筆者以前在鵝廠的時(shí)候，有位大牛的內(nèi)部分享過如題的文章，大意是這樣的：

在中國的IT行業(yè)，做技術(shù)的同學(xué)都面臨這個(gè)一個(gè)困惑。做開發(fā)、做技術(shù)是吃青春飯的，我們不能一輩子去做。最好30歲左右完成轉(zhuǎn)型，完成從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)型。

但實(shí)際上把“技術(shù)”和“管理”作為對(duì)立的兩個(gè)面，然后談轉(zhuǎn)型，這是典型的簡單二元化的問題。與“黑與白”、“對(duì)與錯(cuò)”等是一樣的。簡單的二元化視野容易讓我們陷入極端，由于沒有中間狀態(tài)，很容易從一個(gè)極端滑向另外一個(gè)極端。

實(shí)時(shí)上任何工程師從事的工作，比如軟件開發(fā)、測(cè)試、售前支持、售后支持、運(yùn)維運(yùn)營，都涉及大量的管理，而任何管理工作都離不開技術(shù)，脫離不開其所存在的技術(shù)環(huán)境和氛圍。所以我們面對(duì)的不是從A到B的轉(zhuǎn)變，而是工作比重的逐步轉(zhuǎn)移。

如果一個(gè)軟件開發(fā)工程師在從事軟件開發(fā)的3～5年的時(shí)間中，不斷的提高自己的技術(shù)背景、業(yè)務(wù)背景、組織能力、計(jì)劃能力、影響力、人脈網(wǎng)絡(luò)、溝通能力、談判技巧、情商等等，在做每一個(gè)事情都力求做到最好，不斷的汲取各種所需要的知識(shí)和技能。那3～5年之后，你認(rèn)為他會(huì)問“我應(yīng)該如何從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理嗎”這種問題嗎？

多年后重讀這篇文章頗有感觸：

筆者早年做開發(fā)，技術(shù)在團(tuán)隊(duì)里是偏差的，所以開發(fā)時(shí)代碼都盡可能的簡單清晰（因?yàn)閺?fù)雜了自己駕馭不了）、注釋文檔齊全（怕忘，方便快速查閱）、監(jiān)控腳本完備（心里沒底怕出問題），因此反倒被leader看中，被分配了部分產(chǎn)品和運(yùn)營的工作（因?yàn)槿耸植蛔悖?，最后績效反而高于很多技術(shù)不錯(cuò)埋頭開發(fā)的同學(xué)（當(dāng)時(shí)感覺很心虛，因?yàn)樽约杭夹g(shù)水平確實(shí)一般，現(xiàn)在想想無外乎是我在工作中表現(xiàn)出了高于程序員平均水平的管理能力，得到了leader的認(rèn)可）。

后來回到家鄉(xiāng)運(yùn)營商做電子渠道，親眼見證了很多領(lǐng)導(dǎo)和同事（主要是市場(chǎng)條線）由于技術(shù)知識(shí)方面的缺失，活生生把簡單的事情搞到很復(fù)雜甚至難以收?qǐng)龅氖吕?，真心體會(huì)到對(duì)于ICT行業(yè)來說，越是非技術(shù)的崗位，越應(yīng)該具備技術(shù)底子和技術(shù)理解力，只有對(duì)產(chǎn)品或渠道的運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)一清二楚，才能對(duì)工作施加最有效的管理。

回頭來看，確如當(dāng)年那位大牛所說，技術(shù)與管理永遠(yuǎn)是同時(shí)存在于工作中的，往往只有比重的逐步調(diào)整，少有跳躍式的直接轉(zhuǎn)化。