簡述
偶然間在書店看到的這本書，看到到這本書，正好翻到關于介紹馬云團隊的介紹的時候，覺得這本書蠻有趣的。事實上，一個企業(yè)的領頭人的視野基本也就決定了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展程度，也恰好最近在思考究竟什么樣的企業(yè)適合自己，工作究竟是為了什么。是為了獲得成就感，還是為了獲得一份糊口，如何推銷自己讓自己變得更加強大而有用，我能利用的資源又能達到多少，是把自己作為一個商品去推銷，還是和之前一樣，把自己作為一個獨立的人格去特立獨行，這些都是我想思考，但是目前卻沒有很好的答案的問題。 與其思而不得，不如棄而遠行 。于是便有了與這本書的的相識。
這是一本車品覺關于自己從業(yè)經歷中關于數(shù)據(jù)化的一些思考與經驗，如果想從這本書得到非常具體的操作指南是不現(xiàn)實的，但是這本書卻能帶來很多的啟發(fā)性，關于數(shù)據(jù)化的思考，關于數(shù)據(jù)化的發(fā)展，關于數(shù)據(jù)化的落地。現(xiàn)在把自己覺得好玩的一些部分摘抄如下：
摘抄
- 數(shù)據(jù)的價值，必須來自場景。
- 在信息爆炸時代，擁有大量信息可能是災難而不一定是好事，也不等于你有能力使用它。
- 一切數(shù)據(jù)收集活動的出發(fā)點都來自業(yè)務需要或者可以應對未來的業(yè)務發(fā)展。
- 數(shù)據(jù)分析的工作最終必須落在產品上。
- 數(shù)據(jù)是虛的，解決方案才是實在的，沒有場景做目標的大數(shù)據(jù)如同一盤散沙，但太實相的大數(shù)據(jù)又不夠靈活。
- 昨日的成功是今天的起點。
- 關注業(yè)務決策的過程，從問題中尋找數(shù)據(jù)化的機會。
- 未來沒有一家公司，不是數(shù)據(jù)公司。
- 未來，人與人之間的差別，拼的是他可使用的數(shù)據(jù)量和算法。
- 大數(shù)據(jù)要成為企業(yè)核心資產的前提是，數(shù)據(jù)必須具有足夠的流通性，而在這之前，要確保數(shù)據(jù)擁有方一直到數(shù)據(jù)最終使用方的中間過程有一個非常好的利益關系，這樣，數(shù)據(jù)流通或是共享的價值鏈才會成立。
- 爭取一把手的支持必不可少，
- 認知計算將為人類帶來革命性的改變。
- 機器將變得越來越聰明。它們無疑將重新定義傳統(tǒng)的生產方法、管理架構、服務形式，甚至重塑政府與民眾之間的關系。
- 大數(shù)據(jù)領域有一種方式叫“peoplefindpeople”（人找人），即你只需要告訴它一個目標名單，它就能找到近似這個名單的人給你，而無須你預先描述目標特征。
- 運用數(shù)據(jù)把決策前置，既是一種技術較量，也是一場組織變革。
- 任何你以為數(shù)據(jù)不能告訴你的東西，數(shù)據(jù)卻都能告訴你。
- 是的，我們在恍然大悟的時候總是很開心。終于懂了，原來是這樣的啊。你知道了就是你的？未必！往往我們缺乏一個過程。什么過程？反思？不，反思只是基礎，是一個非常表面的步驟，我們真正要做的是內化。反思，是你對一件事的感受，但感受遠遠不夠。
- 學習如何去學習是一個人生課題，
- 共時面，時間鏈，關鍵詞。
- 內化（ps：是的只有一個詞，這本書也就只能記一個詞了，記在這里是為了提醒自己，內化的重要性）
- 我會用市場營銷組合里的4P理論分析自己的定位。
- Promotion（促銷或宣傳）。作為產品，你功能再好，也需要讓市場知道你的存在，不然只能被市場埋沒。
- Price（價格）。你必須對自己有一個認知，給自己定一個合理的價格。必須在價位上做到不卑不亢，如果妄自菲薄，別說你會被市場背叛，你自己也會背叛你。
- Place（渠道或地點）。你若開一家餐館，你將餐廳開在垃圾堆旁誰會去吃?。康阌植荒艹鲱A算，你將一家云吞面店開在香港銅鑼灣，光租金你就回不了本，不是嗎？所以，必須對自己有一個合適的定位。
- Product（產品）。顧名思義，前三個P，都是以產品為中心的。將自己比作產品，你的功能是什么？這個功能的需求正在增加還是減少呢？一個能配合自身能力的“產品”必須不斷創(chuàng)新，適應市場而又配合先天的優(yōu)勢，就能在“市場”上脫穎而出。
- 細細解釋教授的話就是，你的出現(xiàn)，會改變別人嗎？能否影響別人？你的潛能，是否可以改變別人，改變別人的生活、行為、想法，甚至未來的經歷？
