發(fā)言1

發(fā)言2

1.團隊允許技術(shù)人員水平不同（如：系統(tǒng)架構(gòu)師、高級程序員、中級程序員、初級程序員、DBA），但每一等級的技術(shù)人員水平最好相對均衡，最好優(yōu)勢各有側(cè)重；
2.合理分工，根據(jù)團隊成員技術(shù)水平和能力態(tài)度來分工，將合適的人放在合適的崗位；
3.成本控制雖然很重要，但必需的人員一定要及時到位并確保一定的投入時間；
4.加強團隊技術(shù)培訓、經(jīng)驗交流、帶教；
5.項目質(zhì)量不僅取決于團隊技術(shù)水平，還與項目需求范圍、項目進度、項目成本密切相關(guān)，預(yù)防勝于改進，建議：
（1）明確需求及完成標準（驗收標準），并且請客戶確認，同時也讓項目團隊成員針對需求及驗收標準達成共識
（2）每一個重點工作環(huán)節(jié)（如，需求、設(shè)計、測試）都要有評審，評審通過后才能進入下一階段（工作環(huán)節(jié)）
（3）測試人員盡早介入（需求階段介入）、最好有幾輪測試（初測、回歸試、性能測試）；
（4）進度計劃要合理，要確保每一件事必需的基本時間，不要為了趕進度就忽略質(zhì)量，不提倡倒排計劃（建議必要時和客戶溝通優(yōu)先級，盡快推出第一批成果物）；
（5）PM及時跟蹤開發(fā)進展并檢查成果物是否符合需求，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏；
（6）重視上線前的內(nèi)部測試和上線試運行期間用戶反饋的問題，制定高效的問題反饋跟蹤機制。

發(fā)言3

1·我覺得每個人都有他的優(yōu)缺點，要安排合適的人到合適的崗位，看別人的優(yōu)點，發(fā)揮別人的長處。
2·通過組織培訓綜合提升人員的能力。
3.組織輪崗制度，每位新新員工都要輪一遍崗位，學習提前每位成員的綜合能力水平。
4.成員能力全面記錄表，優(yōu)點，優(yōu)勢，愛好，缺點等，對每個主動學習獲得更深的技術(shù)人員進行獎勵，激發(fā)成員的學習積極性。

發(fā)言4

項目團隊技術(shù)水平不一樣，但通過合理分工，不影響項目進行的項目Team，可以做好項目質(zhì)量的。要求他們努力考證，參加光環(huán)項目管理學習。鼓勵他們上班當碼農(nóng)，下班當學員。這樣利于統(tǒng)一思想，提高覺悟。關(guān)于用人方面，關(guān)鍵是制定規(guī)章制度，建立項目章程，確定工作任務(wù)，合理分派。狠抓，狠抓團隊建設(shè)，注重培養(yǎng)員工的使命感，責任感。多開短會，多交流溝通，防止不負責，推諉，扯皮現(xiàn)象。對技術(shù)帶頭人要給以物質(zhì)獎勵，對進步者給以表揚，對努力但任然Kpi不達標的落后者多交心，多鼓勵，不拋棄，相信人的都有無限極潛力。鼓勵團隊成員相互幫稱，項目經(jīng)理起好傳邦帶作用。

發(fā)言5

團隊成員技術(shù)參差不奇，首先要知曉成員的技術(shù)能力，根據(jù)個人能力，合理的安排工作，能力強的人，授予一定的權(quán)限，放開手腳的去干，對于能力一般的，安排工作一定要有明確的輸入，定期檢查工作，另外：根據(jù)每個人的能力矩陣，開展年度或季度培訓，以老帶新，加強團隊合作，定期總結(jié)，分享交流。

發(fā)言6

1.以老帶新，提高新人綜合素質(zhì)
2.良性鼓勵，調(diào)動新人工作積極性和潛力
3.人盡其才，使每個成員的能力得到充分發(fā)揮
4.提高代碼走讀頻率，更早的發(fā)現(xiàn)問題，早期解決，防坑、保證質(zhì)量

發(fā)言7

1、項目任務(wù)細分到位；2、項目人員能力識別到位；3、把任務(wù)分配到技術(shù)能力相當?shù)娜耸稚?，充分利用資源，比如有難度的事情讓技術(shù)能力高的人去做，不要出現(xiàn)有能力的人只做簡單重復的事情，這也是一種資源浪費；4、重視公司流程，這是最低質(zhì)量保障；5、資源層面做到團隊內(nèi)部梯隊建設(shè)；5、團隊內(nèi)部也要重視知識共享。6