“中國(guó)制造”效應(yīng)的陰影之中。

“諾威格定律”當(dāng)一家公司的市場(chǎng)占有率超過50%以后，就不要再指望在市場(chǎng)占有上翻番了。要擺脫諾威格定律的宿命，必須找到和原有市場(chǎng)等規(guī)模，甚至更大的新市場(chǎng)。

九、英名不朽——楊致遠(yuǎn)、費(fèi)羅Yahoo！

紅巨星——雅虎

如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人，一定是楊致遠(yuǎn)和戴維·費(fèi)羅。一個(gè)產(chǎn)業(yè)早早期領(lǐng)導(dǎo)者選定的商業(yè)模式對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的作用幾乎是決定性的，雅虎及其追隨者們，不僅把互聯(lián)網(wǎng)辦成了開放、免費(fèi)和盈利的，而且刺激了電子商務(wù)的誕生，從而使得互聯(lián)網(wǎng)用戶和為它買單的客戶不是同一個(gè)人。雅虎是搜索的原型，網(wǎng)景公司在發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，便找雅虎合作，在自己瀏覽器上加一個(gè)雅虎的圖標(biāo)，這樣流量增長(zhǎng)就更快了。追求流量是互聯(lián)網(wǎng)公司盈利的手段，而不是目的。

在廣告業(yè)，做品牌廣告有一個(gè)不成文的約定，非常講究門當(dāng)戶對(duì)，即擁有一流品牌的公司必須在第一流媒體上做廣告。所以雅虎盈利相當(dāng)高。

成也蕭何敗蕭何，CEO特里·塞繆爾和首席財(cái)務(wù)官蘇珊·德克爾，一個(gè)把雅虎搞大卻變得四不像，一個(gè)創(chuàng)下了出售Google股票的最低價(jià)。德克爾本應(yīng)該深知投資公司為降低風(fēng)險(xiǎn)而常用的對(duì)沖手段。具體到Google的股票，雅虎的做法應(yīng)該是持有，因?yàn)槿绻雀枋?，股票跌倒零，雅虎在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就沒了對(duì)手，損失掉Google的股票則是無關(guān)大局的局部損失，但卻贏得了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。反過來，如果Google的股價(jià)倍增，說明相對(duì)來說雅虎下降趨勢(shì)，這時(shí)再賣掉Google股票套現(xiàn)，再回來和Google競(jìng)爭(zhēng)。IBM的郭士納，微軟的蓋茨和鮑爾默，蘋果的喬布斯，因特爾的格魯夫，和思科的錢伯斯。

由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫，雅虎股價(jià)曾在2001年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的每股400美元的天價(jià)，05年投資了阿里巴巴，但后來被馬云以170萬收回一半17%，06年杯Google超越，退居互聯(lián)網(wǎng)第二從此一蹶不振。雅虎在09-12年換了五位CEO，這是它從一流公司變?yōu)槎鞴镜霓D(zhuǎn)折?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的許多老兵都是從雅虎開始的，他們無一不對(duì)雅虎今天的頹勢(shì)感到惋惜。可是科技的浪潮就是這樣，不斷造就，也不斷淘汰風(fēng)流人物。

十、硅谷見證人——惠普公司

惠普與斯坦福相輔相成。作為過去全球最大的個(gè)人電腦廠商，惠普曾經(jīng)坐上IT行業(yè)營(yíng)業(yè)額的頭把交椅，本應(yīng)該是個(gè)人電腦革命最大的勝利者，但近20年卻走到了搖搖欲墜的地步。大致有兩個(gè)原因：錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)+“中國(guó)制造”效應(yīng)。CEO菲奧麗娜曾在2002年高調(diào)地并購康柏公司，但短短三年后，她杯黯然離開惠普。她一系列錯(cuò)誤的決定和平庸的管理才能將硅谷歷史上第一科巨星惠普推到了懸崖邊。好在一年后，惠普的新任CEO馬克·赫德的領(lǐng)導(dǎo)下，從戴爾手中重新奪回世界個(gè)人電腦廠商的頭把交椅。但是這時(shí)惠普已經(jīng)由一個(gè)高科技公司變成了一個(gè)以家電為主的消費(fèi)電子產(chǎn)品公司了。15年11月，市場(chǎng)份額不斷萎縮的惠普公司拆分成了兩家獨(dú)立的公司：以個(gè)人電腦、打印機(jī)為主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)公司，以及以企業(yè)級(jí)IT服務(wù)為主的惠普企業(yè)公司。惠普曾是硅谷以半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)硬件為核心的代表，而今天的硅谷，半導(dǎo)體變得越來越不重要了?；萜找呀?jīng)不能代表今天的硅谷了，它可能是一顆黯淡了的巨星。

十一、落寞的貴族——摩托羅拉公司

摩托羅拉公司原名高文制造公司，以創(chuàng)始人之一的保羅·高爾文的名字命名。它二戰(zhàn)時(shí)期的品牌，從二戰(zhàn)后到20世紀(jì)90年代初，可以講是它火紅的年代。1967年，摩托羅拉生產(chǎn)處美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色電視機(jī)，20世紀(jì)80年代，隨著數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了對(duì)專用數(shù)字信號(hào)處理芯片DSP的需求，當(dāng)然它最大的貢獻(xiàn)還是民用蜂窩式移動(dòng)電話。20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉在移動(dòng)通信、數(shù)字信號(hào)處理和計(jì)算機(jī)處理器三個(gè)領(lǐng)域都是世界上技術(shù)最強(qiáng)的“選手”。部門內(nèi)部，研發(fā)數(shù)字手機(jī)的斗不過正在掙錢的模擬手機(jī)的部門，所以沒有跟上技術(shù)的潮流。

“銥星計(jì)劃”世界科技史上最了不起、最可惜的、或許也是最失敗的項(xiàng)目之一，也是由摩托羅拉前頭的。銥星計(jì)劃失敗，虧損遠(yuǎn)不止10億美元，摩托羅拉由于分心也全線崩潰，計(jì)算機(jī)處理器上輸給因特爾，數(shù)字信號(hào)處理器上敗給德州儀器公司（如果說中央處理器CPU是計(jì)算機(jī)的大腦，數(shù)字信號(hào)處理器DSP則是手機(jī)、數(shù)字電視等產(chǎn)品的大腦）高爾文下臺(tái)時(shí)，其半導(dǎo)體部門被迫分離出去單獨(dú)上市，就是現(xiàn)在的飛思卡爾。

摩托羅拉作為世界無限通信的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者，可以說它開創(chuàng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。遺憾的是它只領(lǐng)到了移動(dòng)通信的第一波浪潮，就被對(duì)手趕超。此后由于技術(shù)路線錯(cuò)誤，執(zhí)行力不足，失去了利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)奪回市場(chǎng)的可能性。與AT&T衰落的原因正好相反，AT&T是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)能控股的股東，沒人覺得公司是自己的，并不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，于是董事會(huì)的貪婪和短視斷送了它，而摩托羅拉正好相反，一直由高爾文家族控制，但是心有余而力不足并沒能把它辦成百年老店。所以領(lǐng)袖的力量很重要！

十二、硅谷——?jiǎng)?chuàng)新與殘忍

一家小公司要想成功，必須具備很多因素：

首次，創(chuàng)始人很重要。得熬得住連續(xù)幾年每日住在一間狹小的辦公室環(huán)境里工作16-20小時(shí)的苦日子；還必須是多面能手；必須有一個(gè)小而精的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。但是光有好的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有商業(yè)頭腦，而且必須找到一個(gè)能盈利的商業(yè)模式；在接下來是判斷力和執(zhí)行力。任何一次錯(cuò)誤的選擇都可能使原本不錯(cuò)的公司運(yùn)營(yíng)關(guān)門大吉。判斷力和執(zhí)行力很大程度源于經(jīng)驗(yàn)，而創(chuàng)業(yè)的年輕人很少具有，所以就需要為公司尋找一位專業(yè)的CEO。一個(gè)初創(chuàng)公司的成功很大程度上要看外部環(huán)境好不好。最后也是最重要的，創(chuàng)業(yè)者必須要有好的運(yùn)氣。

創(chuàng)新是敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，創(chuàng)新是依靠技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)新是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保障。今天的舊金山附近恐怕已經(jīng)找不到一塊金礦石了，“舊金山”這個(gè)詞只能代表他過去的歷史，也許有一天硅谷已經(jīng)沒剩下一家半導(dǎo)體公司，但它任然會(huì)是世界科技之都，因?yàn)楣铔]了而創(chuàng)新留下來了。今后的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，舊公司消亡，舊產(chǎn)業(yè)衰退，新的公司創(chuàng)立和成長(zhǎng)，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。硅谷過去是、今天是、明天還會(huì)是年輕人夢(mèng)開始的地方。

十三、失之交臂

太陽公司（JAVA語言），從太陽公司到RealNetwork，都在短短的幾年到十幾年時(shí)間里走過了從無到有，再到頂點(diǎn)，然后迅速的衰落的過程。雖然它們敗在了微軟手下，但很大程度是自己的失誤。這些公司為世界做出了巨大的貢獻(xiàn)，改變了我們的生活方式，另一方面，這些曾經(jīng)輝煌的公司薪盡火傳。今天蘋果的iPod和iTunes就有RealNetworks播放器和在線下載的影子。今天谷歌的云計(jì)算在某種程度上實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年Novell的網(wǎng)絡(luò)PC。網(wǎng)景瀏覽器已是歷史，但今天蓬勃發(fā)展起來的chrome瀏覽器可以說是它的翻版。歷史不會(huì)簡(jiǎn)單的重復(fù)，失敗是成功之母。

十四、幕后的英雄——風(fēng)投Venture Capital Funds

風(fēng)險(xiǎn)投資看上去風(fēng)險(xiǎn)大，但并不是賭博，它和私募基金都是迄今為止收益最高的投資方式，年平均回報(bào)率在15%和20%。（私募基金：收買長(zhǎng)期盈利看好，但暫時(shí)遇到困難的企業(yè)，比如投資大師巴菲特就經(jīng)常這么做，他很成功的案例就是在美國(guó)大保險(xiǎn)公司Geico快要破產(chǎn)時(shí)，以超低價(jià)格受夠了該公司，并扭虧為盈，從而獲得了幾十倍的收益。）

風(fēng)投的結(jié)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)投資基金一般是由風(fēng)險(xiǎn)投資公司出面，邀請(qǐng)包括自己在內(nèi)的不超過499位投資人組成一個(gè)有限責(zé)任公司LLC。為了避稅，一般在特拉華州。風(fēng)險(xiǎn)投資公司扮演總合伙人General Partner其他合伙人稱為有限合伙人LimitedPartner，需要聘請(qǐng)審計(jì)顧問和總律師來監(jiān)督總合伙人的商務(wù)操作和財(cái)務(wù)；需要一個(gè)董事會(huì)Board of Directs或者顧問委員會(huì)，他們都是商業(yè)界和科技界的精英，他們會(huì)參與每次投資的決策，但決定由總合伙人來下。

天使投資本質(zhì)上是早期的風(fēng)險(xiǎn)投資。天使投資人，常常是一些這樣的有錢人：以前創(chuàng)辦過成功的公司，對(duì)技術(shù)很敏銳，又不愿再辛辛苦苦地創(chuàng)業(yè)了，希望出錢讓別人干?！安辉府?dāng)總，只肯當(dāng)董”

風(fēng)投過程：關(guān)鍵之一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)很重要；關(guān)鍵之二、是否有數(shù)量級(jí)的提高是衡量一項(xiàng)新技術(shù)是革命性Evolutionary的還是革新性Revolutionary的關(guān)鍵；關(guān)鍵三之三，商業(yè)計(jì)劃很重要。1.這個(gè)項(xiàng)目一旦做成，要有現(xiàn)成的市場(chǎng)，而且容易橫向擴(kuò)展，2.今后的商業(yè)發(fā)展在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，3.必須具有革命性。

著名風(fēng)投公司：1.紅杉資本Sequoia Capital 2. KPCB3.創(chuàng)新工廠4.Y Combinator

雖然風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是追去高利潤(rùn)，但這些高利潤(rùn)是它們應(yīng)得的回報(bào)。我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的敬意遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)華爾街的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)社會(huì)有很大的正面影響，而華爾街經(jīng)常會(huì)起負(fù)面作用。風(fēng)險(xiǎn)投資往往是為創(chuàng)業(yè)者雪中送炭，不管創(chuàng)業(yè)成功與否，它們都在促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新，而華爾街通常只是將一個(gè)口袋的錢放進(jìn)另一個(gè)口袋，并從中攫取巨額財(cái)富。