? ? ? ?生產(chǎn)8吋硬盤的廠商也和14吋硬盤廠商一樣的處境，3.5吋硬盤大客戶不要，即使為了避免重蹈覆轍，保留3.5吋硬盤的部門，在一個(gè)銷售為王的企業(yè)，不賺錢的部門是沒(méi)有多少話語(yǔ)權(quán)的，當(dāng)然也不會(huì)有多少資金支持，發(fā)展情況如何也就沒(méi)有懸念了。

? ? 而生產(chǎn)3.5吋硬盤的廠商，8吋硬盤市場(chǎng)已被大公司占領(lǐng)，想占領(lǐng)市場(chǎng)可能性不大，只有靠3.5吋硬盤打天下，全力以赴開(kāi)發(fā)3.5吋硬盤的技術(shù)和市場(chǎng)，當(dāng)然發(fā)展的情況就比大公司發(fā)展的好，發(fā)展到容量和性能都和8吋硬盤差不多，而價(jià)格又有優(yōu)勢(shì)，8吋硬盤廠商的衰落或倒閉就不遠(yuǎn)了，等8吋硬盤廠商發(fā)現(xiàn)8吋硬盤已沒(méi)有市場(chǎng)，再想開(kāi)發(fā)3.5吋硬盤時(shí)已來(lái)不及了。

? ? ? 按照常規(guī)的想法，肯定是公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有眼光，對(duì)公司管理不善造成的，不然，公司要融資上市，資本市場(chǎng)要求你快速增長(zhǎng)，股票才會(huì)上漲，股東們才會(huì)高興，做為公司的CEO要做到利益最大化，肯定是做最贏利的項(xiàng)目，8吋硬盤市場(chǎng)份額大，利潤(rùn)率高，而3.5吋硬盤市場(chǎng)份額小，未來(lái)市場(chǎng)不確定，CEO是不敢把寶押在3.5吋硬盤上，除非CEO有特別強(qiáng)大的個(gè)人魅力，敢把資金投到前途未卜的3.5吋硬盤上，而放棄正在大賺的8吋硬盤市場(chǎng)，可能早被董事會(huì)T出局了。

? ? ?另一方面小公司由于小，市場(chǎng)份額小的市場(chǎng)也能生存下來(lái)，比如對(duì)于一個(gè)資產(chǎn)只有400萬(wàn)小公司賺80萬(wàn)可以過(guò)很不錯(cuò)，對(duì)于資產(chǎn)40億的大公司要賺8億，80萬(wàn)還不夠塞牙縫的，當(dāng)然看不上這個(gè)市場(chǎng)。

? ? ? 這種現(xiàn)象稱為創(chuàng)新者的窘境，也是大公司的窘境，INTEL公司成功了打敗了當(dāng)時(shí)制作芯片的老大哥摩托羅拉，現(xiàn)在在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)補(bǔ)小弟弟ARM打敗了，INTEL在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額連1%都不到，反過(guò)來(lái)ARM生產(chǎn)的64位芯片要和INTEL搶服務(wù)器的市場(chǎng)。

? ? ?小公司要打敗大公司，技術(shù)要先進(jìn)，避免和大公司正面競(jìng)爭(zhēng)，搶占大公司看不上的領(lǐng)域，以小搏大。

? ? ? ?大公司怎樣打破窘境，且聽(tīng)下回分解。