? 每次下鄉(xiāng)，最愛聽老干部W站長講農(nóng)村工作的一些案例，今天又聽來了三個例子，不禁讓我驚嘆，太有方法了，比我看毛澤東傳都過癮。

案例一：項目占了農(nóng)民A的一部分土地，A獅子大張口從中作梗想借機訛上一大筆。作為村干部你怎么辦？與A曉之于情動之于理？跟他講覺悟講大局？No,不管用！管用的是什么？開個討論會，讓想建項目的受益村民們?nèi)ヅc村民A交涉。W站長這用了兩個詞詞，一是群起而攻之。二是沒有矛盾制造矛盾。畢竟，上項目是有利于村集體的，讓老百姓們?nèi)浩鸲ブ@個A,村干部再從中調(diào)節(jié)下兩方矛盾，變被動為主動，最后再做個好人，私下里給村民A200塊錢的補貼表示確實理解村民A的損失，推動一把，村民A就借坡下驢感恩戴德的作出了讓步。高！

? ? 案例二，某村村委干部之間有矛盾，村書記和村主任不對付。施行項目的時候，村主任故意使絆子，通過不了。項目停滯。這時候，你作為項目推動管理員，你怎么去做？去給書記和主任斷官司？去替書記出頭說主任沒有大局觀公報私仇？W站長說，沒有人會承認(rèn)自己錯了的，斷不了的官司。怎么辦？招又來了：讓書記派人挨家挨戶的去征求所有村民的意見，支持項目的簽字，然后公示。最后這個項目以超過百分之九十的村民支持率搞定。最有效的是，支持率一出來，村主任立刻調(diào)轉(zhuǎn)方向，變反對為支持，跟施工隊主動說，有問題可以找他解決。這是立馬意識到項目是關(guān)系整個村的，不能讓村民罵他呀。

? 案例三，這個不便詳細(xì)記錄，無非就是什么先看路不好的地方，車開不過去的地方。哈哈。

? 還有一個感悟就是，行家一出手就知有沒有呀。人總得有點核心競爭力，專業(yè)過硬懂的多也行，應(yīng)變能力超強也行，各種道道多也行調(diào)節(jié)氣氛能力高也行，善于調(diào)用各方資源給自己上杠桿也行，都是本事。

就目前來看，自己只能靠慢慢積累經(jīng)驗虛心學(xué)習(xí)了。不過，今天還有一點反思，就是自己不能太揭自己短拆自己臺，不然，一點信服度也沒有。太虛心也不好，就像今天那驗收的專家，要什么監(jiān)理115？都跟他解釋了為啥編號是116，她還要電力的115監(jiān)理。還有那個驗收財務(wù)的專家，一天就搗鼓了幾個數(shù)字，雖然我不專業(yè)我不給力，但他明顯也沒有那個高工厲害。人腦都是很懶的，形成一個怎樣的印象就是什么個印象，所以，以后不能再隨意把負(fù)面標(biāo)簽貼自己身上讓別人形成負(fù)面印象。

? 虛心的人的好處是每次都會從自身找原因然后改進(jìn)，但壞處就是看起來把所有的錯都認(rèn)領(lǐng)到自己身上了。處于弱勢。占下風(fēng)。

? 不謙虛的呢，習(xí)慣從別人身上找問題，把問題推到別人身上。占上風(fēng)，但也很難從中改進(jìn)。

? 這個矛盾怎么破解？

? ? 太想著有機會多聽聽W站長講故事了。希望以后多找機會吧