《一分鐘經(jīng)理人》感悟

（一）

“啪”的一聲，經(jīng)理把A的文件夾摔到了地上。

“你看看你都寫了些什么，我們下半年就做這些嗎，另一個(gè)項(xiàng)目不做了，還有你這目標(biāo)定這么低是不是不想混了，一天天你都在干什么……”

半小時(shí)后，A抹著眼淚走出了辦公室。

（二）

“做的不錯(cuò)嘛，根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀分析以及對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)做的這份計(jì)劃很全面，而且執(zhí)行步驟也精確到了天；有兩點(diǎn)，你看，這里還有那里要是這么做會(huì)不會(huì)更好一些？”

半分鐘后。

“你這個(gè)思路非常好，好習(xí)慣要堅(jiān)持下去；看看執(zhí)行的過(guò)程中有需要我們出面解決的盡管提，放心大膽的去做！”

B激情滿滿的走出了辦公室。

哪個(gè)員工升職快？當(dāng)然是B。A那里目標(biāo)模糊，執(zhí)行力不到，而且做事不主動(dòng)；B呢，不只是目標(biāo)明確，而且是有理有據(jù)有執(zhí)行，考慮全面。

哪個(gè)公司發(fā)展快？當(dāng)然是B的公司。同樣是有問題，A的上司不分青紅皂白的批評(píng)了一頓，首先是打擊士氣，另外員工目標(biāo)不明確和他脫不了干系；反觀B的領(lǐng)導(dǎo)呢，批評(píng)前，首先認(rèn)可B的努力付出，然后建議的方式指出問題更容易被接受，最后讓B放手去做，給了B足夠的信心，士氣高漲。

所以對(duì)待一件事，不同的處理方式結(jié)果會(huì)不一樣。只顧著指出問題，問題不會(huì)被解決，而且還會(huì)影響士氣，造成惡性循環(huán)；相反，首先肯定工作再分析問題解決問的處理方式更容易被接受，而且會(huì)使動(dòng)力更足。領(lǐng)導(dǎo)如此，員工亦如此。

希望我們可以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，低姿態(tài)評(píng)價(jià)別人。明確目標(biāo)，擺正心態(tài)，積極處理方能達(dá)到目的。