35歲，正是一個人事業(yè)發(fā)展的黃金期，可現實卻往往是一地雞毛：被新人擠兌，被老板鄙視，被體檢結果困擾……

以至于讓人覺得：如果35歲還沒成功，基本上就沒希望了。

然而——

任正非35歲時，還在部隊當兵，43歲才創(chuàng)立了華為；

董明珠35歲時，是南京一家化工研究所的行政，36歲才開始賣空調；

曹德旺37歲承包鎮(zhèn)上的玻璃廠，41歲成立福耀玻璃；

柳傳志40歲離開中科院，開始做聯(lián)想；

雷軍41歲創(chuàng)立小米……

不用再數了，因為這些人并不是特例：幾乎所有的成功者，都是從35歲以后，才逐漸走上巔峰的。

為什么他們能行？

地產大亨馮侖說，如果你能扛住3件事，你也能行！

馮侖是誰？

29歲時，他是副廳級干部，33歲辭職下海經商。

曾窮困落魄到連一張火車票都買不起，反手就用3萬元，做成了1800萬的生意，凈賺300萬。

去年，年近六十的馮叔寫了一本書《扛住就是本事》，總結歸納了自己在商海多年的打拼經驗，淬煉出很多獨家的商業(yè)思考與認知。

心眼兒讀后發(fā)現，馮叔曾提到：中年人要想邁過35歲這道坎，就必須能抗住3件事。

如果你正被工作、生活、健康等各方輪番夾擊，就不妨用文中的方法，試著扛起這3件事。漸漸地，你便會感受到改變，從而賺到更多的錢，日子也越過越好了。

01 扛住迷茫

和年輕人不同，35歲的人總會有很多顧慮，前怕狼后怕虎地想了很多，卻遲遲沒有行動。

可你有沒有仔細想過：我到底怕的是什么？

有一次，馮侖和好友王石去新疆戈壁灘探險。

沒想到天氣太熱，半路車就壞了，手機還沒信號，干糧和水也差不多用光了……在高溫炙烤的戈壁灘上，一行人陷入了深不見底的絕望與恐懼中。

“人在什么時候最恐懼？不是沒有錢的時候，不是沒有水的時候，而是沒有方向的時候！”——馮侖

如果知道順著哪條路走，就能走出戈壁，得到救援，即使當時條件再艱苦，人們也不會太恐慌。

真正讓人崩潰的，是那種遙望四周，一片荒漠，似乎那個方向都對，又好像那個方向都錯的絕望。

35歲的人，大都經歷過這種迷茫。

而所謂強者，則是心中有光，眼前有方向的那群人。

一旦有了方向，所有困難便不再是困難，你可以忍、可以熬、可以咬牙堅持，直到走出戈壁，獲得成功！

那，怎么才能找到方向呢？

在互聯(lián)網圈里，有個概念，叫最小化可行產品（MVP）。

聽起來挺繞，其實就是“小步試錯，快速迭代”。

通過“出產品-復盤-調整-再出產品”的循環(huán)，亦步亦趨地探索出一條正確發(fā)展之路。

比如說，有人想拍電影，那就不如從成本較低的網絡電影開始。先做出一個成品，投到市場上觀察觀眾的反應，再確定下一步動作。

或者說，你想在單位搞革新，那就不妨選個小科室，從最簡單的改變開始。如果可行，大家都接受，就繼續(xù)推廣；如果遭到抵制，就分析原因，或者轉變方向，或者修訂后繼續(xù)試。

MVP的方法，既能幫我們節(jié)省大量試錯成本，還能精確地測試出最適合自己的發(fā)展方向。尤其對于時間、精力、資金都緊張的中年人，非常好用。

02 扛住誘惑

馮侖說，東一下，西一下做事，掙不了大錢。

在他看來，少做決策，才是成大事應有的姿態(tài)。

其實“減少決策”這件事，是馮侖從怡和洋行主席，凱瑟克先生那學到的。

據說這位老先生的投資回報率比巴菲特還高，自家生意也是做得風生水起。

你可能會覺得，這么一位牛人，每天得日理萬機吧。

而實際上，他每年除了不忙的工作，還有固定的休假，其中的秘訣就是：多做功課，少做決策。

比如說，怡和想收購李嘉誠手中的香港股份，經過多次談判，雙方簽訂了一份需要執(zhí)行26年，每年李嘉誠減持1%，怡和增持1%的協(xié)議。

這樣，既避免了一次性轉讓，讓某一方遭受損失，又能讓轉讓順利進行，最后達到雙贏的結果。

“只有一直做那些沒有停下來的事情，一點一點把它完善好，修復好，整理好，事情才會給你最大價值的回報?！薄獎P瑟克

那么我們該如何“減少決策”呢？

比如說，你用MVP找到了方向，那就不妨一直做下去，直到它開出花、結了果。

千萬別好不容易定下來了，沒兩天又聽別人說“新風口來了”，便轉身去跟風，推倒一切重新開始。

一來，咱們沒有那么多時間精力，一遍遍地從山底推巨石上山。

二來，沒有經過深思熟慮而做出的決定，往往會有很多盲點。

也就是說，你很可能會因為改變，而犯錯誤，將自己帶入更糟的境地。

這就需要你具有“靜待花開”的耐心。

所有有價值的事情，都不是短期內就可以看到效果的。

高級人才談年薪，而小時工則只能干一小時，拿一小時的錢。

耐心，是贏取財富最主要的法寶。

所以，心眼兒建議你給自己建一個“決策檔案”，把你每次做決定的原因，理由都記錄下來。

下一次，當你要推翻之前的決定時，就拿出檔案來看一看，當初的理由是否還成立。

如果成立，那就不要輕易換賽道。說不定，你已經非常接近成功，只差再堅持一下了呢。

03 扛住人情冷暖

“當你落魄時，最后幫你的人往往不是好人?！薄T侖

在馮侖看來，世界上并沒有“好人壞人”之分。

好人也可能做對你不利的事，壞人也可能會在最關鍵的時刻，伸手幫你一把。

就像《辛德勒名單》中的辛德勒，既讓猶太人在非常惡劣的條件下超負荷工作，又主動出資幫助猶太人，甚至不惜自己傾家蕩產。

所以，你需要帶著“灰度思維”，來看待人情冷暖這件事。

人性是復雜的，世界上的很多東西都并非涇渭分明，非黑即白。

所以，你只有看到“好和壞”之間的大片灰色地帶，才能找到解決問題的最佳方式。

具體方法是，你可以換到更大的視角，來審視自己遇到的問題。

比如說，單位來了個新人，處處搶你風頭，領導也明顯偏向新人。你該怎么辦？

把他們都當成壞人，然后想盡辦法和他們作對，讓他們不能好受嗎？

他們能不能好受不好說，你肯定會越來越難受。

其實，只要你能跳出“被害者”的位置來看待這件事，就會發(fā)現，事情還有另外一種解法。

新人想要的是認可，領導想要的是業(yè)績，而你需要的是升職加薪，三者并不是“針尖對麥芒”的對立。

你完全可以利用他們的需求，給新人認可，給領導業(yè)績，然后來實現自己升職的目標。

手上有刀，心中有佛，在灰色地帶自如切換。

這時再看身邊的人情冷暖，你的心里會更清晰、更有底，也就更容易引導事情往自己有利的方向發(fā)展，從而獲得成功了。

04 寫在最后

35歲，每個人都會面對迷茫和焦慮。

一方面，事業(yè)發(fā)展已過三分之一，最初的夢想依然遙不可及，而身上又新增了家庭的重擔；

另一方面，很明顯職場對35歲以上的人，要求更苛刻，更不友好。如果沒有升到管理層，就隨時有被裁的危險。

但，危機往往也是機會。

轉化的秘訣，正是今天講到的3個扛住，你學會了嗎？

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