網(wǎng)上已經(jīng)有無數(shù)雞湯文講過這個命題，無非是千篇一律的聽話、能干、會來事，靠譜之類的泛泛之談。

其實看這個問題，還是要從人類個體“自我”構建的角度來看。自我是什么？克里希那穆提說過自我是由一切舊有的記憶、僵化的知識、思想價值觀堆砌而成。

具體點來說，自我的建立與人的國家、種族、地域、宗教信仰、原生家庭、性別、學習工作成長經(jīng)歷密不可分，這所有的一切，塑造了個體的自我，以及這個自我所堅持、執(zhí)著的價值觀和意識形態(tài)。

再舉個具體的例子，一個在印度貧困地區(qū)出生，自動隨家族皈依印度教，掌握多門印度各省本土語言，歷經(jīng)磨難，最終考入大學，遠渡重洋，留學美利堅，跨入職場并有所成就的這么一個跨國企業(yè)的領導，可以想見，他所崇尚的價值觀是什么？節(jié)儉，能吃苦，擅溝通，有信仰并且心理強大。

那么他會喜歡什么樣的下屬？答案顯而易見，節(jié)儉的，能為部門省成本的，能吃苦，肯玩命加班的，擅長溝通的，能說會道的，并且精神世界有追求的，心理強大到泰山崩于前而面不改色。

為什么？因為這些特征和他所執(zhí)著、崇尚的價值觀完全一致。

所以領導喜歡什么樣的下屬和接班人？其實說白了，和找老婆是一樣的，就是三觀一致。

其實職場里太多的現(xiàn)實現(xiàn)象都可以從這個角度得到解釋。

硅谷的一些500強IT公司中，常見的一個現(xiàn)象就是，印度的VP下面有很多印度的總監(jiān)，帶著一堆印度的經(jīng)理，然后領導著不少印度人的手下，華人也是一樣，華人的領導下面喜歡用的也是華人。為什么？因為大家都有一段共同的國家、民族、或者是地域的經(jīng)歷，共享著同樣的國家、民族文化價值觀。這段三觀是一致的。

中國的社會企業(yè)中普遍常見的一些圈子，比如同學幫、老鄉(xiāng)幫、戰(zhàn)友幫、家族幫、或者前公司幫，道理也是一樣，大家都有著一段共同的經(jīng)歷，在那段經(jīng)歷里，大家共享了那一部分的回憶、價值觀和認知，所以，在這部分的價值觀上，大家是完美契合的。

這是一些大的方面，從小的方面來說，比如說個人的性格上，也是同樣的道理，比如一個領導在自我的成長經(jīng)歷中，塑造了他自認為可以在這個世界游刃有余的一些特長，并漸漸形成了他的習慣和性格，他會堅守并執(zhí)著與這種品質和性格，當他挑選接班人時，他自然下意識的會優(yōu)先挑選有著相同品質的人。

基本上現(xiàn)實世界你很少會見到一個特能說的領導會喜歡三棍子打不出一個悶屁的下屬，急性子的領導會喜歡一個做事拖拖拉拉慢吞吞的下屬，省吃儉用的領導會喜歡一個花錢大手大腳，把公司錢不當錢的下屬。沒別的，三觀不一致使然。

人一輩子的職場生涯，肯定會遇到不同的領導，千萬別去傻到試圖讓所有的領導都喜歡你，每個領導的經(jīng)歷、自我、性格、以及執(zhí)著的價值觀都是不完全相同的，你想像個萬金油適應所有人，那可能嗎？那你會徹底喪失掉自己的自我。

再者說，如果你真的去花功夫和時間去改變自己，去適應每個領導的偏好，價值觀，得費多大的勁啊，這個時間精力成本，值得嗎？如果換了個領導，喜歡改變之前的你，難不成再改回來？那你還是你嗎？所以說到底，有喜歡你的領導，也必然會有不喜歡你的領導，這再正常不過，最重要的是不要墻頭草，隨風倒，認識自己，了解自我，認認真真做回本我的自己才是正道。