今天推薦的《從0到1》這本書，是一本指導大企業(yè)不斷改進提升的重要手冊，也是新創(chuàng)企業(yè)家們的心法秘籍。下面簡單介紹本書內容和我的讀書體會。
一、科技創(chuàng)新引領未來，學會創(chuàng)新和獨立思考是企業(yè)制勝法寶
從人類社會發(fā)展的歷史看，社會的進步有兩種表現(xiàn)形式，一種是水平進步，也就是在原有的基礎上不斷提升，直接從1跨越到N；第二種是垂直進步，意思是要探索新的道路－從0到1的進步。從宏觀層次看，全球化代表了水平進步，例如發(fā)達國家的一些落后產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉移；科技代表了垂直進步，任何新方法、任何可以使事情更易完成的方法都是科技。大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是：科技更有影響力。在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會太長久。
當然，可能有些人會跳出來說20世紀90年代美國互聯(lián)網(wǎng)的泡沫以及后來的新能源泡沫導致美股崩盤、科技股重挫。確實，科技發(fā)展中存在泡沫現(xiàn)象，但是我們仍然需要新科技，甚至還可能需要1999年的那種狂熱去尋求新科技。最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。我們當下的任務是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1，最重要的第一步是獨立思考。質疑現(xiàn)在觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務，這是每個初創(chuàng)型公司都不得不做的思維運動。
二、成功企業(yè)的秘訣是什么
同在手機領域，蘋果公司為何能一支獨秀，同在新能源汽車領域，特斯拉為何能異軍突起，成功企業(yè)的秘訣到底是什么？在回答這個問題前，以下七個問題是每個公司必須回答的：
1、工程問題
你的技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？
答案：任何產(chǎn)品和技術，只有10倍的改進，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢，稍有改進對終端用戶來說就是毫無改進。
2、時機問題
現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時機合適嗎？
答案：進入快速發(fā)展的行業(yè)對事業(yè)的發(fā)展非常有利，當然進入緩慢發(fā)展的市場也是一個不錯的策略，但是前提是你有明確可行的計劃來搶奪市場才行。
3、壟斷問題
開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？
答案：在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。如果你的公司處在競爭平衡中，那它的消失對世界絲毫沒有影響。因此壟斷不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個成功企業(yè)的寫照。企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
4、人員問題
你有合適的團隊嗎？
答案：公司文化不能脫離公司本身而存在，企業(yè)文化發(fā)好壞取決于內涵。優(yōu)秀初創(chuàng)公司好的團隊的二個判斷原則：公司的每個員都與眾不同，一群志趣相投的人積極投身于公司使命中；每名員工只專注于一件事情。
5、銷售問題
除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
答案：當你發(fā)明了新產(chǎn)品卻沒有有效的方式推銷，那么你的生意將很難做下去－無論你的產(chǎn)品質量有多好。和演戲一樣，不露生色的銷售最為有效。病毒式營銷是互聯(lián)網(wǎng)類公司快速發(fā)展的有效方式，不管做什么生意，產(chǎn)品銷售的冪次法則最為有效。
6、持久問題
未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？
答案：每個企業(yè)家都應該計劃做自己特定市場的堅守者，一開始就要先自問：10年、20年后世界會是什么樣的？我的公司如何才能與之相適應。
7、秘密問題
你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？
答案：每個失敗者都運用被普遍認可的觀念來描述自己的璀璨未來。但是偉大企業(yè)是構筑在秘密之上，這是它們取得成功的獨特原因，而別人對些卻一無所知。
特斯拉異軍突起，正是憑借著它先進的技術、對新能源時機的把握、從掌控小的次級市場起家、有一個優(yōu)秀的團隊、擁有完整的銷售鏈、對清潔領域時尚的把握，從而成為一家偉大的企業(yè)。
三、樂視能成為一家偉大的企業(yè)嗎
賈躍亭正在做萬億市值的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國產(chǎn)業(yè)夢，那么，樂視能成功嗎？我們通過成功企業(yè)的七個要素作一個簡單的分析。
1、技術上
樂視本身并沒有顛覆性的技術，甚至很多產(chǎn)品都是外包的，但在平臺化戰(zhàn)略上非常成功，因此未來的看點更多的是它的商業(yè)模式能否有更大的突破和創(chuàng)新。樂視一直宣揚它的內容資產(chǎn)，但內容生產(chǎn)和投資在全球范圍內都已經(jīng)驗證過不是一個長期有壁壘的行業(yè)，因為做內容經(jīng)營的關鍵是捕捉人心，是一個隨著時代和人心變遷的行業(yè)。
2、時機
樂視很好地利用了中國資本市場的一些特性，比如純互聯(lián)網(wǎng)公司的稀缺性，并且抓住了未來社會的一些特性：生態(tài)、共享，因此一直倡導產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。這方面樂視很好地把握了先機。
3、壟斷
樂視在做好多塊業(yè)務，比較大的是在線視頻、汽車、智能硬件、樂視體育等，幾乎囊括了互聯(lián)網(wǎng)及云、電視、內容、手機、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等當前最火熱的業(yè)務領域，這些都是燒錢項目，需要大量資金的投入。在線視頻方面，有愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等巨頭，想要超越還很難。樂視智能硬件（手機）被爆拖欠供應商貨款，樂視影業(yè)上市遇阻。
那么樂視的對手倒底是誰呢？按照賈躍亭的回答，說樂視并非與世界為敵，其實它是各行各業(yè)最好的生態(tài)合作伙伴。或許全世界都誤解了他，也誤解了樂視。
4、人員
樂視不惜重金挖了各行各業(yè)的重量級人才，賈躍亭非常重視人才的培養(yǎng)，樂視的生態(tài)化反、開放生態(tài)人才培養(yǎng)模式也讓人津津樂道，人員應該不會成為樂視的瓶頸。
5、銷售
樂視的營銷能力非常強悍，能夠與小米對標，使樂視手機在行業(yè)內異軍突起，證明其銷售能力絕非一般。
6、持久問題
樂視的生態(tài)故事目前還沒法證偽，但也有建立起深厚的壁壘，是否持久還有等資本市場的考驗和實證的檢驗。
7、秘密
樂視最大的秘密就是打破邊界，生態(tài)化反，共享這個生態(tài)世界，但這也需要雄厚的資本投入做支撐。樂視最大的秘密就是看是否能賭對未來的社會模式。
樂視是否能成為偉大的企業(yè)，讓我們拭目以待吧！
