身處互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)潮這個(gè)大環(huán)境，看了各種創(chuàng)業(yè)神話和倒閉神話。

你方唱罷，我登場(chǎng)。但是，又能唱幾出，就會(huì)悄然消失呢？

這兩年，創(chuàng)業(yè)的很多，失敗的也很多，癥結(jié)在什么地方？一直在觀察，在思考。

周末看了一本收錄馬云各種演講的書(shū)，找到一些答案。

1、天賦

成功的人，客觀的先天條件，不一定優(yōu)越，比如家里有錢(qián)啊什么的，但是，創(chuàng)業(yè)者的先天素質(zhì)必定是高的。雖然，馬云常說(shuō)自己不是聰明的。

但是，他其實(shí)從小，就是一個(gè)知道自己要什么、知道如何選擇、知道如何取舍、知道正視自己的劣勢(shì)、然后求變通的人，比如覺(jué)得自己上學(xué)沒(méi)有前途，想著去飯店刷盤(pán)子先補(bǔ)貼家用，先生存；還有創(chuàng)業(yè)后，為了撐下去，去義烏批發(fā)東西賣(mài)。

包括他數(shù)學(xué)不好，但是明智地選擇了英語(yǔ)方向努力，而且，不怕丟人地去西湖免費(fèi)給老外當(dāng)導(dǎo)游，練習(xí)英語(yǔ)。所以，才有后來(lái)從事英語(yǔ)老師，不僅非常受學(xué)生喜愛(ài)，而且，被評(píng)為十佳青年教師，然后，英語(yǔ)好，出名到浙江省交通部請(qǐng)他出國(guó)幫忙討要債務(wù)。然后，又有各種機(jī)會(huì)接踵而至。

還有，馬云口才好，除了言之有物，跟其的學(xué)識(shí)和學(xué)習(xí)有關(guān)，一部分也是天賦，包括風(fēng)趣、幽默。

2、目標(biāo)真正高尚

同樣是創(chuàng)業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)，馬云追求的，不是跟風(fēng)口；他想要的是，利用互聯(lián)網(wǎng)，解決國(guó)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境，打造一種公平、透明、開(kāi)放；然后，通過(guò)創(chuàng)造一種好的商業(yè)環(huán)境，或者他說(shuō)的新商業(yè)文明，讓更多中小企業(yè)做生意，而這樣才能真正帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，他說(shuō)，他不做游戲，他覺(jué)得，一個(gè)國(guó)家的人都把時(shí)間浪費(fèi)在游戲上，是沒(méi)有前途的。在他的眼里，商人不是唯利是圖，是和其他政治家、藝術(shù)家一樣，是可以真正促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的。

同時(shí)，他還經(jīng)常提102年，這是他看到國(guó)外有很多百年品牌，也想知道如何成就一個(gè)百年品牌。所以，取得任何成就，他都不會(huì)太驕傲，因?yàn)?，離他這個(gè)目標(biāo)，還有很遠(yuǎn)。

立意就高，這是首先當(dāng)前大部分創(chuàng)業(yè)者都做不到的，當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者，選擇創(chuàng)業(yè)，一部分是追逐風(fēng)口和其中的紅利，而大部分是只不過(guò)享受參與創(chuàng)業(yè)浪潮的感覺(jué)，覺(jué)得也在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，很時(shí)尚，很厲害的樣子。還有，對(duì)風(fēng)投，也是指求一種感覺(jué)，覺(jué)得今天發(fā)布A輪，明天發(fā)布B輪，給人好diao的樣子，而對(duì)于自己此時(shí)是否需要風(fēng)投，需要什么樣的風(fēng)投，風(fēng)投入駐的利弊，根本沒(méi)有考慮。而馬云在選擇風(fēng)投時(shí)，是很慎重的。

而基于定下的目標(biāo)、使命、責(zé)任，后面很多大風(fēng)大浪、重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他能清楚地知道怎么選擇，怎么做，總之，不違背自己的初衷，想各種方法，朝著一個(gè)方向努力。所以，對(duì)于他的很多言行舉止，外界往往有所驚訝、不解，而他自己心里很清楚。

而我們很多公司，目標(biāo)、宗旨什么的，都是流于一個(gè)口號(hào)，真正去嚴(yán)格執(zhí)行的不多，最終，不是被市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶跑了，就是被風(fēng)投帶跑了。

3、價(jià)值觀

關(guān)于公司治理上，馬云一直強(qiáng)調(diào)，用文化、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，這是他研究迪士尼、豐田等百年品牌后得出的，所以，在做各種選擇、取舍，他一直以公司的目標(biāo)、實(shí)名、價(jià)值觀來(lái)衡量，比如收購(gòu)雅虎，與雅虎整合，就強(qiáng)調(diào)辦公條件、經(jīng)濟(jì)利益都好協(xié)商，唯獨(dú)公司文化、價(jià)值觀，必須遵照原阿里巴巴的，而失去這些，根本的東西就丟失了，一切變得沒(méi)有意義。

但是，關(guān)于價(jià)值觀的打造和沉淀，我們當(dāng)前大部分公司及其管理者，都沒(méi)有意識(shí)到，包括一些知名的大企業(yè)。所以，很多老總參加各種EMBA，學(xué)了各種的管理、考核方法，依然抓不住員工的心，留不住員工，依然調(diào)動(dòng)不起員工的積極性。

4、不做大家都已經(jīng)看得見(jiàn)的機(jī)會(huì)

反觀我們目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)情況，都是一個(gè)風(fēng)口出現(xiàn)，大家即蜂擁而上，根本不考慮是否真正有機(jī)會(huì)，是否適合自己，怎么做得差異化。就比如共享單車(chē)吧，一下子那么多家在做，除了造成更多擁堵，滿足一下大家的好奇心，實(shí)際的價(jià)值并不是非常大。

至于而其他O2O、P2P，就更不用說(shuō)了，一批批起來(lái)，一批批倒下，多如牛毛，而彼此之間，定位上、功能上、界面上、技術(shù)上，又沒(méi)有任何不同。

但是，馬云常常說(shuō)，如果一個(gè)方案90%的人都說(shuō)好，我一定把它扔到垃圾桶里，因?yàn)楹芏嗳苏f(shuō)好，很多人已經(jīng)在做，機(jī)會(huì)就不屬于我們了。

所以，很多新詞、新理念、新趨勢(shì)，都是由馬云提出的。

5、懂得放棄

有了堅(jiān)定目標(biāo)，就圍繞目標(biāo)而做，與之不匹配的，要堅(jiān)決放棄。

但是，這個(gè)大部分創(chuàng)業(yè)者都很難做到，大家仿佛更喜歡大而全。我們有很多創(chuàng)業(yè)者客戶，在買(mǎi)系統(tǒng)的時(shí)候，總是求大求多，而完全不考慮，自己的市場(chǎng)是否有需求，自己是否運(yùn)營(yíng)得起來(lái)，動(dòng)不動(dòng)就想打造另一個(gè)淘寶、京東。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者，由于起初資源有限，經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)該從小的地方切入，慢慢了解市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，然后，慢慢擴(kuò)展。即便這樣，國(guó)內(nèi)歷史上有很多本成功的企業(yè)，就是因?yàn)槊つ繑U(kuò)展、快速擴(kuò)張，而倒閉，而銷(xiāo)聲匿跡，所以，任何時(shí)候，謹(jǐn)慎，懂得放棄，都是重要的。

以上這些東西，雖然看著虛，其實(shí)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，能否真正生存下去，做大做強(qiáng)的根本。擁有了這些，資源、資本、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、機(jī)遇什么的，才有發(fā)揮到極致的前提。