大家都知道，做淘寶一年掙個幾十萬，是很平常的。但是，一年虧損10來萬，幾十萬也是很平常的。那些沒有充足的資金，卻不斷試錯，然后又不及時總結(jié)教訓(xùn)，卻幻想著：下個月一定會起來的賣家。不只是做電商，應(yīng)該很多人都有這想法吧！
網(wǎng)上有無數(shù)人的成功案例分享，但很少有人出來談?wù)勈〉慕逃?xùn)。
現(xiàn)在從頭梳理一遍自己的經(jīng)歷，一點一點梳理出來。讓看到的人可以避免失敗，前面的人，踩到了狗屎臭氣熏天，希望后面的人，不要再踩上去，除非你是一只“特立獨行”的pig。
背景介紹：小家電，廠家是生產(chǎn)非日常小家電，電視購物上面有賣，市場上沒什么做的好的牌子。產(chǎn)品種類只有幾種，自己作坊生產(chǎn)自己銷售，主要想打造品牌，走品牌路線，開旗艦店。
為什么沒做起來？
沒有具體可量化的小目標，只有一個模糊的大目標
總目標是有的，用一年的時間把店鋪做起來。這個規(guī)劃，只存在于boss的腦海中，沒能安排細分下去。只有一個月銷售目標，本月要銷售多少萬。
這多少萬要怎么銷售出去，依據(jù)是什么？
為了完成這個銷售額，推廣費需要多少？
具體怎么安排推廣計劃？
沒有認真思考過。
不加強數(shù)據(jù)分析，憑自己喜好做事
由于沒經(jīng)驗，所以對數(shù)據(jù)沒有重視。其實很多的問題都可以在數(shù)據(jù)上反映出來，但我們除了關(guān)注月銷多少萬到手多少錢，很少去分析數(shù)據(jù)。
雖然，有時候也去認真看。但看而已，打個比方說，2分鐘的商品詳情頁瀏覽時間，自認為短了點，于是把頁面的內(nèi)容從20屏做到40屏，哈哈，不說了我哭會先。
自己不學(xué)習(xí)，卻相信所謂的顧問
由于做不好，心態(tài)又著急，所以病急亂投醫(yī)。我們先后請來了三位顧問，每一次都以為可以為團隊注入興奮劑，卻發(fā)現(xiàn)是注水，而且是花錢注水，最后搞的部門倒閉了。
然后，請來淘寶內(nèi)部員工，頭頭是道講了幾萬字，然而并沒有什么收獲，
然后，又請了淘大老師，還是一樣，最可笑的是，居然在某論壇發(fā)現(xiàn)了內(nèi)容幾乎一樣的貼子。
最后來了位“實力派”，從某寶外包代運營出來的，唬人的架式倒是有，但一說到關(guān)鍵點時，他就找別的原因說你產(chǎn)品不行啊，員工不行啊，最后就說你這個老板不行了。
其實，不只是做淘寶，其他創(chuàng)業(yè)都是一樣，很多人在創(chuàng)業(yè)之前，只看到別人掙錢，并沒有仔細分析過，別人為什么可以掙錢，擁有哪些資源，自己如果去做，在哪些地方是有優(yōu)勢，哪方面不足，怎么去激發(fā)自己的優(yōu)勢，隱藏或彌補自己的不足，想過這些再去創(chuàng)業(yè)，成功幾率要大很多。
